開(kāi)局關(guān)乎全局，起步?jīng)Q定后勢(shì)。新年伊始，龍鋼公司面對(duì)新年新形勢(shì)、新任務(wù)、新要求，全力以赴抓思想、抓經(jīng)營(yíng)、練內(nèi)功、提質(zhì)量，保持生產(chǎn)、檢修“雙線”高效低耗運(yùn)行，下好先手棋，打好主動(dòng)仗，把2024年開(kāi)好頭、起好步作為當(dāng)前重要任務(wù)，鉚足干勁、全力以赴，奮戰(zhàn)元月開(kāi)門(mén)紅。

        全力以赴抓思想 凝聚團(tuán)隊(duì)向心力

        龍鋼公司通過(guò)多種形式，組織全員深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)集團(tuán)黨委副書(shū)記、總經(jīng)理許曉增帶隊(duì)來(lái)公司調(diào)研2024年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和鐵前降本增效時(shí)的精神，以集團(tuán)要求為準(zhǔn)繩，以集團(tuán)肯定為動(dòng)力，把握發(fā)展大勢(shì)，明確思路方向，凝聚思想共識(shí)。結(jié)合工作實(shí)際，全面強(qiáng)化戰(zhàn)略解碼、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、深化改革、降本增效、科技創(chuàng)新、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整等重點(diǎn)工作，拿出硬措施，形成推進(jìn)表單，以重點(diǎn)突破帶動(dòng)全盤(pán)提升，確保各項(xiàng)任務(wù)落地見(jiàn)效。同時(shí)，在專業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)上下功夫，全面開(kāi)展“揭榜掛帥”，直面問(wèn)題、主動(dòng)領(lǐng)題、精準(zhǔn)選題、合力破題，不斷提效率、降成本、增效益，解決制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸問(wèn)題。對(duì)于作出貢獻(xiàn)的人員和有效益的成果給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)，營(yíng)造多勞多得、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)、為企創(chuàng)效、扭虧為盈的濃厚氛圍，為打贏硬仗提供堅(jiān)強(qiáng)思想保障。

        全力以赴抓經(jīng)營(yíng) 鍛造發(fā)展硬實(shí)力

        龍鋼公司堅(jiān)持“生產(chǎn)系統(tǒng)穩(wěn)定順行就是最大的降本增效”思想不動(dòng)搖，穩(wěn)生產(chǎn)、創(chuàng)效益，圍繞中心協(xié)同發(fā)力。一方面，經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)緊扣降本增效主題，提高站位，全盤(pán)思考、統(tǒng)籌謀劃打硬仗和降本增效工作，完善市場(chǎng)化結(jié)算體系，實(shí)現(xiàn)各工序之間模擬市場(chǎng)化核算，夯實(shí)各工序降本責(zé)任。同時(shí)，以“市場(chǎng)化、精細(xì)化、差異化、契約化”為原則，制定調(diào)整激勵(lì)政策，加大成本利潤(rùn)考核，以剛性兌現(xiàn)為基礎(chǔ)，構(gòu)建新型經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，調(diào)動(dòng)全員打硬仗的積極性和主動(dòng)性。另一方面，檢修工作堅(jiān)持節(jié)儉原則，根據(jù)實(shí)際情況該修必修，能中修不大修，能小修不中修，能自己干的堅(jiān)決不外委，能修舊利廢的堅(jiān)決不換新，真正把錢(qián)用在刀刃上，嚴(yán)格控制檢修費(fèi)用。截至目前，龍鋼公司全工序加工費(fèi)較月計(jì)劃降低41.84元/噸。

        全力以赴練內(nèi)功 提升核心競(jìng)爭(zhēng)力

        龍鋼公司認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司硬仗工作安排部署，圍繞“縮小與區(qū)域先進(jìn)企業(yè)鐵前成本差距”重點(diǎn)工作，兩眼向內(nèi)、苦練內(nèi)功，為在線系統(tǒng)單爐、單機(jī)、單線低耗、低成本冶煉實(shí)現(xiàn)新突破再添措施。圍繞爐況穩(wěn)定、順行、綠色、低碳，開(kāi)展“提煤降焦”專項(xiàng)攻關(guān)活動(dòng)。在操作管理上，以高爐“長(zhǎng)穩(wěn)久順”為前提，聚焦入爐焦比、固燃單耗等關(guān)鍵經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，關(guān)注精準(zhǔn)備料、優(yōu)化配料、精細(xì)用料各環(huán)節(jié)，優(yōu)化配料計(jì)算，及時(shí)調(diào)整原燃料結(jié)構(gòu)。以“高風(fēng)溫、大噴吹”為操作思路，通過(guò)落實(shí)爐長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，優(yōu)化工藝操作，實(shí)施一爐一策操作方針，推進(jìn)高爐操作精細(xì)化，嚴(yán)格生產(chǎn)過(guò)程管控，發(fā)揮工藝統(tǒng)領(lǐng)作用，持續(xù)提高燒結(jié)礦入爐率，保持了生產(chǎn)組織穩(wěn)中有進(jìn)、進(jìn)中向好的態(tài)勢(shì)，為高爐生產(chǎn)做好服務(wù)。截至目前，龍鋼公司入爐焦比降低7.18kg/t。

        全力以赴提質(zhì)量 提高品牌影響力

        龍鋼公司緊緊圍繞“以客戶為中心”的品牌理念，推動(dòng)“禹龍”品牌高質(zhì)量發(fā)展，設(shè)立龍鋼公司品牌建設(shè)組織機(jī)構(gòu)，優(yōu)化完善產(chǎn)品制度、服務(wù)準(zhǔn)則，為客戶提供高品質(zhì)的產(chǎn)品與個(gè)性化的服務(wù)。聚焦生產(chǎn)工序關(guān)鍵點(diǎn)，以抓實(shí)“全流程質(zhì)量管理”為目標(biāo)，將鋼材取樣頻次、打包質(zhì)量、送檢次數(shù)、出入庫(kù)確認(rèn)等納入崗位“賽馬”機(jī)制，引導(dǎo)全員重視質(zhì)量、了解質(zhì)量、專注質(zhì)量，切實(shí)將質(zhì)量管理理念內(nèi)化于心、外化于行。同時(shí)，積極推進(jìn)“鋼博士”板帶庫(kù)存管理系統(tǒng)、高線掃碼出庫(kù)系統(tǒng)運(yùn)行工作，進(jìn)一步提升庫(kù)存智能分析與數(shù)字化監(jiān)控，確保鋼材精準(zhǔn)、高效出庫(kù);積極開(kāi)發(fā)應(yīng)用冶金行業(yè)先進(jìn)檢驗(yàn)技術(shù)，引進(jìn)自動(dòng)化智能化檢測(cè)設(shè)備，全面提升檢驗(yàn)技術(shù)和水平。近日，龍鋼公司質(zhì)量檢驗(yàn)中心喜獲2023年度“能力驗(yàn)證質(zhì)量獎(jiǎng)”，助力品牌效益不斷實(shí)現(xiàn)最大化。