2024年，煉鋼廠上下直面困難挑戰(zhàn)，結(jié)合工作實(shí)際，以降低生產(chǎn)成本、提高經(jīng)濟(jì)效益為出發(fā)點(diǎn)，把好降本增效“脈絡(luò)”，激發(fā)創(chuàng)新創(chuàng)效活力，以實(shí)際行動(dòng)助力企業(yè)打贏扭虧為盈攻堅(jiān)戰(zhàn)。

細(xì)化考核 下好控本“長(zhǎng)遠(yuǎn)棋”

        “當(dāng)前鋼鐵行業(yè)形勢(shì)仍不容樂觀，大家要立足崗位、緊盯指標(biāo)不放松，做細(xì)做實(shí)降本措施……”為加強(qiáng)成本管控，該單位成立宣講團(tuán)，深入一線班組，向全體干部職工講形勢(shì)、講重點(diǎn)、講極致降本目標(biāo)。圍繞外圍保供，充分發(fā)揮重要崗位、專業(yè)骨干“關(guān)鍵少數(shù)”作用，開展“解放思想大討論”活動(dòng)，通過找差距、查問題、添措施、定目標(biāo)，形成改善措施，為完成降本增效目標(biāo)增添新動(dòng)力。同時(shí)，深化四級(jí)成本核算，倒逼各工序精細(xì)化管理，持續(xù)抓好技術(shù)降本、管理降本和結(jié)構(gòu)降本，切實(shí)將降本增效思路和措施執(zhí)行到位，形成“一切成本皆可降、人人皆可降成本”的良好氛圍。

先鋒引領(lǐng) 技術(shù)攻關(guān)“不打烊”

        “過程打水扒渣每班不低于4次，悶渣給水量必須保證……”針對(duì)自產(chǎn)鋼渣大小塊分離項(xiàng)目，該單位黨員干部積極進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)。以黨員責(zé)任區(qū)、黨員攻關(guān)項(xiàng)目創(chuàng)建及“黨員亮身份、樹形象”等活動(dòng)為契機(jī)，實(shí)行重點(diǎn)工作數(shù)據(jù)化、表單化考核管理，倒逼黨員干部不斷提高工作責(zé)任心和執(zhí)行力。全體黨員干部積極作為、帶頭攻關(guān)，充分發(fā)揮先鋒模范作用，通過嚴(yán)格篩選、控制含鐵料流失、全方位回收利用等一系列措施，有效提升鋼渣回收量，為降低煉鋼消耗積極貢獻(xiàn)力量。同時(shí)，經(jīng)營(yíng)管控小組緊盯能效提升、關(guān)鍵指標(biāo)突破，及時(shí)制定措施，夯實(shí)關(guān)鍵指標(biāo)，竭力規(guī)避和防范能效指標(biāo)反彈。

修舊利廢 打響降本“持久戰(zhàn)”

        “舊皮帶改造的除塵簾、廢舊減速機(jī)的再利用、彩鋼瓦搭起的防雨棚……這些小改造起到了大作用!”技術(shù)員李建平正在進(jìn)行修舊利廢項(xiàng)目匯總。

        “會(huì)過‘緊日子’，才有‘好日子’。”該單位扎實(shí)開展修舊利廢，鼓勵(lì)職工發(fā)揮主觀能動(dòng)性、創(chuàng)造性，將廢棄邊角料、輕微受損的皮帶進(jìn)行二次利用，設(shè)計(jì)加工后成為服務(wù)安全生產(chǎn)的“好幫手”，不斷提高職工“修舊”能力，放大“利廢”效果。通過對(duì)新、老區(qū)上料除塵冷卻水改造，使除塵設(shè)備實(shí)現(xiàn)高效低耗運(yùn)行，極大降低了職工勞動(dòng)強(qiáng)度。通過系列修舊利廢、小計(jì)小改，將“金點(diǎn)子”轉(zhuǎn)化為“金果子”，助力公司降本增效工作取得實(shí)效。

        降本增效不是曇花一現(xiàn)，而是一場(chǎng)持久戰(zhàn)。該單位將持續(xù)深化內(nèi)部機(jī)制改革，發(fā)揮理論與實(shí)踐互補(bǔ)增效的作用，從優(yōu)化操作、提升指標(biāo)、外圍保供等方面持續(xù)發(fā)力，不斷探索降本增效好方法，助力實(shí)現(xiàn)高效低耗，為公司扭虧為盈注入活力。