2024年，龍鋼公司軋鋼工序以“開局就是決戰(zhàn)，起步就是沖刺”的姿態(tài)，認真貫徹 落實各級三屆三次職工代表大會暨2024年工作會精神，聚焦安全生產(chǎn)、提質(zhì)增效、產(chǎn)品質(zhì)量等工作，凝聚全員力量再擂“奮進鼓”，全力打好開局“新硬仗”。

打好“強心針”，樹起安全“防火墻”

        該工序壓實各級責(zé)任，以提升素質(zhì)為目的，以制度建設(shè)為基礎(chǔ)，以考核評價為抓手，持續(xù)加強安全管理工作。結(jié)合低溫天氣，緊盯重點時段、重點作業(yè)活動等薄弱環(huán)節(jié)，對作業(yè)現(xiàn)場人員精神狀況、標準化作業(yè)以及關(guān)鍵制度落實情況進行檢查，詳細記錄，做到安全檢查全覆蓋、無死角，全力打造本質(zhì)化安全環(huán)境。同時強化現(xiàn)場安全管控力度，嚴格落實科級干部、班組長、兼職安全員、安全監(jiān)護人現(xiàn)場監(jiān)督責(zé)任，對履職不到位人員進行考核、通報，讓“紅臉、出汗”成為常態(tài)，促使各級管理人員在工作中以硬作風(fēng)打硬仗，做到抓鐵有痕、踏石留印，夯實安全基礎(chǔ)工作，確保標準化作業(yè)及各項安全措施落實到位，為安全生產(chǎn)保駕護航。

緊盯“效益源”，做優(yōu)管理“運算符”

        該工序認真謀劃指標提升、質(zhì)量提升、費用管控等重點工作，最大限度發(fā)揮產(chǎn)線效益，力爭降本增效新業(yè)績。從工藝、設(shè)備、生產(chǎn)、管理入手，梳理影響目標完成的因素，形成攻關(guān)技術(shù)清單，通過日通報、周推進、月匯報工作機制，促進降本增效工作有序開展。針對新品開發(fā)及品規(guī)需求，提前謀劃設(shè)備升級改造項目，積極對接公司職能部門做好線下軋機、輥環(huán)加工采購等工作，確保穩(wěn)產(chǎn)優(yōu)產(chǎn)。同時強化精益管理和算賬思維，按照柔性生產(chǎn)模式，集中優(yōu)質(zhì)資源合力，將成本指標延伸到坯料消耗、輔助成本、加工費用、能源消耗、運輸費用、易耗品管控等環(huán)節(jié)，通過動態(tài)跟蹤、對比分析及時把控費用投入，持續(xù)優(yōu)化作業(yè)環(huán)節(jié)，最大限度降低噸鋼成本，打好經(jīng)營“鐵算盤”。

瞄準“新目標”，擰緊思想“總開關(guān)”

        該工序認真分解各級三屆三次職工代表大會暨2024年工作會精神，各級科級干部深入一線班組，利用班前班后會、晨會、微信群等，宣貫各級會議精神，通過多層次、多角度、全方位宣貫，讓職工明晰當前鋼鐵行業(yè)形勢，立足崗位，真正吃透會議精神、領(lǐng)會實質(zhì)，以更加務(wù)實的工作作風(fēng)，將各級會議精神落實到實際工作中。同時，對鋼后降本硬仗任務(wù)進行分解，從安全、環(huán)保、質(zhì)量、成本、生產(chǎn)等方面進行分析，明確各時間節(jié)點降本增效重點工作，清晰工作目標和方向，激勵全員立足崗位練內(nèi)功，全力以赴奮戰(zhàn)一季度硬仗目標。此外，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營、降本增效、安全管理等工作，積極挖掘一線典型人物事跡，發(fā)揮示范引領(lǐng)作用，營造濃厚干事氛圍。