2月28日，公司自供電比例再創(chuàng)新高，較歷史紀(jì)錄提升2.7%，為奮戰(zhàn)一季度硬仗目標(biāo)增添了濃墨重彩的一筆。

        年初公司吹響打硬仗的沖鋒號(hào)，能源保供系統(tǒng)干部職工始終以過(guò)硬的作風(fēng)和奮進(jìn)的姿態(tài)直面挑戰(zhàn)，深入推進(jìn)“算賬經(jīng)營(yíng)+精益管理”，以能源管理平臺(tái)實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)為依據(jù)，動(dòng)態(tài)監(jiān)控各系統(tǒng)用能情況，主動(dòng)出擊查找問(wèn)題，變事后分析為事前干預(yù)，牢牢把握能源管理主動(dòng)權(quán)，充分利用現(xiàn)有二次能源提高自供電比例。根據(jù)不同生產(chǎn)模式，建立不同能源指標(biāo)分析模型，掌握能耗指標(biāo)與能源效益的經(jīng)濟(jì)平衡點(diǎn)，及時(shí)制定措施和方案，推進(jìn)能源管理由注重指標(biāo)向注重效益轉(zhuǎn)變。

        如何最大化發(fā)揮能源效益?公司成立能源管理專班，強(qiáng)化專業(yè)管理職能，細(xì)化能源管理標(biāo)準(zhǔn)，以高效機(jī)組為核心，精準(zhǔn)調(diào)整發(fā)電量負(fù)荷、鍋爐燃燒參數(shù)等指標(biāo)，不斷提高自供電比例，力促能源效益最大化。同時(shí)，積極實(shí)施技術(shù)改造，通過(guò)發(fā)電機(jī)組外圍安全設(shè)施安裝、發(fā)電機(jī)冷卻器清理、過(guò)濾器濾芯和冷卻水管改造等措施，徹底消除了系統(tǒng)隱患，保障了發(fā)電機(jī)組高效運(yùn)行。

        追求極致能效只有起點(diǎn)，沒(méi)有終點(diǎn)。面對(duì)新的挑戰(zhàn)，公司能源保供系統(tǒng)干部職工將繼續(xù)聚焦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重點(diǎn)、難點(diǎn)工作，把責(zé)任扛在肩上，把各項(xiàng)工作落在實(shí)處，全力以赴、提速突圍，全面提升能源效率，推動(dòng)節(jié)能、降耗、協(xié)同增效發(fā)展，為公司打贏硬仗貢獻(xiàn)力量。