2024年，龍鋼公司堅(jiān)持“以資金保障為導(dǎo)向、以經(jīng)濟(jì)效益為中心、以工藝技術(shù)為統(tǒng)領(lǐng)、以設(shè)備穩(wěn)順為基礎(chǔ)”的經(jīng)營(yíng)方針，緊盯年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和鐵前降本硬仗，積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，堅(jiān)持用好“四個(gè)實(shí)招”，為降低生產(chǎn)成本提供強(qiáng)有力支撐。

        實(shí)招一：緊盯一個(gè)目標(biāo)，夯實(shí)管理基礎(chǔ)。

        龍鋼公司強(qiáng)化爐料團(tuán)隊(duì)建設(shè)，按照“專(zhuān)業(yè)人干專(zhuān)業(yè)事”思路，選調(diào)生產(chǎn)、配礦、采購(gòu)等人員，組建爐料優(yōu)化專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍，以降低鐵前成本硬仗為工作核心，緊盯含鐵料優(yōu)化降本40元/噸目標(biāo)，分解形成優(yōu)化塊礦結(jié)構(gòu)、循環(huán)物料配加、提高燒結(jié)礦入爐率等具體措施，明確評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，層層壓實(shí)責(zé)任、抓好措施落實(shí)。同時(shí)建立溝通渠道，利用每日下班時(shí)間進(jìn)行內(nèi)部總結(jié)分析，在討論過(guò)程中交流專(zhuān)業(yè)知識(shí)、思考存在問(wèn)題、明確工作方向，促進(jìn)目標(biāo)統(tǒng)一、步調(diào)一致，為打贏鐵前降本硬仗提供了基礎(chǔ)保障。

        實(shí)招二：精細(xì)過(guò)程管控，及時(shí)反饋糾偏。

        龍鋼公司持續(xù)發(fā)揮含鐵料優(yōu)化小組職能作用，以含鐵料成本最低為目標(biāo)函數(shù)，以資源量和工藝條件為約束，修訂含鐵料性?xún)r(jià)評(píng)定辦法，制定科學(xué)合理的含鐵料評(píng)價(jià)體系，實(shí)現(xiàn)了由部分核心指標(biāo)到全維度綜合評(píng)價(jià)的改變，使得含鐵料評(píng)價(jià)體系更加完善，確?？茖W(xué)合理反映單品種礦的優(yōu)劣勢(shì)，從而為采購(gòu)工作提供參考建議。同時(shí)，根據(jù)采購(gòu)合同約定和廠控標(biāo)準(zhǔn)，建立重點(diǎn)工藝指標(biāo)跟蹤體系和預(yù)警機(jī)制，每日對(duì)含鐵料進(jìn)購(gòu)質(zhì)量、中間產(chǎn)品質(zhì)量和高爐負(fù)荷指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比分析，不定期進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)進(jìn)行問(wèn)題調(diào)查和反饋糾偏，最大程度消除質(zhì)量波動(dòng)對(duì)生產(chǎn)造成的影響。

        實(shí)招三：協(xié)同搶抓市場(chǎng)，降低采購(gòu)價(jià)格。

        龍鋼公司以生產(chǎn)系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行為優(yōu)化前提，改進(jìn)業(yè)務(wù)流程和工作方式，建立有效信息溝通傳遞機(jī)制，結(jié)合宏觀形勢(shì)和普指變化，預(yù)判含鐵料價(jià)格走勢(shì)，對(duì)各類(lèi)含鐵料資源性?xún)r(jià)比進(jìn)行評(píng)價(jià)排序，以市場(chǎng)研判和評(píng)定結(jié)果為基礎(chǔ)，對(duì)比市場(chǎng)實(shí)際價(jià)格及國(guó)內(nèi)礦、進(jìn)口礦性?xún)r(jià)比優(yōu)勢(shì)，靈活調(diào)整采購(gòu)策略，以“小批量、多批次”為思路，把握采購(gòu)節(jié)奏，降低含鐵料采購(gòu)價(jià)格。同時(shí)做好低庫(kù)存運(yùn)作，規(guī)避庫(kù)存跌價(jià)風(fēng)險(xiǎn)，杜絕庫(kù)存效益損失。

        實(shí)招四：靈活調(diào)整降本，優(yōu)化成效顯著。

        龍鋼公司不斷完善“鐵前一體化配礦模型”，緊盯含鐵料價(jià)格變動(dòng)和供需情況，以鐵前冶金實(shí)驗(yàn)室為支撐，解放思想，結(jié)合進(jìn)口礦與國(guó)內(nèi)礦性?xún)r(jià)比情況，貼近市場(chǎng)調(diào)整配料方案，及時(shí)進(jìn)行效益測(cè)算，搶抓階段性成本優(yōu)勢(shì)。同時(shí)不斷開(kāi)拓視野，組織爐料優(yōu)化人員前往優(yōu)秀鋼鐵企業(yè)和港口進(jìn)行對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，建立長(zhǎng)效溝通機(jī)制，及時(shí)掌握最新資源情況，為后期優(yōu)化工作提供保障。1-2月份，龍鋼公司鐵前高性?xún)r(jià)資源使用比例達(dá)到30%。同時(shí)充分發(fā)揮國(guó)內(nèi)礦降本優(yōu)勢(shì)，鐵前國(guó)內(nèi)礦使用比例較上年提高6.3%;鐵前含鐵料成本較上年降低20元/噸，優(yōu)化成效顯著。