二季度，隨著陜鋼集團(tuán)龍鋼公司機(jī)構(gòu)改革、業(yè)務(wù)重新整合，外協(xié)單位業(yè)務(wù)主體責(zé)任、屬地管理責(zé)任發(fā)生變化。儲運(yùn)中心秉承“一家人共事、一體化管理”的外協(xié)管理理念，遵循“源頭防范、系統(tǒng)管控”的原則，壓實(shí)各方責(zé)任，狠抓隱患治理，嚴(yán)格巡查督查，確保安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。

        聚焦壓力傳導(dǎo)織密安全生產(chǎn)“責(zé)任網(wǎng)”

        針對新增監(jiān)管外協(xié)單位，該單位第一時(shí)間組織召開安全專題部署會，圍繞建章立制、信息建檔、資質(zhì)審查、崗前培訓(xùn)、設(shè)備本質(zhì)、應(yīng)急硬件等要素，系統(tǒng)梳理薄弱項(xiàng)與管理盲區(qū)，形成推進(jìn)督辦整改清單，按照“三管三必須、誰主管誰負(fù)責(zé)”的要求，明確到人、細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)、量化期限，做到外協(xié)安全責(zé)任、管理、投入、培訓(xùn)和應(yīng)急救援“五到位”。同時(shí)，為進(jìn)一步夯實(shí)自主管理責(zé)任，嚴(yán)肅整頓消極思想，糾正不良陋習(xí)，以“過程幫扶指導(dǎo)+督辦監(jiān)督執(zhí)行”的形式，嚴(yán)把班前班后會質(zhì)量、嚴(yán)抓標(biāo)準(zhǔn)化程序執(zhí)行、嚴(yán)盯要害部位運(yùn)行、嚴(yán)格規(guī)程、禁令駐扎式“回頭望”等措施落實(shí)，營造“主動抓安全、安全就主動”的良好氛圍。

        聚焦隱患治理堅(jiān)守安全生產(chǎn)“基本盤”

        該單位以安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動為契機(jī)，緊盯外協(xié)重點(diǎn)區(qū)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、薄弱部位不動搖，分層級開展隱患問題和短板弱項(xiàng)排查，為設(shè)備設(shè)施帶病運(yùn)行、現(xiàn)場環(huán)境缺陷、制度漏洞、重點(diǎn)人群作業(yè)情況“把脈會診”，加大對習(xí)慣性、相似性、重復(fù)性問題的從嚴(yán)查處，強(qiáng)化跟蹤督辦、限時(shí)整改，真正做到檢查有痕跡、安全隱患有記錄、問題整改有結(jié)果，消除一批隱患、形成一批成果。此外，扎實(shí)督導(dǎo)雙重預(yù)防機(jī)制運(yùn)行貫穿安全生產(chǎn)工作始終，用好風(fēng)險(xiǎn)評估、等級劃分、措施驗(yàn)證、跟蹤分析等，消除安全管理“真空地帶”，不斷提高外協(xié)單位安全生產(chǎn)保障水平。

        聚焦巡查督查過好安全生產(chǎn)“鐵篩子”

        患生于所忽，禍起于細(xì)微，大多數(shù)安全事故都是由于思想麻痹、管理不嚴(yán)、責(zé)任不實(shí)所致。面對嚴(yán)峻的經(jīng)營形勢、極端的氣候變化所帶來的雙重壓力，該單位始終堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向，把預(yù)防、發(fā)現(xiàn)和解決問題作為落腳點(diǎn)，嚴(yán)厲打擊履職不細(xì)不實(shí)、作業(yè)流程簡化與“省略”等突出問題，提升管控的針對性和實(shí)效性。同時(shí)，建立協(xié)同作業(yè)互聯(lián)互保管理機(jī)制，健全各層級約束機(jī)制，突出抓好作業(yè)前、作業(yè)中、作業(yè)后三個(gè)環(huán)節(jié)措施的監(jiān)督執(zhí)行，確保守土有責(zé)、守土負(fù)責(zé)、守土盡責(zé)，為積極應(yīng)對新變局、新突破、新形勢提供堅(jiān)強(qiáng)安全保障。