逐夢惟篤行，奮斗正當(dāng)時。進(jìn)入四季度，龍鋼公司緊扣年度工作目標(biāo)和硬仗任務(wù)，鼓足干勁、咬定目標(biāo)，從生產(chǎn)組織、安全管理、成本管控等方面入手，持續(xù)補短板、強(qiáng)弱項、揚優(yōu)勢，做實做深降本增效工作，全力以赴決戰(zhàn)四季度。

        齊抓共管，守好安全“責(zé)任田”

        龍鋼公司緊扣“提意識、嚴(yán)執(zhí)行、盯現(xiàn)場、遏三違”主題，對照百日安全活動各項重點工作，全面實施安全提級管理，明確目標(biāo)，逐級分解工作任務(wù)和措施，不斷強(qiáng)化各級人員主體責(zé)任，確保各項工作部署及要求剛性落實、有序推進(jìn)。持續(xù)開展有限空間作業(yè)、吊裝作業(yè)、高處作業(yè)、動火作業(yè)等安全警示教育學(xué)習(xí)，以身邊人、身邊事為案例，分析事故發(fā)生原因，強(qiáng)化全員崗位操作和安全防范意識，真正做到防患于未然。同時，以干部作風(fēng)提升為抓手，常態(tài)化開展各級人員履職檢查，加大對檢修現(xiàn)場、作業(yè)現(xiàn)場、重點區(qū)域以及夜間等特殊時段的安全巡查頻次，對檢查問題分專業(yè)形成督辦清單，并從制度、措施、工藝、設(shè)備等方面加以整改，從源頭消除隱患，切實做到人在現(xiàn)場、心在現(xiàn)場、責(zé)任落實在現(xiàn)場，全力保障安全生產(chǎn)平穩(wěn)運行。

精打細(xì)算，算好成本“效益賬”

        龍鋼公司堅持目標(biāo)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，將正向激勵和反向監(jiān)督相結(jié)合，實施“清單化”“銷號式”管理，確保事事有人管、人人能負(fù)責(zé)。圍繞全員、全工序、全過程四級成本核算和生產(chǎn)工序管控，建立爐機(jī)線激勵機(jī)制，每月按照結(jié)果指標(biāo)和過程指標(biāo)相結(jié)合的方式進(jìn)行評價。積極推行“一人一表”責(zé)任體系和評價體系，把績效引入市場化運營機(jī)制，將個人績效與成本管控落實情況掛鉤，以關(guān)鍵指標(biāo)持續(xù)提升作為評價提質(zhì)增效成果的量化標(biāo)準(zhǔn)，真正做到精準(zhǔn)激勵。結(jié)合硬仗工作清單，聚焦生產(chǎn)經(jīng)營、安全環(huán)保、新產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品質(zhì)量提升等工作，開展技術(shù)革新和技術(shù)改造，鼓勵全員根據(jù)自身經(jīng)驗和專業(yè)知識，對各專業(yè)工作提出改善方案，并進(jìn)行月度評審和獎勵，通過精準(zhǔn)激勵、有效激勵，激發(fā)全員參與崗位創(chuàng)新創(chuàng)效的熱情，降低生產(chǎn)經(jīng)營成本。

精耕細(xì)作，打好經(jīng)營“主動仗”

        龍鋼公司不斷探索新的效益增長點，以“專業(yè)職能統(tǒng)管、其他職能監(jiān)管、各作業(yè)區(qū)主體責(zé)任、各班組具體落實”為管理思路，從生產(chǎn)組織、工藝控制、設(shè)備管理、能源管控等方面嚴(yán)抓，加強(qiáng)日常管理，保障爐況安全運行。優(yōu)化生產(chǎn)組織，精算產(chǎn)線、品規(guī)效益，科學(xué)合理安排生產(chǎn)，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)能利用率，避免資源浪費和停機(jī)現(xiàn)象發(fā)生，讓效益精算與產(chǎn)銷管理深度共鳴。同時，扎實推進(jìn)設(shè)備點檢、定修消缺作業(yè)，將事故消滅在萌芽狀態(tài)，提升作業(yè)效率，降低設(shè)備維修時間及維修費用。加快新品試軋、開發(fā)工作，提升性能及生產(chǎn)過程穩(wěn)定性，使實物質(zhì)量滿足客戶需求。加大高附加值產(chǎn)品的推廣力度，積極跟蹤高強(qiáng)抗震鋼筋、特定φ22規(guī)格錨桿鋼、短定尺加工鋼筋以及鍍鋅帶鋼等產(chǎn)品的售后服務(wù)，全面了解用戶需求，精準(zhǔn)提供服務(wù)。