他是生產系統(tǒng)龐大架構中的一顆“螺絲釘”，堅守崗位、支撐鐵運高效運轉，也是團隊協(xié)作廣闊天地里的一股“黏合劑”，協(xié)作配合、助力系統(tǒng)科學優(yōu)化。他以專業(yè)的素養(yǎng)和滿腔的熱忱，在平凡的崗位上綻放光芒。他就是儲運中心調度室副調度長孫飛。

        理念先行 系統(tǒng)優(yōu)化 錨定目標不松勁

        孫飛始終堅持以“生產服務保供零影響”為統(tǒng)領，以精細化管理為抓手。自公司翻車機運行以來，他積極參與，認真研究翻車機運行原理，通過精準把控，制定了《翻車機標準化操作指南》。針對物料集中到達、翻車機突發(fā)故障停機以及惡劣天氣等特殊情況，制定了《儲運中心鐵路卸車分級應急方案》《儲運中心冬季鐵路卸車方案》，詳細規(guī)劃在緊急情況下的應對策略，有效降低特殊情況對生產的影響，保障鐵路運輸效率最大化。為嚴控鐵路運輸成本，他圍繞2024年物流總包優(yōu)惠政策，制作了鐵路發(fā)運統(tǒng)計明細表，準確記錄鐵路發(fā)運業(yè)務，實時反饋年度運量進度，為銷售部門提供了極具價值的決策依據(jù)，實現(xiàn)了鐵路運費優(yōu)惠效益最大化。同時，他深入研究鐵路計重收費模式，及時調整策略，降低鐵路運費支出。

        科學謀劃 精細管控指標突破再添力

        在生產指標的提升上，孫飛更是錙銖必較、精益求精。他緊盯翻車機在線運行效率，強化標準化作業(yè)執(zhí)行。通過優(yōu)化縮短輔助作業(yè)、車皮清底等時間，保證翻車機高效運行，單日卸車突破500車。為確保設備穩(wěn)定運行，他嚴格遵循在線設備管理要求，在現(xiàn)場派駐專業(yè)檢修人員，既打破了傳統(tǒng)的設備運維模式，也實現(xiàn)了設備問題的及時發(fā)現(xiàn)、及時處理，切實將設備故障對生產的影響降到最低。同時，他積極與兄弟單位對接，建立高效溝通與共享機制，通過密切配合，將翻車機輔助作業(yè)、煉鐵溜槽、積料清理等工作巧妙地安排在同一時段進行，確保正常翻料期間設備作業(yè)率及生產系統(tǒng)穩(wěn)定高效。

        主動服務 產銷協(xié)同 生產銜接再緊湊

        為更好地服務生產，孫飛除了做好內部生產協(xié)調外，將工作延伸到生產與銷售的協(xié)同環(huán)節(jié)，每日仔細研究庫存報表，收集關鍵信息，借助鐵路車輛追蹤系統(tǒng)，實時查詢物料在途情況，并與韓城車務段聯(lián)系，協(xié)調物料回廠事宜，確保高爐物料保供及時。結合公司各軋線生產情況，強化生產檢修與庫存信息傳遞管理，精準分析數(shù)據(jù)和高效傳遞信息，合理均衡汽運、火運的出庫銜接，使鋼材出庫率大幅提升。在服務銷售方面，他科學組織、系統(tǒng)謀劃，精心組織鐵路計劃，確保每一批貨物都能按時、按質、按量、安全交付。同時，憑借扎實的專業(yè)知識和主動鉆研業(yè)務的精神，他獨立完成了所有坯型帶鋼貨物裝載加固暫行方案設計，為裝車工作帶來了低成本、高效率的雙重優(yōu)勢，為公司在貨物運輸環(huán)節(jié)的優(yōu)化提供了寶貴的經(jīng)驗和范例。

        創(chuàng)新育才合力共進 生產保供有活力

        孫飛深知，一個人的力量是有限的，團隊的力量才是無限的。為創(chuàng)新教育培訓工作，他結合調度工作特點和管理中存在的問題，對薄弱環(huán)節(jié)進行細致剖析。在探討解決方案時，借鑒先進經(jīng)驗，結合自身實際，制定針對性強、切實可行的改進措施。通過灌輸式和實踐式相結合的培訓方式，帶領調度員直觀了解生產信息收集、生產計劃安排以及執(zhí)行過程中的管控要點，通過積極引導和有效培訓，不斷提升調度人員業(yè)務水平，為各項生產組織及職能的有效發(fā)揮注入了源源不斷的活力。

        這就是孫飛，一名普通的基層管理者。他以全面的才能、創(chuàng)新的思維和不懈的努力，為生產穩(wěn)定運行保駕護航，為企業(yè)蓬勃發(fā)展貢獻力量。