面對(duì)攻堅(jiān)突圍的命題，如何將學(xué)習(xí)力轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，讓知識(shí)成為降本增效的“金鑰匙”?上半年，龍鋼公司能源保供系統(tǒng)以常態(tài)化“學(xué)習(xí)日”活動(dòng)為載體，通過開展“四種經(jīng)營(yíng)理念”大討論、基礎(chǔ)工藝研究、技術(shù)微課堂等，推動(dòng)全員思想破冰、行動(dòng)突圍，為節(jié)能降耗工作注入強(qiáng)勁動(dòng)能。

知識(shí)重構(gòu)  做優(yōu)價(jià)值乘法

        “對(duì)于高壓室直流屏監(jiān)控模塊故障，可以嘗試通過自主升級(jí)改造進(jìn)行修復(fù)。”電氣高級(jí)工程師馬工提出的故障處理思路不是“空穴來風(fēng)”，而是源于他深厚的理論功底和扎實(shí)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。話音剛落，徒弟小成立刻舉起手：“我覺得可以根據(jù)實(shí)際尺寸制作支架，并進(jìn)行劃線、測(cè)量、開孔、改線，將信號(hào)參數(shù)設(shè)置引入微機(jī)監(jiān)控裝置……”長(zhǎng)期的工作配合形成的默契在此時(shí)體現(xiàn)出來，他立即把師傅的設(shè)想變成了實(shí)施方案。

        以討論的方式互相交流學(xué)習(xí)，把過“緊日子”思想變?yōu)榻当驹鲂У膱?jiān)實(shí)行動(dòng)。電力保供團(tuán)隊(duì)以“學(xué)習(xí)日”活動(dòng)為切入點(diǎn)，用一個(gè)個(gè)技改方案、一條條可行建議，撬動(dòng)了降本增效的價(jià)值杠桿。上半年，通過技術(shù)改造、多發(fā)少用、精準(zhǔn)調(diào)控等舉措，多項(xiàng)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)進(jìn)步，其中電單價(jià)同比降低2.1%，創(chuàng)效1300余萬元。

學(xué)習(xí)成果  在崗位上落地生花

        走進(jìn)生產(chǎn)一線，一套由基層維修班組修復(fù)的供氣圓頂閥正在運(yùn)行。此項(xiàng)修舊利廢成果全部由班組鉗工、焊工獨(dú)立完成，他們通過補(bǔ)焊填補(bǔ)閥門磨損部位，精準(zhǔn)切割修正變形結(jié)構(gòu)，細(xì)致打磨、拋光處理，恢復(fù)閥門密封面平整度，并依據(jù)倉(cāng)泵密封標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整間隙，確保與系統(tǒng)運(yùn)行參數(shù)完美匹配。“這個(gè)修復(fù)方案是大家參加工作室培訓(xùn)后的攻關(guān)‘作業(yè)’，經(jīng)試運(yùn)行，閥門各項(xiàng)性能全部達(dá)標(biāo)，不僅保障了生產(chǎn)順行，而且節(jié)約備件費(fèi)用1萬元。”維修班長(zhǎng)張曉軍介紹道。

        依托企業(yè)搭建的學(xué)習(xí)通道和實(shí)踐平臺(tái)，上半年，龍鋼公司能源保供系統(tǒng)以“金點(diǎn)子”擂臺(tái)賽等不同的方式，累計(jì)開展修舊利廢及外委轉(zhuǎn)內(nèi)協(xié)工作140余項(xiàng)，創(chuàng)效約200萬元。這些數(shù)字背后，是授課老師孜孜不倦的悉心教導(dǎo)，是學(xué)員們認(rèn)真刻苦地鉆研探索，更是大家集思廣益將學(xué)習(xí)成果“變現(xiàn)”的生動(dòng)實(shí)踐。

共享機(jī)制  再造智慧生態(tài)

        如何破除學(xué)習(xí)壁壘，讓“經(jīng)驗(yàn)孤島”變?yōu)?ldquo;知識(shí)綠洲”?龍鋼公司能源保供系統(tǒng)以構(gòu)建知識(shí)共享機(jī)制破題解難。

        “讓每個(gè)崗位的智慧，都成為全員的財(cái)富。”在這樣的思路指引下，許多“獨(dú)門絕技”在“技術(shù)微課”“操作法命名”等分享載體傳播下，完成了從“獨(dú)享”到“共生”，從“碎片”到“體系”的蛻變。“按照氣運(yùn)工段段長(zhǎng)李剛分享的對(duì)標(biāo)經(jīng)驗(yàn)，我們對(duì)渣處理用氣壓力進(jìn)行降壓改造，每日降低壓縮空氣消耗約5萬m³，節(jié)能成效顯著。”維修人員小張這樣說道。

        在一次次知識(shí)共享的“盛宴”中，十里鋼城正在書寫著關(guān)于集體智慧的溫暖故事。這里沒有孤膽英雄，只有薪火相傳的接力;沒有敝帚自珍的狹隘，有的是開誠(chéng)布公的豁達(dá)。當(dāng)每個(gè)崗位都成為知識(shí)節(jié)點(diǎn)，每項(xiàng)經(jīng)驗(yàn)都化作公共資產(chǎn)，降本增效便不再是冰冷的數(shù)據(jù)指標(biāo)，而成為全體干部職工共同演奏的發(fā)展交響曲。