三季度，能源管控中心聚焦全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，以“過程調(diào)控、算賬經(jīng)營、異常監(jiān)控、及時改進(jìn)”為抓手，深入推進(jìn)精益管理，持續(xù)優(yōu)化能源結(jié)構(gòu)，凝心聚力挖潛增效，為公司打贏扭虧為盈攻堅戰(zhàn)注入強(qiáng)勁保供動能。

強(qiáng)化責(zé)任落實 推動指標(biāo)提升

        該單位以目標(biāo)管理為導(dǎo)向，每月通過復(fù)盤各項成本指標(biāo)，制定降本增效攻關(guān)方案，強(qiáng)化成本及績效管理，嚴(yán)格分解各項攻關(guān)指標(biāo)及目標(biāo)任務(wù)，按照日跟蹤、周評價、月考核管理辦法，層層壓實責(zé)任，確保各項重難點工作快速推進(jìn)。8月份，完成公司級經(jīng)營業(yè)績指標(biāo)，其中噸鋼動力能源成本、噸鋼部門運行成本、脫硫脫硝運行成本等關(guān)鍵指標(biāo)均優(yōu)于計劃值。

深化對標(biāo)對表 協(xié)同聯(lián)動降本

        該單位深化對標(biāo)對表，班子成員牽頭組建對標(biāo)小組，赴行業(yè)先進(jìn)企業(yè)對標(biāo)交流，針對性破解瓶頸問題。通過優(yōu)化經(jīng)濟(jì)運行參數(shù)，以小指標(biāo)支撐大指標(biāo)，扎實開展工藝降本、合同優(yōu)化降本、新業(yè)務(wù)拓展創(chuàng)效等工作，千方百計追求經(jīng)濟(jì)效益最大化。8月份，自供電比例、日均上網(wǎng)電量、噸鋼耗電、噸鋼耗氮、噸鋼耗水等8項關(guān)鍵經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)全部達(dá)標(biāo)，其中5項指標(biāo)實現(xiàn)環(huán)比提升，展現(xiàn)出強(qiáng)勁的系統(tǒng)優(yōu)化能力和較高的精益管理水平。

搶抓市場機(jī)遇 加快創(chuàng)效步伐

        該單位敏銳洞察政策與市場變化，將搶抓電力市場化改革機(jī)遇作為降本增效、提升核心競爭力的關(guān)鍵舉措，專人負(fù)責(zé)深入研究交易規(guī)則與價格走勢，精準(zhǔn)制定交易策略。根據(jù)公司生產(chǎn)計劃，準(zhǔn)確預(yù)估當(dāng)月需求電量，通過陜西省交易中心水電和新能源電量交易平臺，與市場各售電公司對接，最大限度爭取低價電。同時，對每日各時段交易價格與持有中長期價格進(jìn)行對比，實現(xiàn)創(chuàng)效收益。8月份，交易電價同比下降顯著，創(chuàng)效200余萬元。

全員創(chuàng)新創(chuàng)效 處處節(jié)支降耗

        該單位大力開展全員創(chuàng)新創(chuàng)效活動，迅速掀起創(chuàng)新創(chuàng)效、節(jié)支降耗行動熱潮，干部員工立足崗位挖潛力、出實招，涌現(xiàn)出一批可復(fù)制、可推廣的實踐成果。生產(chǎn)一線成為創(chuàng)新創(chuàng)效的“主戰(zhàn)場”，一線員工通過優(yōu)化設(shè)備運行參數(shù)、修復(fù)老舊設(shè)施、自主解決技術(shù)難題等方式，節(jié)約外委費用10萬元，實現(xiàn)了技能提升與效益增長雙贏。同時，積極推進(jìn)節(jié)能改造項目，5#高爐除塵風(fēng)機(jī)節(jié)能改造等項目順利完成，節(jié)能率均超過技術(shù)協(xié)議要求，年節(jié)約電費200余萬元，跑出了降本增效“加速度”。