今年以來，公司煉鋼工序緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營核心目標(biāo)，以制度建設(shè)筑牢創(chuàng)新根基，以機(jī)制創(chuàng)新激活創(chuàng)效動能，系統(tǒng)破解生產(chǎn)流程瓶頸，推動創(chuàng)新創(chuàng)效實現(xiàn)從“零散突破”到“系統(tǒng)推進(jìn)”、從“少數(shù)引領(lǐng)”到“全員參與”的轉(zhuǎn)變，全年累計落地全員創(chuàng)新創(chuàng)效項目600余項，實現(xiàn)創(chuàng)效4000余萬元，為公司降本增效工作注入強(qiáng)勁動力。

深耕善治抓閉環(huán) 制度賦能激活力

        為推動創(chuàng)新創(chuàng)效工作規(guī)范化、系統(tǒng)化開展，該工序成立全員創(chuàng)效項目推進(jìn)小組，牽頭制定并下發(fā)《煉鋼廠全員創(chuàng)新創(chuàng)效管理辦法》，明確創(chuàng)新創(chuàng)效與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合的實施路徑，統(tǒng)籌推進(jìn)項目申報、過程監(jiān)督、成果評審全流程。重點夯實數(shù)據(jù)管理標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一創(chuàng)效效益計算口徑，強(qiáng)化數(shù)據(jù)真實性核查和橫向?qū)Ρ刃苑治�，確保創(chuàng)效成果“看得見、算得清、可追溯”，實現(xiàn)項目推進(jìn)與效益核算同步進(jìn)行、動態(tài)管控。同時優(yōu)化激勵機(jī)制，對創(chuàng)效突出工段給予專項獎勵，充分發(fā)揮先進(jìn)典型示范引領(lǐng)作用，破解“上熱下涼”推進(jìn)難題，全方位激發(fā)基層班組和職工的內(nèi)生創(chuàng)效動力。

細(xì)處發(fā)力破瓶頸 精準(zhǔn)攻堅提質(zhì)效

        針對5萬元以上重點創(chuàng)效項目，該工序創(chuàng)新推行“周報送、周評審、周學(xué)習(xí)”三位一體推進(jìn)機(jī)制。每周二在生產(chǎn)調(diào)度會上設(shè)置“好做法借鑒”交流環(huán)節(jié)，組織各工段分享項目推進(jìn)經(jīng)驗與難題破解思路，營造“比學(xué)趕超、互促共進(jìn)”的降本增效氛圍。針對上級檢查中指出的問題，建立“一對一”精準(zhǔn)指導(dǎo)機(jī)制，逐一制定整改清單，明確時限和責(zé)任人，實行銷號管理，確保問題整改見底清零、項目優(yōu)質(zhì)高效上報。同時常態(tài)化梳理生產(chǎn)經(jīng)營痛點、堵點，靶向制定解決措施，構(gòu)建“部署—執(zhí)行—檢查—改進(jìn)”全流程管理閉環(huán)，持續(xù)提升創(chuàng)新創(chuàng)效項目質(zhì)量與實效。

文化浸潤聚合力 全員創(chuàng)新促蝶變

        在制度牽引、機(jī)制激勵與過程嚴(yán)管的多重保障下，該工序逐步培育形成“人人想創(chuàng)新、事事可創(chuàng)效、處處能創(chuàng)效”的濃厚氛圍。通過晨會、班前班后會、專題宣講等多種形式，全方位宣貫創(chuàng)新創(chuàng)效理念與政策要求，幫助職工深刻認(rèn)識創(chuàng)新創(chuàng)效對企業(yè)發(fā)展的支撐作用與對個人成長的價值意義，推動思想觀念從“要我創(chuàng)新”向“我要創(chuàng)效”轉(zhuǎn)變，基層單位從“被動執(zhí)行”向“主動謀劃”升級，讓創(chuàng)新創(chuàng)效成為崗位建功、實現(xiàn)價值的重要平臺。目前，“我為公司創(chuàng)效獻(xiàn)言獻(xiàn)策”活動已成為全員參與創(chuàng)新創(chuàng)效的生動縮影，累計收集職工合理化建議500余條，一批貼合生產(chǎn)實際、創(chuàng)效潛力突出的建議成功落地，切實激發(fā)了一線職工創(chuàng)新活力。