質(zhì)量是產(chǎn)品的靈魂，品牌是企業(yè)的核心競爭力。進入2026年，公司物流運輸系統(tǒng)按照公司質(zhì)量管理“12247”方針，堅持強化全員擔(dān)當(dāng)、抓好現(xiàn)場管理，用心用情用力，提升產(chǎn)品質(zhì)量，滿足客戶需求，夯實“禹龍”品牌根基。

        強化全員擔(dān)當(dāng) 筑牢質(zhì)量根基

        質(zhì)量是物流管理的生命線，更是企業(yè)發(fā)展的壓艙石。公司物流運輸系統(tǒng)定期召開質(zhì)量周例會，學(xué)習(xí)質(zhì)量管理相關(guān)文件，對質(zhì)量管理重點工作進行安排部署，對質(zhì)量管理中發(fā)現(xiàn)的問題及時提出解決辦法。積極引導(dǎo)全體干部職工主動參與產(chǎn)品質(zhì)量管理，對生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量隱患、異常情況，及時通過OA信息化流程提報，確保問題不遺漏、不拖延。同時，各工段利用班前班后會、周例會等形式，切實將“質(zhì)量意識入心，責(zé)任使命在肩”的質(zhì)量管理理念層層傳導(dǎo)下去，通過思想引領(lǐng)與理念宣貫，持續(xù)提升全員質(zhì)量意識。

        抓好現(xiàn)場管理 強化質(zhì)量管控

        “掃碼過程中，發(fā)現(xiàn)一車鋼材包帶斷裂，需要返回處理……”公司物流運輸系統(tǒng)以“參與實戰(zhàn)、嚴(yán)把關(guān)口”為宗旨，推行全員質(zhì)量責(zé)任制。強化質(zhì)量全流程管控，以“精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)”為執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)把鋼材掃碼出庫質(zhì)量關(guān)，加強對出庫產(chǎn)品標(biāo)識、包裝及外觀質(zhì)量的檢查，確保鋼坯、鋼材在運輸過程中防護措施落實到位。在鋼材出庫外發(fā)環(huán)節(jié)，強化應(yīng)急預(yù)判，雨雪天氣提前啟動鋼材全流程覆蓋預(yù)案，嚴(yán)防鋼材受潮受損，全力保障貨物質(zhì)量。在進廠物料驗收環(huán)節(jié)，各崗位人員積極配合，扎實踐行“上道工序為下道工序服務(wù)”的理念，不斷完善、細(xì)化、規(guī)范物料管控各環(huán)節(jié)，嚴(yán)把進廠物料驗收質(zhì)量關(guān)，確保物料質(zhì)量合格。

        堅持服務(wù)至上 滿足客戶需求

        只有不斷提升服務(wù)意識，才能滿足客戶需求。公司物流運輸系統(tǒng)在各窗口設(shè)立“外運車輛服務(wù)點”，車輛入廠后，外運司機可通過掃描導(dǎo)航二維碼，精準(zhǔn)直達相應(yīng)庫房，在業(yè)務(wù)員全程引導(dǎo)下，高效完成辦票、刷卡、裝車、打印質(zhì)保書等工作，實現(xiàn)“少跑腿、快辦事”。新站臺現(xiàn)場垛位實行看板管理和定置管理，明確垛位標(biāo)識，方便司機快速定位、高效提貨。同時，加強溝通協(xié)作，深入了解客戶對圓坯的意見建議，將意見建議及時反饋，通過持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)工藝與操作流程，不斷提升圓坯生產(chǎn)累計合格率。