1997年11月，懷揣著鋼鐵夢想的張亞軍進入龍鋼公司，這一干就是29年。2017年，張亞軍通過公開競聘，成為儲運中心成品工段鋼坯乙班帶班班長。在擔任班長的十年里，他用堅韌和執(zhí)著詮釋了“擇一事、忠一生”的鋼鐵精神，帶領(lǐng)班組人員克服生產(chǎn)節(jié)奏快、新工業(yè)務(wù)能力不熟等困難，使煉鋼廠廠房的鋼坯庫存壓力得到有效緩解。

        鋼坯庫是公司生產(chǎn)運行極為重要的區(qū)域，每天的鋼坯轉(zhuǎn)運量非常大。面對艱巨的生產(chǎn)任務(wù)，他帶領(lǐng)班組全員努力工作，從人員到崗情況、當班生產(chǎn)任務(wù)布置安排、各個連鑄機及軋線生產(chǎn)情況、外協(xié)單位車輛車速，到車輛人員協(xié)調(diào)、安全叮囑等，所有的工作流程都有條不紊地進行。在生產(chǎn)任務(wù)不忙的時候，他利用空余時間學習各類專業(yè)技能書籍，不斷充實自己，提升自身業(yè)務(wù)水平。

        2025年9月的一個中午，正是午飯時間，業(yè)務(wù)員小王剛從食堂把飯捎回來，外協(xié)車隊微信群里就發(fā)來信息：“班長，棒二不卸車了，壓3車，請協(xié)調(diào)一下。”接著，外協(xié)司機電話就打過來了，他顧不上吃飯，拿起安全帽就去軋鋼廠棒二庫房了解情況，一去就是一個多小時。等回來時，面已經(jīng)涼了，剛吃了兩口，又一個電話打進來：“班長，3#連鑄機沒車了……”他放下筷子，邊打電話邊往出走。直到下班，那一碗面還在辦公桌上放著。

        安全生產(chǎn)方面，張亞軍是一個“愛較真”的人。他總是不厭其煩地向職工講述以往發(fā)生的安全事故案例，闡明風險隱患的危害，動之以情、曉之以理，在潛移默化中增強職工安全生產(chǎn)意識。在他苦口婆心地勸導下，班組成員的安全意識得到顯著提高。大家現(xiàn)在只要看見他，都會下意識地摸摸安全帽、看看勞保鞋，確認安全防護到位后，才放下心來。正是因為他的嚴抓、嚴管，鋼坯乙班連續(xù)多年未發(fā)生一起安全事故。張亞軍深刻意識到，要確保每一名職工安全，必須帶出一支素質(zhì)強、業(yè)務(wù)硬的隊伍。他把自己多年來積累的工作經(jīng)驗、業(yè)務(wù)技巧毫無保留地傳授給班組職工，耐心講解安全專業(yè)知識、應(yīng)急處置辦法和安全管控措施。在日常工作中遇到難活累活，張亞軍總是第一個帶頭往前沖。他說：“班長只有自己親自干，才能及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場工作中的問題，對職工遇到的問題才能及時應(yīng)對解決。”在他的帶動下，鋼坯乙班一直是一支能打硬仗、敢打硬仗的隊伍。

        “當前正是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵時期，作為班組長更應(yīng)該珍惜崗位，不斷學習業(yè)務(wù)，為公司生產(chǎn)經(jīng)營工作貢獻自己應(yīng)有的力量。”面對企業(yè)目前的形勢，張亞軍有感而發(fā)。