2022年，龍鋼公司貫徹新發(fā)展理念、融入新發(fā)展格局，緊扣“提質(zhì)增效、升級轉(zhuǎn)型、綠色智能”三大主題，堅持“以經(jīng)濟效益為中心，以工藝技術(shù)為統(tǒng)領(lǐng)”的經(jīng)營方針，聚焦“低成本、高效益”經(jīng)營之本，在加速轉(zhuǎn)型升級中實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

行穩(wěn)致遠(yuǎn)，生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)中求進

        龍鋼公司堅持穩(wěn)字當(dāng)頭、穩(wěn)中求進，“穩(wěn)”是基本盤，“進”是關(guān)鍵詞，按照“穩(wěn)生產(chǎn)、保供給、控成本、防風(fēng)險、提質(zhì)量、穩(wěn)效益”要求，科學(xué)合理應(yīng)對外圍市場變化、疫情防控工作，強化產(chǎn)供運銷協(xié)同發(fā)力，激發(fā)經(jīng)營管控活力，強化經(jīng)營管控小組導(dǎo)航能力，搶抓高爐高效復(fù)產(chǎn)時機，堅持大工藝統(tǒng)領(lǐng)下的“攻守退”，以“提煤降焦”“節(jié)能軋制”為抓手，鎖定晉南優(yōu)秀民企，建立常態(tài)化月度對標(biāo)機制，強弱項，補短板，錨定目標(biāo)、細(xì)化方案、夯實責(zé)任、強化措施，充分發(fā)揮“契約化經(jīng)營業(yè)績責(zé)任制”“揭榜掛帥”等激勵機制，各項降本增效工作有序開展，生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)中向好。

掛圖作戰(zhàn)，項目建設(shè)加速奔跑

        龍鋼公司按照陜西省鋼鐵深加工產(chǎn)業(yè)鏈規(guī)劃和陜鋼集團“一體兩翼雙千”戰(zhàn)略部署，加快實施升級轉(zhuǎn)型“3621”發(fā)展項目，統(tǒng)籌設(shè)計、科學(xué)組織、周密安排，按照集團年度重點投資項目建設(shè)計劃，明確時間節(jié)點，倒排工期，掛圖作戰(zhàn)，全面做好各項開工準(zhǔn)備工作;各級項目建設(shè)人員轉(zhuǎn)變思想，堅持以服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營為出發(fā)點，將“花公家錢辦公家事、花別人家錢辦別人家事”，變?yōu)?ldquo;花自己家錢辦自己家事”，扎實推進節(jié)能低耗、降本增效項目的建成落地，為構(gòu)建韓城市煤焦電鋼化產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈、推動區(qū)域工業(yè)企業(yè)升級轉(zhuǎn)型奠定堅實產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)。

推墻入海，體制改革增添活力

        龍鋼公司持續(xù)深化市場化選聘、契約化管理、差異化薪酬和市場化退出機制等“三項制度”改革，全面激發(fā)調(diào)動各級人員的積極性和責(zé)任心，以“實現(xiàn)雙目標(biāo)、夯實雙掛鉤、嚴(yán)格四類層”為核心任務(wù)，全面落實工資總額備案制，實現(xiàn)崗、責(zé)、權(quán)、效、利統(tǒng)一，不斷促進人力資本競爭力提升。同時深化五支人才隊伍建設(shè)，對技術(shù)、技能及專業(yè)管理崗位重新盤點、競聘上崗，頂層設(shè)計，在人才評價上，“破四唯”“立新標(biāo)”，建立以創(chuàng)新價值、能力、貢獻(xiàn)為導(dǎo)向的人才評價體系，鼓勵更多想干事、會干事、能干事的人才，毛遂自薦、揭榜掛帥。