一石激起千層浪，改革催生新動(dòng)力。一季度，煉鋼廠(chǎng)在各級(jí)“三會(huì)”精神的指引下，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)，深推“改革”文化，緊緊扭住關(guān)鍵，再創(chuàng)經(jīng)營(yíng)佳績(jī)。鋼鐵料消耗較去年降低19.8千克/噸，噸鋼創(chuàng)效59.4元/噸;熔劑消耗較去年降低4.3千克/噸，噸鋼創(chuàng)效2.1元/噸;三級(jí)鋼合金成本較去年降低8.5元/噸;煤氣回收較去年多回收1.2立方米/噸，噸鋼創(chuàng)效0.156元/噸，累計(jì)創(chuàng)效1.08億元。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)總體平穩(wěn)，質(zhì)量效率全面提升，實(shí)現(xiàn)首季開(kāi)門(mén)紅。

統(tǒng)籌部署、上下聯(lián)動(dòng)，把握“機(jī)”與“勢(shì)”

        欲筑室者先治其基，欲行遠(yuǎn)者先定其向。當(dāng)前產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化、能耗雙控、超低排放改造、成本居高等諸多挑戰(zhàn)，面對(duì)前所未有的考驗(yàn)，該單位既認(rèn)勢(shì)積勢(shì)蓄勢(shì)謀勢(shì)，又識(shí)變求變應(yīng)變處變。堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向、問(wèn)題導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，聚焦“低成本、高效益”經(jīng)營(yíng)之本，依靠創(chuàng)新應(yīng)對(duì)變局、開(kāi)拓新局，讓“收入來(lái)自客戶(hù)、利潤(rùn)要靠競(jìng)爭(zhēng)、業(yè)績(jī)決定薪酬、幸福源于奮斗”的改革理念深入人心，推動(dòng)企業(yè)由規(guī)模效益向質(zhì)量效益轉(zhuǎn)變。實(shí)施“奮戰(zhàn)雙目標(biāo)、夯實(shí)雙掛鉤、嚴(yán)格四類(lèi)層、管好三道線(xiàn)”的工資備案制重大變革，抓好三項(xiàng)制度改革，聚焦“干部能上能下、薪酬能高能低、員工能進(jìn)能出、機(jī)構(gòu)能增能減”的“四能”改革，直面問(wèn)題、直擊痛點(diǎn)，真正解決“能上不能下”或者“上得多下得少”的問(wèn)題。

精細(xì)管理、穩(wěn)步提升，把握“知”與“行”

        工欲善其事，必先利其器。該單位堅(jiān)持“一切圍著生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)，一切為了經(jīng)濟(jì)效益干”的經(jīng)營(yíng)理念，強(qiáng)化精細(xì)管理，將各項(xiàng)指標(biāo)分解落實(shí)到個(gè)人，通過(guò)自上而下細(xì)化指標(biāo)，自下而上夯實(shí)責(zé)任，對(duì)煉鋼工序各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行精細(xì)化管理做到成本實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)。不斷完善“四管”從嚴(yán)的管理機(jī)制(管好關(guān)鍵人，管到關(guān)鍵處，管住關(guān)鍵事，管在關(guān)鍵時(shí))，積極探索“兩個(gè)責(zé)任”新舉措，從嚴(yán)從實(shí)糾頑疾，績(jī)效考評(píng)抓落實(shí)。結(jié)合公司精益設(shè)備管理推進(jìn)思路，融合煉鋼廠(chǎng)設(shè)備管理經(jīng)驗(yàn)做法，堅(jiān)持將設(shè)備管理基礎(chǔ)體系建設(shè)放在第一位。由專(zhuān)業(yè)科室、各作業(yè)區(qū)協(xié)同推進(jìn)，構(gòu)建精益設(shè)備管理推進(jìn)方案，以關(guān)鍵設(shè)備“零事故”目標(biāo)為統(tǒng)領(lǐng)，實(shí)行“全計(jì)劃維修、無(wú)故障運(yùn)行”設(shè)備管理理念，強(qiáng)化設(shè)備“6S”及設(shè)備隱患治理，夯實(shí)三級(jí)點(diǎn)檢、定檢修管理、關(guān)鍵設(shè)備管理。

攻堅(jiān)克難、提質(zhì)增效，把握“核”與“質(zhì)”

        攻堅(jiān)克難，重點(diǎn)發(fā)力才能闖關(guān)奪隘;提質(zhì)增效，落到實(shí)處才能取得實(shí)效。該單位堅(jiān)持以效益為中心，以“效率最高、效益最好”為導(dǎo)向，以“影響就是事故”為生產(chǎn)組織理念，細(xì)化生產(chǎn)工序時(shí)間和冶煉周期標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化生產(chǎn)組織，采用高氧壓操作、底吹大流量、轉(zhuǎn)爐投彈、智能化煉鋼工藝，縮短冶煉時(shí)間，提高轉(zhuǎn)爐終點(diǎn)命中率，進(jìn)一步提高轉(zhuǎn)爐不倒?fàn)t出鋼比率，不斷提升生產(chǎn)效率。深化對(duì)標(biāo)管理機(jī)制，加強(qiáng)全員計(jì)劃成本管控意識(shí)及能力，對(duì)關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行爐爐算、班班盯、日通報(bào)、周總結(jié)，設(shè)定指標(biāo)、費(fèi)用考核，完善基礎(chǔ)管理并落實(shí)到班組，班組明確目標(biāo)責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，使成本各環(huán)節(jié)處于受控狀態(tài)，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、設(shè)備管理、提質(zhì)增效等工作全方位進(jìn)步。

        風(fēng)勁潮涌，自當(dāng)揚(yáng)帆破浪;任重道遠(yuǎn)，更須快馬加鞭。一季度實(shí)現(xiàn)開(kāi)門(mén)紅，標(biāo)志著煉鋼廠(chǎng)2022年的改革創(chuàng)新取得了階段性成果。這既是對(duì)煉鋼廠(chǎng)改革成績(jī)的肯定，更是一種鞭策和鼓勵(lì)。二季度，煉鋼廠(chǎng)將緊扣“提質(zhì)增效、升級(jí)轉(zhuǎn)型、綠色智能”三大主題，緊跟時(shí)代步伐，高擎改革旗幟，以實(shí)際行動(dòng)助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。