三季度，龍鋼公司加強(qiáng)外圍保障，以時(shí)不我待的使命感和責(zé)任感，緊盯安全生產(chǎn)，錨定生產(chǎn)計(jì)劃目標(biāo)任務(wù)，全方位推動(dòng)降本增效工作，提升公司盈利能力，全力打贏扭虧增盈攻堅(jiān)戰(zhàn)。

靈活應(yīng)對(duì)突外圍，實(shí)現(xiàn)效益最大化

        龍鋼公司狠抓外圍要素保障，以低成本高效益為原則，結(jié)合當(dāng)前疫情形勢(shì)以及3#高爐復(fù)產(chǎn)達(dá)效情況，與韓城公司對(duì)接聯(lián)動(dòng)，對(duì)進(jìn)購(gòu)焦炭、廢鋼、球團(tuán)等原燃料資源進(jìn)行梳理，及時(shí)收集原燃料價(jià)格，根據(jù)質(zhì)量做好性?xún)r(jià)比評(píng)定，并及時(shí)反饋信息。根據(jù)性?xún)r(jià)比和物料庫(kù)存情況，進(jìn)行爐料優(yōu)化調(diào)整，定檢修組織優(yōu)化控制，實(shí)現(xiàn)低成本均衡進(jìn)購(gòu)。同時(shí)針對(duì)原燃料質(zhì)量問(wèn)題，嚴(yán)控生產(chǎn)監(jiān)管和進(jìn)購(gòu)過(guò)程，從強(qiáng)度、粒度組成、成分等方面持續(xù)跟蹤對(duì)比，確保質(zhì)量合格受控，生產(chǎn)穩(wěn)定、效益最大化。

提質(zhì)增效降成本，優(yōu)化生產(chǎn)搶效益

        面對(duì)鋼材市場(chǎng)的跌宕起伏，龍鋼公司以生產(chǎn)穩(wěn)定順行就是最大的降本增效為核心，以外出對(duì)標(biāo)先進(jìn)行業(yè)，汲取先進(jìn)技術(shù)和生產(chǎn)管理模式為推手，一方面結(jié)合鋼材市場(chǎng)效益和鋼、軋工序?qū)?biāo)情況，制定《軋線提產(chǎn)攻關(guān)方案》，通過(guò)降低加工費(fèi)用進(jìn)一步降低生產(chǎn)成本。另一方面按照“峰平谷”生產(chǎn)組織模式，及時(shí)調(diào)整優(yōu)化鋼后生產(chǎn)組織，強(qiáng)化部門(mén)之間的協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)，緊盯鋼材庫(kù)存，完善內(nèi)部出庫(kù)管理制度，銜接好上站和外運(yùn)及調(diào)庫(kù)裝車(chē)比例關(guān)系，確保鋼軋工序的有序高效銜接。

筑牢安全防線，發(fā)揮生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)“磐石”作用

        按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則強(qiáng)化安全管理，筑牢安全防線。堅(jiān)持把安全放在“高于一切、重于一切、先于一切”的位置，全面落實(shí)中、省及兩級(jí)集團(tuán)安全工作決策部署，圍繞“零事故”目標(biāo)，深入踐行“鋼八條”“非常規(guī)作業(yè)”“受限空間作業(yè)”“兩票三制度”等規(guī)定。堅(jiān)持把消除人的思想隱患和不安全行為作為安全提級(jí)管控的重點(diǎn)工作，持續(xù)強(qiáng)化安全宣傳教育工作，開(kāi)展反“三違”專(zhuān)項(xiàng)整治和安全大排查活動(dòng)，引導(dǎo)員工從思想上認(rèn)識(shí)到安全工作的重要性，時(shí)刻緊繃安全弦。據(jù)悉，3#高爐于8月3日順利完成送風(fēng)工作，并保持了穩(wěn)定運(yùn)行態(tài)勢(shì)，為搶抓市場(chǎng)效益，各項(xiàng)指標(biāo)優(yōu)化，扭轉(zhuǎn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)局面，發(fā)揮了“磐石”作用。