面對嚴峻的行業(yè)形勢，儲運中心以降本增效為核心，緊緊圍繞公司當前面臨的生存挑戰(zhàn)，層層傳遞壓力，努力提升全員務(wù)實創(chuàng)效過“緊日子”“苦日子”的意識，引導(dǎo)干部職工認清形勢，轉(zhuǎn)變觀念，增強危機意識，直面困難抓機遇，凝心聚力渡難關(guān)，為企業(yè)扭虧脫困貢獻智慧和力量。

       精心策劃定方案，入心入腦抓宣傳。結(jié)合目前生產(chǎn)經(jīng)營形勢和干部職工切身利益受到的影響，該單位組織主辦以上管理人員，收集行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營形勢、有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)講話和相關(guān)會議精神及市場價格等信息，形成形勢任務(wù)教育宣傳材料。同時制定切實合理的形勢任務(wù)教育宣傳計劃，利用周例會、班前會、專題會，分層級對全員進行生產(chǎn)經(jīng)營形勢教育宣傳，并由主管處級干部參與和督導(dǎo)。通過形勢教育宣傳和相關(guān)資料的學習，引發(fā)全員與企業(yè)同呼吸共命運的危機意識、責任意識和使命意識。

       融會貫通定措施，明確責任壓擔子。為應(yīng)對目前形勢，該單位以“抓基礎(chǔ)管理，抓降本增效，保供服務(wù)零失誤”為基本盤，明確備件材料入庫、倉儲、發(fā)放、盤點、回收管理及合金耐材精細化管理要求，夯實各級人員崗位責任，逐層傳遞壓力，將形勢任務(wù)教育最終的落實措施貫穿在日常各項工作中。班組長以上管理人員緊盯現(xiàn)場嚴格履職，嚴抓勞動紀律，重點對精細化管理在業(yè)務(wù)、安全、環(huán)保、治安、消防等方面，明確責任及要求?？萍壒芾砣藛T深入現(xiàn)場檢查督促，確保重點作業(yè)、重點區(qū)域、重點人員作業(yè)規(guī)范受控，形成全員責任共擔、目標共進的良好氛圍。

       念好降本措施經(jīng)，聚焦增效關(guān)鍵點。 降本增效是形勢任務(wù)教育的核心和落腳點。該單位一方面，對照公司節(jié)能降耗要求，認真梳理辦公、收發(fā)料作業(yè)過程的每一個環(huán)節(jié)，采取措施最大程度減少各項費用支出;另一方面，借“賽馬”機制、勞動競賽等“東風”，制定圍繞服務(wù)及管理提升的崗位勞動競賽方案，營造全員降本增效、創(chuàng)新創(chuàng)效的氛圍。同時嚴格管控各單位備件材料計劃，實行雙人簽收驗收制，合金入庫實行全方位無死角外觀檢查、取樣、篩分監(jiān)督檢查，嚴防公司經(jīng)濟效益流失，為全面完成各項任務(wù)指標，公司早日實現(xiàn)扭虧脫困作出積極貢獻。