面對嚴(yán)峻的市場形勢，9月份，龍鋼公司牢固樹立“一切成本皆可降”的理念，瞄準(zhǔn)降本增效目標(biāo)任務(wù)，兩眼向內(nèi)、挖潛增效，從運輸項目調(diào)整、直供直銷優(yōu)化管控、鋼材直配攻關(guān)入手，持續(xù)壓縮可控費用，多項物流運輸指標(biāo)實現(xiàn)新突破。

        強管理，運輸成本屢降低

        在運輸車輛使用上，龍鋼公司堅持強化管理、深挖內(nèi)潛、統(tǒng)籌規(guī)劃的工作思路，圍繞內(nèi)部運輸設(shè)備、運輸項目梳理調(diào)整等，加快物流降本增效。一方面，狠抓內(nèi)部運輸設(shè)備檢查利用，挖掘內(nèi)部自有行車、電葫蘆、挖機等運輸設(shè)備的使用潛力，減少外部車輛使用頻次，降低內(nèi)部運輸指標(biāo)。另一方面，對廠內(nèi)運輸項目、內(nèi)外部車輛利用情況全面梳理評估，對料場挖機、二次倒運等運輸項目進行調(diào)整、監(jiān)管，制定內(nèi)外部汽車、鏟車優(yōu)化置換方案。截至9月份，公司物流運輸費用較2022年同期降低694.25萬元。

        施舉措，直供直銷再提升

        直供直銷是衡量物流運輸進一步提升的重要指標(biāo)。龍鋼公司緊盯直供直銷各項指標(biāo)，深入開展項目攻關(guān)活動，制定直供直銷完成率臺階攻關(guān)目標(biāo)。在原燃料直供方面，堅持“優(yōu)先直供、堆滿倉口”的原則，確保進購原燃料最大化直接入倉，減少二次倒運。在直銷方面，根據(jù)市場效益需求變化，對直銷項目進行跟蹤，優(yōu)化直銷整體布局。在過程管理中，堅持目標(biāo)導(dǎo)向與現(xiàn)場督查工作機制，通過加強溝通，抓好、抓實、抓細直供直銷工作。9月份，公司直供直銷攻關(guān)降低費用214.89萬元。

        克難關(guān)，鋼材直配出效益

        為充分發(fā)揮鋼材庫存物流效益，公司重點圍繞直配廠房建設(shè)、直配數(shù)量管理等工作，加大鋼材直配率攻關(guān)力度，在極致成本理念的指導(dǎo)下，精細化開展鋼材直配工作，通過建立五條軋線直發(fā)攻關(guān)指標(biāo)，形成“一條軋線對應(yīng)一個指標(biāo)，五心合一促進嶄新發(fā)展”的降本增效工作新格局，在各單位的共同協(xié)作努力下，鋼材直配工作潛力不斷被挖掘，直發(fā)數(shù)量與直發(fā)率均實現(xiàn)新突破。9月份，公司軋線庫房直發(fā)數(shù)量達到7.42萬噸，直發(fā)率14.12%。