二季度，龍鋼公司煉鋼工序直面困難和挑戰(zhàn)，積極轉(zhuǎn)變工作思路，創(chuàng)新工作方法，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營、指標(biāo)提升、安全環(huán)保等重點(diǎn)工作，凝心聚力、求新求變，用新亮點(diǎn)、新作為、新氣象，為企業(yè)全面打贏扭虧脫困翻身仗展現(xiàn)煉鋼擔(dān)當(dāng)。

算賬經(jīng)營、穩(wěn)中求進(jìn),關(guān)鍵技術(shù)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)多點(diǎn)開花

        該工序始終把“影響就是事故”的管理理念貫穿生產(chǎn)全過程，堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，在生產(chǎn)組織上精心謀劃，在生產(chǎn)過程中精打細(xì)算，在生產(chǎn)保供上精耕細(xì)作，環(huán)環(huán)相扣，保證生產(chǎn)高效順行。同時(shí)，堅(jiān)持算賬經(jīng)營，緊盯關(guān)鍵指標(biāo)，依托四級成本管控體系，對關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行爐爐算、班班盯、日通報(bào)、周總結(jié)，確保各項(xiàng)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)中有進(jìn)。5月份，煉鋼工序承接公司的4項(xiàng)硬仗任務(wù)及分解的31項(xiàng)小指標(biāo)全部完成，不含合金加工成本、電耗、維護(hù)修理費(fèi)、外委業(yè)務(wù)費(fèi)用均實(shí)現(xiàn)歷史最好;鋼鐵料消耗、熔劑消耗、能源消耗、軟水消耗、生產(chǎn)維修費(fèi)等多項(xiàng)指標(biāo)均實(shí)現(xiàn)穩(wěn)中有進(jìn)。

兩眼向內(nèi)、精益求精，以極致效能為生產(chǎn)提效賦能

        該工序以精益設(shè)備管理為抓手，以設(shè)備長周期穩(wěn)定順行和設(shè)備成本管控為主線，抓履職、夯責(zé)任，倒逼設(shè)備過程精細(xì)化管控再上臺階。針對夏季設(shè)備故障高發(fā)的特點(diǎn)，堅(jiān)持以設(shè)備“零故障”“零影響”理念為引領(lǐng)，嚴(yán)格落實(shí)設(shè)備檢維修“十二字方針”，抓實(shí)關(guān)鍵少數(shù)和設(shè)備點(diǎn)檢員職責(zé)履行，夯實(shí)設(shè)備過程管控，做好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，重點(diǎn)做好設(shè)備日常點(diǎn)檢、潤滑及隱患處理等工作，確保設(shè)備在暑期實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)，保障高效生產(chǎn)。同時(shí)，牢固樹立過“緊日子”的思想，持續(xù)做好“金點(diǎn)子”提報(bào)、全員創(chuàng)新創(chuàng)效、修舊利廢等工作。5月份，該工序修舊利廢項(xiàng)目完成214項(xiàng)、“金點(diǎn)子”實(shí)施125 項(xiàng)，綜合創(chuàng)效97.16萬元。

步步精心、多措并舉，從嚴(yán)從細(xì)從實(shí)守牢安全工作底線

        該工序始終把安全放在“高于一切、先于一切、重于一切”的位置，堅(jiān)持“01236”安全管理思路不動搖，扎實(shí)落實(shí)各項(xiàng)安全措施，常態(tài)化開展各類安全專項(xiàng)檢查，持續(xù)抓好人員標(biāo)準(zhǔn)化操作、禁令執(zhí)行、六類危險(xiǎn)作業(yè)管理及安全基礎(chǔ)教育等工作，做到安全工作時(shí)時(shí)有人問、事事有人抓、處處有人管。針對夏季天氣特點(diǎn)，重點(diǎn)抓人員及設(shè)備防暑降溫、防風(fēng)和防火工作，并組織職工學(xué)習(xí)近年來安全事故，用“案中人”警醒“身邊人”，用“身邊事”教育“身邊人”，引導(dǎo)全員時(shí)刻把安全放在心中、抓在手上、落在實(shí)處，有效防范和遏制各類事故發(fā)生，促使安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定向好。