2025年，能源管控中心錨定“降本增效 穩(wěn)定生產(chǎn)”核心目標(biāo)，以設(shè)備全生命周期管理為抓手，積極構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化檢修體系、推行精細(xì)化管控模式、深化實效化創(chuàng)新舉措、完善規(guī)范化管理制度，穩(wěn)步推進(jìn)各項工作落地見效，實現(xiàn)了管理效能與經(jīng)濟(jì)效益雙提升。

成本管控精準(zhǔn)發(fā)力 降本增效成果豐碩

        成本管控是設(shè)備管理的核心任務(wù)之一。該單位通過全流程管控、多維度發(fā)力，實現(xiàn)費用消耗穩(wěn)步下降。在費用管控方面，建立“計劃申報-評審核定-消耗跟蹤”全鏈條管理機(jī)制，每月由工段長、設(shè)備主管及班組長進(jìn)行內(nèi)部初審，設(shè)備管理組結(jié)合庫存情況、設(shè)備在線率及備件壽命進(jìn)行二次評審，嚴(yán)格把控計劃合理性。2025年，生產(chǎn)維修費用同比減少300余萬元。

        備件管理遵循“精打細(xì)算、能省則省”原則，建立備件分類管理臺賬，對常用備件實行定額儲備，對特殊備件采用按需申報模式，全年備件費用同比降低20.75%。大力推進(jìn)修舊利廢與外委轉(zhuǎn)內(nèi)協(xié)工作，制定修舊利廢獎勵機(jī)制，鼓勵各工段對廢舊設(shè)備、備件進(jìn)行拆解、修復(fù)再利用，全年完成修舊利廢348項，超額完成年度目標(biāo)。

技術(shù)創(chuàng)新亮點紛呈 賦能生產(chǎn)提質(zhì)增效

        該單位堅持以技術(shù)創(chuàng)新破解生產(chǎn)難題，聚焦節(jié)能降耗、設(shè)備升級等關(guān)鍵領(lǐng)域，加大技術(shù)攻關(guān)力度，多項創(chuàng)新成果落地見效。在節(jié)能改造方面，精心篩選11項技術(shù)成熟的節(jié)能項目，成立專項攻關(guān)小組，明確責(zé)任分工與時間節(jié)點，全程跟蹤項目實施進(jìn)度。其中450平方米脫硫脫硝文丘里管改造通過優(yōu)化煙氣流通路徑，日節(jié)電1.6萬千瓦時;催化劑低溫活化技術(shù)為全國鋼鐵行業(yè)首例，通過舊催化劑回收再生與活性元素植入，日降低煤氣消耗3萬立方米。在技術(shù)攻關(guān)方面，組建由技術(shù)骨干、資深技師組成的專項團(tuán)隊，開展自主攻關(guān)試驗。高壓綜保自主維修項目通過搭建模擬試驗平臺、反復(fù)實操演練，成功突破技術(shù)壁壘，累計創(chuàng)效超400萬元;自動化小組攻克功率單元維修核心技術(shù)，完成24個功率單元自主維修，節(jié)約外委費用約12萬元。

資質(zhì)拓展穩(wěn)步推進(jìn) 多元創(chuàng)效注入活力

        該單位以資質(zhì)建設(shè)為抓手，同步提升內(nèi)部運維標(biāo)準(zhǔn)與外部服務(wù)能力，成功突破業(yè)務(wù)邊界，拓寬營收渠道。在資質(zhì)辦理過程中，成立專項工作小組，梳理資質(zhì)申報要求，完善內(nèi)部管理制度與操作流程，加強人員培訓(xùn)與技能考核，確保各項指標(biāo)達(dá)到申報標(biāo)準(zhǔn)。通過不懈努力，成功取得承裝(修、試)電力設(shè)施許可證和氧氣充裝許可證，不僅規(guī)范了內(nèi)部運維流程，更打開了外部服務(wù)市場，為多家單位提供電纜頭制作、設(shè)備試驗等專業(yè)服務(wù)，累計創(chuàng)效20余萬元。同時，積極梳理對外創(chuàng)效項目，形成服務(wù)清單，制定標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)流程與價格體系。通過搶抓機(jī)遇、走訪周邊企業(yè)等方式拓展市場，憑借專業(yè)的技術(shù)能力與優(yōu)質(zhì)的服務(wù)質(zhì)量贏得客戶認(rèn)可，為公司多元創(chuàng)效注入新活力，也為進(jìn)一步開拓外部市場積累了寶貴經(jīng)驗。