2021年伊始，軋鋼廠瞄準(zhǔn)新目標(biāo)，分類施策，高舉嚴(yán)管大旗，進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，嚴(yán)細(xì)工作標(biāo)準(zhǔn)，完善管理制度，不斷改善安全生產(chǎn)條件，提升整體安全管理水平，為打造安全型鋼鐵企業(yè)聚集新動(dòng)能。

加強(qiáng)安全履職能力，筑牢安全“防火墻”

        該單位將安全生產(chǎn)責(zé)任制作為核心突破點(diǎn)，緊抓“四個(gè)聚焦”，全面加強(qiáng)安全履職能力。同時(shí)結(jié)合工作實(shí)際，嚴(yán)格對(duì)照新《安全生產(chǎn)法》，重新修訂各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制。在此基礎(chǔ)上，將安全履職作為衡量各級(jí)工作能力的重要標(biāo)準(zhǔn)，著重細(xì)化“一崗雙責(zé)”，注重職責(zé)履行的效果管理，使安全生產(chǎn)責(zé)任制接地氣、更實(shí)際，真正實(shí)現(xiàn)“正向激勵(lì)，讓盡職者受益;反向問責(zé)，將失職者懲戒”，激發(fā)全員安全履職提升的新動(dòng)能。

強(qiáng)化崗位應(yīng)急水平，撐起安全“保護(hù)傘”

        該單位結(jié)合2020年應(yīng)急管理工作經(jīng)驗(yàn)，持續(xù)鞏固各級(jí)一把手負(fù)責(zé)、分廠、作業(yè)區(qū)、班組三級(jí)應(yīng)急管理的“1+3”階梯式管理模式，重點(diǎn)強(qiáng)化各崗位應(yīng)急處置能力，將求真務(wù)實(shí)作為應(yīng)急管理的基準(zhǔn)突破點(diǎn)，一是重新細(xì)化應(yīng)急管理五大模塊，將實(shí)訓(xùn)攻堅(jiān)作為應(yīng)急管理工作的基本要素，定期開展自救互救和避險(xiǎn)逃生知識(shí)培訓(xùn)，使員工熟練掌握崗位應(yīng)急處置措施和方法，有效避免初期事故應(yīng)急不當(dāng)帶來的損失;二是以解決實(shí)際問題為導(dǎo)向，注重實(shí)效，采取“不打招呼、不設(shè)場(chǎng)景、不定時(shí)間”的方式促進(jìn)應(yīng)急工作向?qū)崙?zhàn)轉(zhuǎn)變，絕不搞“花拳繡腿”，確保崗位員工能夠在異常狀態(tài)下處置得當(dāng)、疏散有序，最終實(shí)現(xiàn)“能預(yù)防、能處置、能逃生”的應(yīng)急管理目標(biāo)。

夯實(shí)精益班組建設(shè)，鑄固安全“鐵布衫”

        該單位將班組星級(jí)達(dá)標(biāo)作為重點(diǎn)突破對(duì)象，以季度為時(shí)間節(jié)點(diǎn)，由作業(yè)區(qū)在每季度將未達(dá)標(biāo)班組作為攻關(guān)目標(biāo)，要求作業(yè)區(qū)與各班組長(zhǎng)簽訂班組建設(shè)承諾書，明確達(dá)標(biāo)班組包聯(lián)負(fù)責(zé)人。通過班組自查自改、作業(yè)區(qū)驗(yàn)收申報(bào)、分廠復(fù)查考評(píng)、公司驗(yàn)收達(dá)標(biāo)，判定班組建設(shè)目標(biāo)是否實(shí)現(xiàn)、承諾是否兌現(xiàn)。對(duì)于未完成班組建設(shè)管理目標(biāo)的，班組長(zhǎng)分級(jí)測(cè)評(píng)不得評(píng)選最高檔。與此同時(shí)，圍繞班組十種安全管理工具應(yīng)用，引導(dǎo)班組在統(tǒng)計(jì)分析中找尋班組薄弱點(diǎn)，帶動(dòng)全員安全意識(shí)和能力提高，從強(qiáng)制管理向主動(dòng)管理轉(zhuǎn)變，從而減少和消除違規(guī)違章，確保作業(yè)活動(dòng)安全受控。