五月份，龍鋼公司煉鋼廠全盤策劃、縝密部署，扎實開展安全生產(chǎn)“應(yīng)急管理月”活動，不斷提升應(yīng)急管理水平，確保安全工作穩(wěn)步前行，跑出安全“加速度”。

抓宣傳，線上線下全知曉

        該單位以“應(yīng)急管理月”為契機，利用微信平臺、班組活動、專題培訓及應(yīng)急知識答題競賽等載體，多渠道、多形式宣傳應(yīng)急知識，切實增強各級人員應(yīng)急管理法制意識，普及風險防范和應(yīng)急處置等知識，營造全員“學應(yīng)急、知應(yīng)急、懂應(yīng)急”的良好氛圍，不斷提高員工自我應(yīng)急意識和救援能力。與此同時，該單位還利用面授的形式，結(jié)合相關(guān)法律法規(guī)，對各級管理人員進行培訓，不斷完善應(yīng)急管理體系及處置方案，確保應(yīng)急管理各項工作落到實處。

常更新，人員物資全在點

        該單位加強前瞻性思考、全局性謀劃，對應(yīng)急隊伍進行更新，創(chuàng)建了“青年化、裝備化、協(xié)調(diào)化”的強硬應(yīng)急隊伍，及時找準應(yīng)急隊伍中的難點、堵點、痛點，不斷完善應(yīng)急隊伍中的不足，做到關(guān)鍵時刻拉得出、頂?shù)蒙?、打得贏，為應(yīng)急提供有力支撐。對應(yīng)急物資進行排查，強化應(yīng)急硬件設(shè)施建設(shè)，建立應(yīng)急設(shè)備設(shè)施清單標準，完善現(xiàn)場應(yīng)急基礎(chǔ)設(shè)施和器材;開展應(yīng)急安全聯(lián)鎖設(shè)施專項檢查，針對各類特種設(shè)備等物資科學化開“藥方”，保障物資完善性，確保應(yīng)急物資用到點子上、謀到關(guān)鍵處。

強應(yīng)急，應(yīng)急演練保落實

        該單位加強應(yīng)急演練，組織開展實戰(zhàn)性強、具有針對性、職工群眾廣泛參與的綜合演練和專業(yè)演練，檢驗應(yīng)急預案的實際效果，從中發(fā)現(xiàn)問題，制定整改措施，真正達到完善預案、磨合機制、提高能力、鍛煉隊伍的目的。各爐、機、線利用每周四結(jié)合自身實際情況開展應(yīng)急演練，確保人人知應(yīng)急、懂應(yīng)急、會應(yīng)急，提高員工應(yīng)急安全意識和緊急處置能力，確保突發(fā)公共事件一旦發(fā)生，在第一時間內(nèi)被發(fā)現(xiàn)并得到解決。