今年以來，煉鋼廠原料作業(yè)區(qū)緊扣“事故不為零，一切皆為零”的安全績效觀，聚焦“素質(zhì)興安、本質(zhì)保安、管理促安”安全管理總要求，全盤策劃、縝密部署，進(jìn)一步壓實(shí)安全責(zé)任，堅(jiān)決防范和遏制各類安全事故發(fā)生，確保企業(yè)安全發(fā)展。

素質(zhì)興安，落實(shí)安全責(zé)任

        該作業(yè)區(qū)深入抓好領(lǐng)導(dǎo)干部安全履職、各項(xiàng)安全管理制度的落實(shí)，狠抓過程管理，促進(jìn)行為養(yǎng)成;修訂完善《班組長管理規(guī)定》，堅(jiān)持季度末位淘汰機(jī)制;強(qiáng)化過程問責(zé)機(jī)制，強(qiáng)化班組長有效履職、嚴(yán)格管理意識(shí);強(qiáng)化全員規(guī)矩意識(shí)、規(guī)則意識(shí)，提升員工現(xiàn)場力和執(zhí)行力，對(duì)違章“零寬容”，加大反習(xí)慣性違章、反重復(fù)性違章力度，嚴(yán)格落實(shí)員工能力提升考評(píng)考核，嚴(yán)格執(zhí)行典型個(gè)體行為違規(guī)照片曝光，形成不敢違的氛圍。同時(shí)持續(xù)推行末位員工、末位班組幫教提升工作，突出過程的監(jiān)督指導(dǎo)及幫教效果，切實(shí)做到末位員工安全意識(shí)、安全技術(shù)以及整體班組績效同步提升。

本質(zhì)保安，打造本質(zhì)安全

        該作業(yè)區(qū)堅(jiān)持做到一班三查，重視員工標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)過程違規(guī)檢查，對(duì)員工違規(guī)、違章進(jìn)行現(xiàn)場規(guī)范和指導(dǎo)，堅(jiān)持做實(shí)六項(xiàng)措施考核，力求公平公正、獎(jiǎng)罰分明，以制度管人、制度服人。在班前班后會(huì)學(xué)習(xí)事故案例警示教育、典型違規(guī)通報(bào)，要求違章人員在班后會(huì)對(duì)違章行為進(jìn)行深刻檢討、分析，制定防范措施，警示全員，夯實(shí)安全責(zé)任，履行安全職責(zé)，讓員工從“要我安全”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;我要安全”。同時(shí)有效管控廢鋼內(nèi)危險(xiǎn)品、密閉容器、油污廢鋼、潮濕廢鋼等危險(xiǎn)源，堅(jiān)持通過廢鋼入庫初驗(yàn)、卸車檢查，雨天分類堆放，入斗全過程監(jiān)護(hù)檢查，嚴(yán)格執(zhí)行廢鋼配比，對(duì)含密閉容器、油污廢鋼等危險(xiǎn)品，嚴(yán)格按照廢鋼驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，打造本質(zhì)安全崗。

管理促安，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)管理

        重點(diǎn)提問員工“雙述”“標(biāo)準(zhǔn)化”“安規(guī)”“三要素”等內(nèi)容，定期開展OPL單點(diǎn)課、安全分享等活動(dòng)，營造出良好的安全學(xué)習(xí)氛圍。結(jié)合員工能力提升考評(píng)表分析、總結(jié)存在的問題，制定防范措施。按照新工、老工，“粗心人、懶惰人，大能人、憂愁人”等對(duì)員工進(jìn)行分類，預(yù)想可能發(fā)生的各類問題，通過加強(qiáng)新工崗前培訓(xùn)、師徒幫帶、安全技術(shù)交底、跟蹤檢查等，強(qiáng)化“粗心人”“大能人”，盯防“懶惰人”，安撫“氣憤人”，開導(dǎo)“憂愁人”。針對(duì)末位員工幫扶、警示教育，分析末位原因制定幫扶措施，每月按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)進(jìn)行思想幫扶、操作技能幫扶、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)幫扶，月末進(jìn)行效果檢測，使末位員工達(dá)到預(yù)期幫扶效果。在日常工作中，定期對(duì)班組員工開展危險(xiǎn)品、密閉容器、密封件辨識(shí)等教育培訓(xùn)工作，不斷提高員工對(duì)危險(xiǎn)品、密閉容器的辨識(shí)能力，做好入庫廢鋼安全質(zhì)量守門人，筑牢安全生產(chǎn)堤壩。