十月份，煉鋼廠緊緊圍繞“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，堅(jiān)持嚴(yán)字當(dāng)頭、細(xì)微著手、實(shí)處發(fā)力，突出重點(diǎn)抓關(guān)鍵，上下合力出巧勁，層層壓實(shí)安全責(zé)任，全面提升安全管理水平，為公司“舉力奮戰(zhàn)金色十月，全力沖刺全年利潤(rùn)目標(biāo)”保駕護(hù)航。

以人為本，源頭預(yù)防抓好事前監(jiān)督

        該單位持續(xù)開(kāi)展“最牽掛的人”幫扶教育工作，改進(jìn)幫教形式，完善幫教記錄，確保幫教效果，關(guān)注異常行為，消除員工思想顧慮，提高員工歸屬感，最終形成安全管理命運(yùn)共同體。建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，提高員工安全文化素養(yǎng)，根據(jù)崗位實(shí)際情況修訂崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制、崗位安全生產(chǎn)責(zé)任清單、安全履職量化標(biāo)準(zhǔn)“三清單”，夯實(shí)員工責(zé)任，執(zhí)行每?jī)尚r(shí)生產(chǎn)信息匯報(bào)，班后總結(jié)分析，不斷提升全員自主履職意識(shí)。加強(qiáng)安全檢查、點(diǎn)巡檢以及隱患整改，以重要危險(xiǎn)源管控為紅線，堅(jiān)持各主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制，扎實(shí)落實(shí)每半月一次的專(zhuān)項(xiàng)安全檢查，認(rèn)真開(kāi)展隱患排查治理工作，做到檢查有計(jì)劃、整改有跟蹤，切實(shí)防范各類(lèi)事故發(fā)生。

聞令而行，精細(xì)管理夯實(shí)責(zé)任分工

        該單位堅(jiān)持分級(jí)監(jiān)督檢查的原則，分廠對(duì)各科室、作業(yè)區(qū)檢查，各作業(yè)區(qū)負(fù)責(zé)對(duì)各所屬爐、機(jī)線檢查，各區(qū)域負(fù)責(zé)對(duì)班組進(jìn)行監(jiān)督檢查，嚴(yán)格對(duì)照清單及月度重點(diǎn)工作，不斷完善安全管理制度和基礎(chǔ)臺(tái)賬和記錄、規(guī)范教育培訓(xùn)體系、夯實(shí)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控、隱患排查治理、班組建設(shè)等工作，突出過(guò)程管控、有效監(jiān)督，對(duì)虛假履職或未有效履職的嚴(yán)格考核，并納入安全績(jī)效。與此同時(shí)，抓緊、抓細(xì)、抓實(shí)精益安全管理、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，健全落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機(jī)制，緊盯“六大危險(xiǎn)作業(yè)”和“三大危險(xiǎn)源”管理，扎實(shí)開(kāi)展“三大危險(xiǎn)源”系統(tǒng)安全評(píng)估工作，專(zhuān)項(xiàng)整治三年行動(dòng)和三項(xiàng)攻堅(jiān)工作，強(qiáng)化紅線意識(shí)，筑牢安全防線。

擲地有聲，閉環(huán)管控確保有效整改

        該單位結(jié)合實(shí)際情況，依據(jù)工藝制度控制在線鋼包數(shù)量，減少過(guò)程溫降，中包前中后期階梯性控溫，降低出鋼溫度。緊盯隱患問(wèn)題整改，不斷強(qiáng)化各項(xiàng)安全監(jiān)管措施，緊緊圍繞重大風(fēng)險(xiǎn)隱患治理、重點(diǎn)環(huán)節(jié)部位管控，督促?gòu)?qiáng)化各項(xiàng)管控措施，采取現(xiàn)場(chǎng)糾正督導(dǎo)，建立完善重大隱患排查治理工作臺(tái)賬，下發(fā)隱患整改清單，明確整改責(zé)任人、整改時(shí)限、整改措施等，在保證安全的基礎(chǔ)上及時(shí)整改銷(xiāo)號(hào)，對(duì)于不認(rèn)真整改、整改不到位的單位進(jìn)行通報(bào)曝光，確保各項(xiàng)整改措施落到實(shí)處，逐級(jí)落實(shí)，確保各項(xiàng)隱患得到有效整改，形成閉環(huán)管控，扼殺事故苗頭。