2月份，華龍耐材公司結合內部安全現(xiàn)狀以及安全工作特點，不斷強化員工安全意識、創(chuàng)新安全工作措施，通過事故案例警示教育、安全素質提升，安全現(xiàn)場監(jiān)管等方式，筑牢安全防線，確保年度安全工作目標穩(wěn)步推進。

事故案例警示教育，內化于心強意識

        該單位積極開展安全生產(chǎn)典型事故案例警示教育學習，由安全專職人員結合匯編的典型事故案例進行專題授課，深入剖析事故原因，汲取事故教訓，推進以案說法、以案警示安全，同時現(xiàn)場以有獎競答的方式抽查職工們對事故發(fā)生的理解及如何避免的方法，從而使職工深刻反思安全工作中存在的問題和不足，進一步警醒自身在工作中遵守規(guī)章制度、重視安全生產(chǎn)，打好安全“預防針”，夯實安全基礎。

注重安全技能提升，外化于行提素質

        該單位創(chuàng)新安全技能提升模式，推進“一崗一卡一考核”表單化跟蹤管理模式，每月由安全管理科組織做好個人安全技能專項提升專崗學習、安全知識應知應會提醒卡、月度綜合技能考核等，重點提高職工安全操作技能，每季度組織開展安全技能與業(yè)務技能雙比武，通過崗位練兵、獎勵先進，激發(fā)職工學習安全技能的積極性，提升安全技能和防范能力，為安全生產(chǎn)保駕護航。

狠抓安全現(xiàn)場監(jiān)管，全力掃清安全隱患

        該單位堅持隱患排查治理閉環(huán)管理，始終把隱患整改落實作為安全工作的關鍵點，在內部安全生產(chǎn)大檢查大清查活動基礎上，對檢查出來的隱患逐項進行跟蹤復查，實行“全覆蓋、零容忍”，對薄弱環(huán)節(jié)、重點區(qū)域共11個關鍵卡點進行全方位排查，切實做到“嚴、細、實、全”，對查出的安全隱患能立即整改的要立即整改;不能立即整改的要在保證安全的情況下限期整改，做到整改時限、整改措施、整改責任、應急預案“四落實”，并對后期的整改情況全程進行督查督辦，實現(xiàn)隱患整治閉環(huán)管理，全力掃清安全隱患，助推華龍耐材安全生產(chǎn)工作穩(wěn)步推進。