3月份，龍鋼公司煉鋼廠把安全作為“第一責任”抓緊抓實，堅持“嚴”字當頭、“細”處著手、“實”處發(fā)力，結合工作實際，為安全工作“量體裁衣”，切實把安全責任扛在肩上、落在行動中，夯實安全管理基礎，提升安全保障能力，奮戰(zhàn)首季開門紅。

壓實“責任鏈”，織密安全防護意識網

        為盯住“安全意識”這個關鍵開關，該單位深入推進兩級包班機制(即分廠級包班、作業(yè)區(qū)內部包班)，進一步明確和夯實包班領導量化履職標準，堅持每月對包班領導履職情況進行抽查、通報，不斷增強兩級包班領導班組建設履職的主動性。持續(xù)開展崗位雙述、禁令全覆蓋抽考工作，日常隨機抽考員工，做好現場測評，并將測評結果納入班組考評，對掌握熟練的員工進行獎勵;突出“眼看、心想、手指、口述”四個環(huán)節(jié)在交接班、非常規(guī)作業(yè)過程中的運用，重點做好設備設施安全性能、能源介質停送、工器具完好性的確認工作，各級管理人員做好過程監(jiān)督，確保“雙述”工作取得實效。同時加強安全內訓師隊伍建設，扎實開展安全班組管理、熔融金屬作業(yè)、煤氣、有限空間等基礎安全培訓工作，不斷提升安全生產基層管理和專業(yè)管理水平。

抓實“管控鏈”，渲染獨具一格新花色

        該單位不斷建立完善隱患排查治理制度，制定符合實際的隱患排查治理清單，明確和細化隱患排查事項、內容和頻次，將責任逐一分解落實，推動全員參與自主排查隱患，不斷強化對存在重大風險的場所、環(huán)節(jié)、部位的隱患排查。深推雙重預防機制建設工作，完善點、線、面有機結合無縫對接安全風險分級管控和隱患排查治理雙重預防性工作體系，進一步開展全覆蓋的安全風險大辨識大普查，健全完善安全風險和事故隱患數據庫，切實解決“想不到、看不到、管不到”問題，做到安全風險管控全覆蓋，強化日常管控，做到超前研判分析，不斷更新風險清單，及時調整管控措施，定期對紅色、橙色安全風險進行分析、評估、預警。

打造“智慧鏈”，拼接安全發(fā)展合身衣

        為加快安全生產信息化和安全監(jiān)管保障能力建設，提升安全監(jiān)管效率和水平，該單位制作集智能、高效、精益于一身的“鋼包安全可視化”作業(yè)現場管理一體化平臺，集合了大數據云、在線鋼包溫度監(jiān)測監(jiān)控智能化系統(tǒng)，實現可視化、精細化管理。在轉爐塔樓安裝人臉識別系統(tǒng)，相關人員進入塔樓必須進行掃臉方可進行作業(yè)，并實時顯示進入、離開塔樓人員數量，有效保障和控制塔樓人員數量。開設“首安云”答題專欄，定期組織安全員、科級及以上管理人員進行安全責任履職清單專題培訓考試，在潛移默化中增強職工安全意識和自主管理意識，不斷提升安全管理水平。