“未雨綢繆早當(dāng)先，居安思危謀長遠(yuǎn)”。為牢固樹立“事故不為零，一切皆為零”的安全績效觀，檢驗(yàn)計(jì)量中心按照公司“四不傷害月”活動(dòng)要求，聞令而動(dòng)，向“三違”行為宣戰(zhàn)，做細(xì)做實(shí)安全防控措施，確保安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定向好。

啟動(dòng)宣傳 營造氛圍

        為確保“四不傷害月”活動(dòng)有條不紊地開展，該單位結(jié)合各自崗位生產(chǎn)實(shí)際，組織召開安全專題會(huì)進(jìn)行細(xì)化部署，強(qiáng)化崗位責(zé)任落實(shí)，對(duì)相關(guān)責(zé)任人職責(zé)進(jìn)行細(xì)化分工，要求各作業(yè)區(qū)、各科室管理人員切實(shí)提高安全站位，樹牢安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)和紅線意識(shí)，充分利用班前班后會(huì)、微信工作群、LED大屏、橫幅、板報(bào)以及啟動(dòng)簽名儀式等，做好“四不傷害月”活動(dòng)的動(dòng)員、宣傳。組織全員學(xué)習(xí) 《關(guān)于習(xí)近平總書記安全生產(chǎn)的重要論述》，班組長以上人員撰寫心得體會(huì)，同時(shí)利用還原一個(gè)事故視頻、違章員工現(xiàn)身說法和員工安全宣講等形式，營造濃厚的安全生產(chǎn)氛圍，使“遵章守紀(jì)，嚴(yán)反‘三違’”的主題深入每位員工心中。

分級(jí)管控 治理隱患

        結(jié)合公司電氣春檢，檢驗(yàn)計(jì)量中心對(duì)運(yùn)行中的設(shè)備進(jìn)行一崗一表隱患清零制，以隱患分級(jí)管控為核心，利用首安云安全風(fēng)險(xiǎn)管控隱患平臺(tái)對(duì)區(qū)域所有安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行排查，明確風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)負(fù)責(zé)人，隱患治理責(zé)任人閉環(huán)管理模式，將可能出現(xiàn)的險(xiǎn)肇、漏洞消滅在萌芽狀態(tài)，將事故扼殺在搖籃中。同時(shí)利用安全活動(dòng)、事故預(yù)想等活動(dòng)，積極引導(dǎo)激發(fā)全員參與班組安全管理的熱情，鼓勵(lì)員工主動(dòng)發(fā)現(xiàn)隱患并及時(shí)消除，班組月安全百分績效考核給予加分獎(jiǎng)勵(lì)，提高員工參與隱患治理的積極性和主動(dòng)性，實(shí)現(xiàn)安全分級(jí)管控，確保措施落實(shí)到位。

夯實(shí)責(zé)任 杜絕“三違”

        為夯實(shí)崗位安全管控責(zé)任，檢驗(yàn)計(jì)量中心指派專人核實(shí)中心、科室、班組各級(jí)管理人員安全績效履職清單量化底線標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持班組長“行為觀察”，杜絕職工習(xí)慣性違章，真正做到安全操作標(biāo)準(zhǔn)化。強(qiáng)化班組安全確認(rèn)制，班前會(huì)布置工作任務(wù)明確“三位一體”安全注意事項(xiàng)，制定互聯(lián)互保責(zé)任對(duì)象，培養(yǎng)職工班組安全共同體意識(shí)。同時(shí)要求每天一名科級(jí)主管深入基層查找“三違”行為，對(duì)檢查出的任何問題不留情面，不講條件，曝光考核警示教育，正向鼓勵(lì)職工積極主動(dòng)參與到班組安全管理中，引導(dǎo)職工從“要我安全”到“我要安全”轉(zhuǎn)變。