安全是企業(yè)生存發(fā)展的前提和基礎(chǔ)。近年來，龍鋼公司始終將安全生產(chǎn)作為第一要務(wù)，多管齊下、綜合施策，著力強化安全意識提升、基礎(chǔ)能力建設(shè)和隱患排查整改，不斷提升安全績效，為順利實現(xiàn)改革發(fā)展目標(biāo)任務(wù)提供有力保障。

        開展專題教育 增強安全意識

        為持續(xù)提升全員安全意識，樹牢“事故不為零，一切皆為零”的安全績效觀，龍鋼公司認(rèn)真開展崗位行為規(guī)范教育，完善全員安全生產(chǎn)教育基礎(chǔ)工作，通過安全知識擂臺賽、在線答題、事故預(yù)想、“雙盲”演練等方式，促進職工熟練掌握崗位安全應(yīng)急知識，不斷提高職工隊伍安全技能水平。編制形成公司安全事故案例匯編，并以公司安教室、兩個警示教育基地、39個警示教育點為載體，常態(tài)化開展主題突出、特色鮮明的安全警示教育，深刻剖析典型事故案例，引導(dǎo)職工汲取教訓(xùn)、認(rèn)真防范、杜絕事故，營造出人人講安全、時時講安全的良好氛圍。以“四不傷害月”“安全生產(chǎn)月”“交通安全月”等活動為契機，常態(tài)化開展安全法律法規(guī)、安全生產(chǎn)制度、安全應(yīng)急常識培訓(xùn)學(xué)習(xí)，確保思想認(rèn)識到位、責(zé)任落實到位、管理舉措到位，促使全員真正將“生命至上、安全第一”的理念內(nèi)化于心、外化于行。

        加強基礎(chǔ)建設(shè) 夯實責(zé)任鏈條

        圍繞中、省以及集團關(guān)于安全生產(chǎn)工作的要求和部署，龍鋼公司成立了以董事長為主任的安全生產(chǎn)委員會，創(chuàng)新落實全員安全生產(chǎn)責(zé)任制“一崗三清單”，設(shè)立專門安全職能管理機構(gòu)，健全熔融金屬、特種設(shè)備、煤氣、交通運輸專業(yè)委員會，對專項整治、安全活動、疫情防控等任務(wù)清單進行梳理更新，進一步夯實責(zé)任、細(xì)化舉措、力求實效。緊盯安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級達(dá)標(biāo)企業(yè)創(chuàng)建目標(biāo)，制定完善《外協(xié)方安全管理辦法》《安全生產(chǎn)專項整治三年行動集中攻堅及鞏固提升方案》及《國家級安全文化示范企業(yè)創(chuàng)建實施方案》等44項安全基礎(chǔ)管理制度，促使安全工作有章可循、有規(guī)可依，確保生產(chǎn)經(jīng)營工作穩(wěn)定有序高效開展。構(gòu)建一級抓一級、層層抓落實的安全生產(chǎn)格局，修訂完善分廠、作業(yè)區(qū)、班組安全績效評價標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行安全末位述職和安全績效累計考核制度，倒逼各級人員加強安全管理，提高安全績效，做到有令必行、有禁必止。

        加強風(fēng)險排查 狠抓隱患整改

        龍鋼公司以作風(fēng)建設(shè)為切入點，嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)隱患治理各項規(guī)定，健全完善全員、全過程、全方位的隱患排查治理長效機制，力求做到早發(fā)現(xiàn)、早預(yù)防、早處置，最大限度防范事故發(fā)生;按照“三個必須”要求，落實各級主體責(zé)任，深挖安全生產(chǎn)領(lǐng)域深層次、系統(tǒng)性、重復(fù)性問題，明確排查責(zé)任、整改措施，周調(diào)度、月總結(jié)，適時開展“回頭看”，鞏固隱患整改成效;突出問題導(dǎo)向，強化底線思維，堅持日常三級點檢與專業(yè)性、季節(jié)性、節(jié)假日等檢查排查相結(jié)合，實行重要危險源點看板管理，每月組織“六類危險作業(yè)”和重大危險源專項檢查，持續(xù)規(guī)范過程管控;堅持“零容忍”態(tài)度，逐項明確隱患名稱、隱患等級、治理措施、完成時限、復(fù)查結(jié)果和責(zé)任人，做到安全檢查有痕跡、排查隱患有臺賬、問題整改有結(jié)果，確保風(fēng)險隱患動態(tài)“清零”。