為進一步鞏固當前良好的安全生產(chǎn)勢頭，近期，儲運中心緊緊圍繞“防風(fēng)險、保安全、迎二十大”安全工作主線，通過系列舉措、強基固本，全面激活安全管理“神經(jīng)末梢”，堅決穩(wěn)住黨的二十大前期安全生產(chǎn)“基本盤”。

        提高站位抓安全貫通思想認識“神經(jīng)末梢”

        該單位通過黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)、安全專題會、各級安全周例會，分層級組織全員深入學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述，結(jié)合當前兩級集團及公司安全重要文件，教育引導(dǎo)全員清醒認識“疫情要防住、經(jīng)濟要穩(wěn)住、發(fā)展要安全”三大政治任務(wù)，緊緊圍繞“防風(fēng)險、保安全、迎二十大”工作主線，切實抓好當前各項安全生產(chǎn)工作。同時結(jié)合中心黨委會專題部署，從查擺思想政治站位、反思個人安全履職、展望“國內(nèi)一流行業(yè)領(lǐng)先”總目標、未來工作計劃四方面，在班組長、專職安全員和科級管理人員中深入開展安全“大反思”活動，真正貫通思想認識“神經(jīng)末梢”，著力筑牢非常時期安全管控思想防線。

        強化管理抓履職打通措施執(zhí)行“神經(jīng)末梢”

        該單位按照安全工作“三管三必須”原則，組織生產(chǎn)調(diào)度、設(shè)備管理和政工人員認真學(xué)習(xí)崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全責(zé)任清單、崗位安全履職清單“三清單”，通過協(xié)調(diào)聯(lián)動安全履職，消除部門分工壁壘，建立并規(guī)范運行橫向到邊的安全監(jiān)督管理體系。通過嚴格“反三違”安全“雙退出”機制運行、安全確認“四步法”執(zhí)行、非常規(guī)作業(yè)提級管控、隱患排查治理“啄木鳥”評選、外協(xié)“一對一”包聯(lián)打卡式安全履職、隨機交叉開展“零點行動”等方式，促進各項安全措施在現(xiàn)場落實落地，真正做到有令必行、有禁必止，堅決打通安措執(zhí)行“神經(jīng)末梢”，以強有力的措施執(zhí)行，確保安全生產(chǎn)全流程受控。

        閉環(huán)管理抓改進堵塞安全漏洞“神經(jīng)末梢”

        按照公司《關(guān)于開展安全生產(chǎn)大檢查的通知》要求，該單位認真排查堵塞安全管理漏洞，對外協(xié)方合同內(nèi)容的全面準確性、簽訂及時性、運營規(guī)范性等進行全面排查，從人員資質(zhì)證照、安全管理協(xié)議簽訂、雙方安全責(zé)任約定、考核執(zhí)行和應(yīng)用等方面，認真排查梳理問題，形成整改銷號清單并逐項整改、形成閉環(huán)，確保外協(xié)方生產(chǎn)經(jīng)營活動合法合規(guī)運行。同時結(jié)合吊車統(tǒng)管、車輛統(tǒng)管、降本增效新增項目運行過程中產(chǎn)生的新問題，對照制度明確、流程清晰、責(zé)任明晰、標準精細、監(jiān)督有效、獎懲公開的精細化管理要求，認真完善規(guī)章制度和考核辦法，確保新增風(fēng)險安全受控。通過閉環(huán)管理抓改進提升，及時堵塞安全漏洞“神經(jīng)末梢”，確保安全生產(chǎn)長周期穩(wěn)定順行。