2022年以來，儲運(yùn)中心汽車隊作業(yè)區(qū)主動出擊，通過加強(qiáng)全員思想教育、嚴(yán)格過程管控、加強(qiáng)“線上”預(yù)防等措施，真抓實干，開創(chuàng)安全管理新局面。

        加強(qiáng)思想教育，營造良好氛圍

        結(jié)合百日安全專項活動，該作業(yè)區(qū)收集、匯總近年來內(nèi)部和外協(xié)發(fā)生的各類車輛傷害事故，制作成PPT下發(fā)班組全員學(xué)習(xí)。同時以班組為單元開展事故大討論、撰寫事故心得體會，引導(dǎo)全員提升安全思想意識。根據(jù)作業(yè)區(qū)安全生產(chǎn)管理模式，將安全、設(shè)備、經(jīng)營、服務(wù)質(zhì)量各項指標(biāo)作為衡量班組業(yè)績的標(biāo)準(zhǔn)，月底各專業(yè)結(jié)合既定指標(biāo)對班組進(jìn)行月度綜合打分，并將員工績效工資與班組得分相結(jié)合，層層傳導(dǎo)壓力，不斷提高員工主動學(xué)習(xí)、積極工作的緊迫感和危機(jī)感，營造恪盡職守的良好工作氛圍。

        嚴(yán)格過程管控，夯實各級責(zé)任

        該作業(yè)區(qū)牢固樹立“隱患就是事故”的理念，結(jié)合年度安全生產(chǎn)目標(biāo)，分層級檢查各崗位安全隱患，系統(tǒng)督查重點(diǎn)部位，將隱患排查與治理緊密結(jié)合，及時、準(zhǔn)確做好各項信息上報。同時值班班長現(xiàn)場檢查交接班情況，進(jìn)一步加強(qiáng)過程管控，將工作不認(rèn)真、態(tài)度消極渙散等員工納入重點(diǎn)管控對象，以約談的方式警醒員工。隱患排查治理采取獎勵機(jī)制，鼓勵全員積極參與隱患排查治理活動，調(diào)動員工積極性，形成安全管理齊抓共管的良好局面。

        加強(qiáng)“線上”預(yù)防，強(qiáng)化安全意識

        該作業(yè)區(qū)從提升設(shè)備運(yùn)行可靠性入手，督促員工每班進(jìn)行安全附件排查，將責(zé)任落實到人。通過智能輔助駕駛線上監(jiān)控系統(tǒng)，監(jiān)控行車視頻、車輛報警提醒等，及時糾偏，引導(dǎo)員工高度重視，不斷強(qiáng)化安全意識和防范事故能力，從源頭上杜絕違章違紀(jì)行為發(fā)生。同時盯控重點(diǎn)部位及特殊作業(yè)項目，進(jìn)一步精細(xì)各層級自主管理內(nèi)容，以車間、班組為單元，將安全責(zé)任落實到每名員工，確保安全生產(chǎn)。