自“應(yīng)急管理月”活動開展以來，能源管控中心氣運作業(yè)區(qū)高度重視、周密部署，以“學知識、查隱患、推整改”為抓手，確保“應(yīng)急管理月”各項措施落實落地，為能源保供工作筑牢安全屏障。

“學”字托底，提升業(yè)務(wù)能力

        該作業(yè)區(qū)組織召開安全生產(chǎn)“應(yīng)急管理月”活動安排部署會，細化工作任務(wù)，制定工作措施，明確工作職責，確保各項任務(wù)落實落細，進一步提高政治站位、深化思想認識，始終把加強理論學習作為提高應(yīng)急管理自身建設(shè)水平的重要途徑，制定學習計劃，采取“線上+線下”相結(jié)合的方式，組織干部職工定期開展業(yè)務(wù)培訓、崗位練兵活動，全面提升業(yè)務(wù)水平和應(yīng)急處置能力。

“查”字把關(guān)，筑牢安全防線

        該作業(yè)區(qū)對各班組班前班后會、崗位員工應(yīng)急知識和技能培訓開展情況以及應(yīng)急器材臺賬進行檢查，隨機抽查崗位應(yīng)急處置卡內(nèi)容，并組織崗位人員開展應(yīng)急救援演練，對演練過程中存在問題形成問題清單并制定整改措施，落實整改責任人和時限，要求按期完成整改，實現(xiàn)問題清、責任明、整改效果好。同時以“網(wǎng)格化”為抓手，推進應(yīng)急管理網(wǎng)格化建設(shè)，切實發(fā)揮網(wǎng)格員“前哨”作用，確保隱患早發(fā)現(xiàn)、早治理，層層落實隱患排查治理措施。

“改”字為要，確保工作實效

        該作業(yè)區(qū)強力推進隱患整改，切實改變管理中存在的“寬、松、軟、散”等問題，建立隱患整改治理督辦清單，形成重點工作督辦推進臺賬，緊盯特殊時段安全管理工作，強化防范和化解重大風險措施落實。嚴格落實“一崗雙責”，進一步強化關(guān)口前移、源頭治理、齊抓共管。針對安全生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)和突出問題，采取有針對性的措施，完善應(yīng)急預案，擰緊安全責任鏈條，有效提升安全水平，筑牢安全生產(chǎn)“基本盤”。