自“安全生產(chǎn)月”活動開展以來，龍鋼公司軋鋼廠以“四個1”活動為抓手，為干部職工送上“安全大禮包”，不斷提升全員安全意識及安全管理水平，促進(jìn)安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定向好。

送出1份安全寄語

        如何將“黨政同責(zé)”體現(xiàn)在安全生產(chǎn)工作中?該單位建立健全安全責(zé)任體系，明確黨政負(fù)責(zé)人向基層干部職工宣講習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述，科級以上管理干部通過安全生產(chǎn)“大講堂”對《安全生產(chǎn)法》、國務(wù)院安全生產(chǎn)15條硬措施、陜西省具體措施進(jìn)行宣講，強(qiáng)化紅線意識和底線思維。結(jié)合《工貿(mào)企業(yè)重大事故隱患判定標(biāo)準(zhǔn)(2023版)》相關(guān)法律法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)，圍繞重大事故隱患專項排查整治2023行動要求，開展“以案說法”“第一責(zé)任人安全倡議書”“履行安全責(zé)任我?guī)ь^”活動，觀看“話安全 促發(fā)展”專題片，引導(dǎo)全體干部職工強(qiáng)化安全責(zé)任，增強(qiáng)安全意識，營造“人人講安全、事事為安全、時時想安全、處處要安全”的濃厚氛圍。

開展1期警示教育

        如何從“要我安全”轉(zhuǎn)變成“我要安全”?該單位積極踐行“12560”和“0133”安全管理模式，在落實(shí)處級、科級干部安全履職、風(fēng)險隱患排查等日常管理工作的同時，利用班前班后會，組織開展“高風(fēng)險作業(yè)風(fēng)險我知道”“安全風(fēng)險辨識”活動，引導(dǎo)和鼓勵職工發(fā)揮聰明才智，對作業(yè)環(huán)境中存在的不安全因素、管理漏洞等問題提出意見建議，全面掌握崗位安全風(fēng)險和作業(yè)動態(tài)風(fēng)險辨識能力。制作安全警示教育錄，組織全員觀看學(xué)習(xí)，通過事故案例視覺沖擊，推動各項措施落實(shí)，增強(qiáng)職工自我防范意識和自主保安能力，防范同類事故發(fā)生。與此同時，組織開展“現(xiàn)身說法”和“事故案例”大討論，每周選取一個陜煤集團(tuán)事故案例講評活動典型事故案例組織全員觀看，加大以案釋法警示教育力度，筑牢安全思想防線。

采取1次隱患清零行動

        如何高效率消除安全隱患、做好安全保障?該單位結(jié)合重大事故隱患專項排查整治、安全生產(chǎn)專項整治、嚴(yán)規(guī)范反三違“回頭看”等工作，按照“三管三必須”要求，結(jié)合專業(yè)開展隱患排查，利用公告欄、宣傳欄等曝光典型“三違”行為、安全隱患，以曝促改，督促相關(guān)單位迅速整改消除隱患，確保隱患排查治理成效。開展“我是安全吹哨人”“查找身邊隱患”活動，鼓勵職工查找身邊安全隱患、舉報身邊隱患。結(jié)合“人、機(jī)、環(huán)、管”管理要素，形成日檢、周檢、月檢全方位“體檢”清單，規(guī)范現(xiàn)場安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理及安全督導(dǎo)檢查，扎實(shí)推進(jìn)班組建設(shè)、作業(yè)流程、風(fēng)險排查、隱患治理閉環(huán)管理，確保隱患清零。

贈與1個應(yīng)急管理包

        如何加強(qiáng)應(yīng)急知識及演練技能?該單位在總結(jié)、考評“應(yīng)急管理月”活動的基礎(chǔ)上，圍繞“人人講安全、個個會應(yīng)急”活動主題，加強(qiáng)兼職應(yīng)急隊伍建設(shè)，強(qiáng)化“雙盲”演練改進(jìn)，開展應(yīng)急科普“五個一”宣傳活動。以實(shí)戰(zhàn)為導(dǎo)向，組織開展危險源動態(tài)辨識判斷、緊急狀態(tài)下避險逃生演練，全面推行“無腳本”演練模式。各作業(yè)區(qū)結(jié)合實(shí)際開展應(yīng)急撤人、高溫中暑、防汛安全、煤氣泄漏等應(yīng)急救援演練，提高職工防災(zāi)避災(zāi)和自救互救能力。組織職工積極參加應(yīng)急網(wǎng)絡(luò)知識競賽、線上“逃生演練訓(xùn)練營”等全國性活動，儲備應(yīng)急知識，創(chuàng)作優(yōu)秀應(yīng)急文化精品，宣傳應(yīng)急精神風(fēng)貌，展示良好的企業(yè)形象。