10月份，華龍耐材公司聚焦安全生產(chǎn)工作，精心組織，強(qiáng)化措施，從安全學(xué)習(xí)教育、現(xiàn)場隱患治理、安全素質(zhì)提升等多環(huán)節(jié)發(fā)力，抓實(shí)抓細(xì)四季度安全生產(chǎn)工作，不斷夯實(shí)安全管理，堅(jiān)決打贏決勝全年收官戰(zhàn)。

        強(qiáng)化學(xué)習(xí)教育，筑牢安全思想防線

        結(jié)合內(nèi)外部形勢，該單位開展形勢任務(wù)宣講，講形勢、講任務(wù)、講措施，進(jìn)一步把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到四季度安全生產(chǎn)工作上來。扎實(shí)推進(jìn)“百日安全生產(chǎn)無事故”活動(dòng)，通過“三違”和典型案例分析、班前學(xué)習(xí)案例、定期安全演練等，切實(shí)汲取事故教訓(xùn)，引導(dǎo)員工堅(jiān)守安全底線，筑牢安全生產(chǎn)管控紅線，形成濃厚的安全學(xué)習(xí)氛圍，真正讓安全理念入腦入心。

        強(qiáng)化隱患治理，促進(jìn)主體責(zé)任落實(shí)

        該單位在抓實(shí)抓牢日常安全生產(chǎn)工作中，始終堅(jiān)持四不放過原則，常態(tài)化開展拉網(wǎng)式安全隱患大排查，做到隱患排查到位、原因分析到位、整改措施到位，健全完善“員工自查、包聯(lián)干部巡查、專職安全員檢查”三位一體工作機(jī)制，認(rèn)真查找作業(yè)現(xiàn)場和設(shè)備管理存在的漏洞。針對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患，嚴(yán)格按照要求整改到位，實(shí)行閉環(huán)管理，切實(shí)將隱患消滅在萌芽階段。與此同時(shí)，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)行中出現(xiàn)的小苗頭、小隱患、小問題，及時(shí)填寫隱患排查臺(tái)賬，第一時(shí)間整改，確保設(shè)備設(shè)施安全運(yùn)行。

        強(qiáng)化素質(zhì)提升，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)

        該單位持續(xù)開展班組安全文化建設(shè)，堅(jiān)持嚴(yán)字當(dāng)頭、實(shí)字托底，黨政工團(tuán)、齊抓共管，以“全員安全素質(zhì)提升年”活動(dòng)為主線，進(jìn)一步普及安全知識(shí)，提升生產(chǎn)作業(yè)人員風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、安全操作能力，采取隨機(jī)檢測、競賽等形式，檢驗(yàn)安全素質(zhì)學(xué)習(xí)效果。時(shí)刻掌握重點(diǎn)人員思想動(dòng)態(tài)，因人施策，及時(shí)化解，確保全員安全素質(zhì)提升過關(guān)，不落一人，切實(shí)把不穩(wěn)定因素解決在萌芽狀態(tài)，確保實(shí)現(xiàn)安全前提下的高效生產(chǎn)作業(yè)。