四季度，軋鋼廠緊扣“守法規(guī)、嚴(yán)規(guī)程、強(qiáng)監(jiān)管、遏三違”百日安全生產(chǎn)規(guī)范行活動主題，防風(fēng)險、保安全、護(hù)穩(wěn)定，加大隱患排查整治力度，健全安全監(jiān)管機(jī)制，營造安全穩(wěn)定的生產(chǎn)環(huán)境。

培訓(xùn)“套餐”為安全蓄能

        自百日安全生產(chǎn)規(guī)范行活動開展以來，該單位結(jié)合《安全生產(chǎn)法》及崗位特點(diǎn)，分專業(yè)、分批次量身定制安全培訓(xùn)“套餐”，為職工隊伍素質(zhì)提升強(qiáng)筋壯骨。針對關(guān)鍵崗位及人員推行“現(xiàn)身說法”“自我剖析”等“安全教育套餐”，促進(jìn)干部職工安全意識提升。積極開展“三違”危害大討論活動，讓職工明白“三違”的嚴(yán)重危害，牢固樹立“違章就是事故”的理念。以安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員、一線崗位職工等為重點(diǎn)，開展安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程輪訓(xùn)，并結(jié)合季度安全上崗考試，組織全員以崗位安全職責(zé)、操作規(guī)程為核心進(jìn)行安全考試，采取現(xiàn)場詢問、隨機(jī)考試等方式，檢查個人崗位安全職責(zé)、安全禁令和操作規(guī)程掌握情況，對考核不合格的，組織重新培訓(xùn)和考試，直至考核合格或調(diào)整工作崗位。

“硬核”隊伍筑牢堅強(qiáng)堡壘

        按照《軋鋼廠安全管理“四支隊伍”建設(shè)方案》要求，該單位把“監(jiān)督問責(zé)”與“激勵考評”相結(jié)合，把“查找隱患”與“問題整改”相結(jié)合，把“自我查擺”與“強(qiáng)化提升”相結(jié)合，建立健全考評激勵機(jī)制，加強(qiáng)考評結(jié)果應(yīng)用，通過領(lǐng)導(dǎo)約談、掛牌督辦等舉措，全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，讓安全管理真正落地，嚴(yán)格考核，嚴(yán)明獎罰。同時，規(guī)范外委隊伍管理，組織開展外委隊伍清查行動，建立承包商清單，理清權(quán)責(zé)關(guān)系，全面篩查各相關(guān)方資質(zhì)，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題，責(zé)令承包方限期整改到位，對在期限內(nèi)未整改到位或拒不整改的，按照程序予以清退，堅決杜絕違法發(fā)包、轉(zhuǎn)包、掛靠等行為。并將外協(xié)單位人員全部納入分廠統(tǒng)一管理，明確各崗位及從業(yè)人員安全責(zé)任，嚴(yán)控危險崗位勞務(wù)派遣工數(shù)量，確保安全穩(wěn)定順行。

“安全糾偏”向隱患亮劍

        為營造和諧穩(wěn)定的安全生產(chǎn)環(huán)境，該單位制定百日安全生產(chǎn)規(guī)范行活動方案，按照“三管三必須”和“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，分片包保、分級下沉，通過“重點(diǎn)檢查+日常檢查+專項檢查”的方式，對重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)領(lǐng)域、關(guān)鍵崗位進(jìn)行隱患排查整治。加大對煤氣、有限空間、非常規(guī)作業(yè)、外協(xié)安全的督導(dǎo)檢查，對排查發(fā)現(xiàn)的各類問題隱患，建立清單，逐一掛賬、限期銷號，落實整改閉環(huán)管理。同時，建立領(lǐng)導(dǎo)包片負(fù)責(zé)機(jī)制，由班子成員分別包干帶隊，圍繞反“三違”機(jī)制落實、“零三違”班組創(chuàng)建，每周對包聯(lián)作業(yè)區(qū)規(guī)范化管理情況進(jìn)行全覆蓋檢查，督促各作業(yè)區(qū)規(guī)范管理、職工按章作業(yè)。除此之外，暢通職工安全監(jiān)督舉報渠道，開設(shè)安全舉報電話、信箱等，及時處理舉報信息，實行獎勵機(jī)制，鼓勵廣大干部職工舉報安全生產(chǎn)事故隱患、違法違規(guī)行為。