安全生產(chǎn)不僅是重大的政治任務(wù)，而且是最大的民生工程。公司每年都將安全工作作為1號(hào)文件下發(fā)，就是要讓全體干部職工保持清醒頭腦，強(qiáng)化底線思維，時(shí)刻繃緊安全生產(chǎn)弦，帶著使命、帶著責(zé)任、帶著感情抓好安全生產(chǎn)工作，牢牢守住安全生產(chǎn)底線。

        自公司1號(hào)文件《2024年安全生產(chǎn)要點(diǎn)》下發(fā)后，公司各單位迅速行動(dòng)，組織全員深入學(xué)習(xí)，將學(xué)習(xí)貫徹文件精神與安全工作實(shí)際相結(jié)合，進(jìn)一步樹(shù)牢“安全是綜合管理的體現(xiàn)，事故是管理問(wèn)題的暴露”的理念，用好“票子、面子、帽子”三大工程，強(qiáng)化安全管理措施落實(shí)，壓緊壓實(shí)安全職責(zé)，為完成全年安全目標(biāo)任務(wù)努力奮斗。

        思想上真重視

        “公司1號(hào)文件指出，要認(rèn)真踐行習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述，夯實(shí)全員安全生產(chǎn)責(zé)任，持續(xù)優(yōu)化完善安全績(jī)效評(píng)價(jià)機(jī)制，加強(qiáng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)……”在晨會(huì)上，公司正組織中層管理人員學(xué)習(xí)公司1號(hào)文件精神。并要求，各單位黨政正職要親自嚴(yán)抓1號(hào)文件學(xué)習(xí)貫徹工作，充分利用安全活動(dòng)、班前班后會(huì)等，發(fā)揮工作群、電子屏、黑板報(bào)等作用，有計(jì)劃、有步驟、有針對(duì)性地在各分廠、作業(yè)區(qū)、班組進(jìn)行宣貫，切實(shí)打通1號(hào)文件精神宣貫“最后一公里”，營(yíng)造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。

        管理上真碰硬

        “注意看這里氧氣瓶和乙炔瓶距離不夠，電焊機(jī)接地線松動(dòng)。”軋鋼廠安全環(huán)保科副科長(zhǎng)寧博正在檢修現(xiàn)場(chǎng)，檢查設(shè)備安全使用情況。

        為確保公司1號(hào)文件精神落實(shí)落地，公司以安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為抓手，以非常規(guī)作業(yè)管控為重點(diǎn)，扎實(shí)推進(jìn)隱患排查治理，嚴(yán)格落實(shí)隱患排查日梳理、月排查機(jī)制，做到從根上消除隱患、從源頭解決問(wèn)題，強(qiáng)化重大事故隱患專項(xiàng)排查整治，重點(diǎn)整治安全管理不到位、隱患排查整治不到位、工作措施不落實(shí)等問(wèn)題。同時(shí)，建立生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)隱患排查整治機(jī)制，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理，并全程跟蹤落實(shí)，制定安全短板專項(xiàng)管理措施，及時(shí)補(bǔ)齊管理漏洞。

        措施上真落實(shí)

        公司全面推進(jìn)清單式管理模式，制定了任務(wù)分解落實(shí)表，確定全年任務(wù)72項(xiàng)，設(shè)定了責(zé)任單位、牽頭部門(mén)、完成時(shí)限、督辦責(zé)任人。通過(guò)堅(jiān)持開(kāi)展月度安全績(jī)效考評(píng)，指導(dǎo)督促基層單位做好安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作。不定期開(kāi)展重大事故隱患、熔融金屬、燃?xì)獍踩?、冬?ldquo;六防”、有限空間、防火等專項(xiàng)檢查，對(duì)“三違”及檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行嚴(yán)格考核。同時(shí)，實(shí)行工作痕跡化管理，建立完善各項(xiàng)安全工作臺(tái)賬、清單，增強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化工作的科學(xué)性、系統(tǒng)性、公開(kāi)性、可溯性，使各項(xiàng)工作有章可循、有跡可循、有檔可查，提升現(xiàn)場(chǎng)安全管理水平，堅(jiān)決做到隱患排查無(wú)死角，切實(shí)筑牢安全生產(chǎn)防線。