今年以來，公司煤氣保供團(tuán)隊(duì)深入推進(jìn)“能力提升-標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)化-科技賦能-全員參與”的四位一體管理體系，不斷破解煤氣安全管理難題，積極構(gòu)建齊抓共管、群防共治的煤氣安全管理防線。

淬煉能力本領(lǐng) 打造“精銳之師”

        公司煤氣保供團(tuán)隊(duì)以“階梯式培養(yǎng)+實(shí)戰(zhàn)化練兵”構(gòu)建人才培育體系。針對煤氣作業(yè)高風(fēng)險(xiǎn)特性，建立“基礎(chǔ)-專業(yè)-特種”三級培訓(xùn)矩陣：新員工通過“理論教學(xué)+VR實(shí)景模擬”雙軌入門;在崗人員每季度開展“案例復(fù)盤+桌面推演”，還原行業(yè)典型事故并組織風(fēng)險(xiǎn)辨識研討;創(chuàng)新“雙盲演練”機(jī)制，每月在煤氣區(qū)域隨機(jī)開展泄漏處置、人員救護(hù)等全流程應(yīng)急演練，要求應(yīng)急隊(duì)伍10分鐘內(nèi)完成響應(yīng)，并通過視頻回放比對改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)應(yīng)急能力“階梯式提升”。同時，常態(tài)化開展煤氣工種技能競賽，形成“以學(xué)促練、以賽強(qiáng)技”的人才成長氛圍，打造煤氣保供“精銳之師”。

強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)根基 構(gòu)建“鋼鐵防線”

        公司煤氣保供團(tuán)隊(duì)以“可視化標(biāo)準(zhǔn)+全流程監(jiān)管”夯實(shí)管理基礎(chǔ)。實(shí)施煤氣作業(yè)分類管理，通過現(xiàn)場觀察、實(shí)操演示等流程，制定70余項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)規(guī)程，實(shí)現(xiàn)操作流程可視化管控。嚴(yán)格落實(shí)非常規(guī)作業(yè)管理要求，明確作業(yè)過程管控要點(diǎn)及責(zé)任人履職清單，對關(guān)鍵措施執(zhí)行情況進(jìn)行檢查確認(rèn)，形成互查互督機(jī)制。建立“一日四查”制度，對巡查問題實(shí)施閉環(huán)管理，通過復(fù)盤機(jī)制持續(xù)優(yōu)化管理流程，構(gòu)建煤氣作業(yè)的“鋼鐵防線”。

依托科技創(chuàng)新 織密“智能網(wǎng)絡(luò)”

        公司煤氣保供團(tuán)隊(duì)不斷完善“監(jiān)測預(yù)警-智能管控-遠(yuǎn)程監(jiān)控”科技安全管理網(wǎng)絡(luò)。實(shí)施在線監(jiān)測系統(tǒng)升級，在煤氣系統(tǒng)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)部署CO濃度檢測儀、智能排水器監(jiān)測終端，集成壓力、濃度、液位等多參數(shù)自動報(bào)警功能，數(shù)據(jù)實(shí)時傳輸至智慧中心，實(shí)現(xiàn)“一屏統(tǒng)覽”與異常預(yù)警。八萬立方米煤氣柜站區(qū)率先投運(yùn)智能安控項(xiàng)目，通過人臉識別、安全著裝核查，實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)入管控，后臺自動報(bào)警并聯(lián)動處置，開創(chuàng)重大危險(xiǎn)源“遠(yuǎn)程智能管控”新模式，織密煤氣安全管理“智能網(wǎng)絡(luò)”。

推動全員參與 激發(fā)“群防合力”

        公司煤氣保供團(tuán)隊(duì)持續(xù)推動全員參與各類安全管理活動，致力形成群防共治的良好局面。以“平臺驅(qū)動+激勵機(jī)制”激發(fā)全員參與活力，依托“首安云”平臺與“隨手拍管家”系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)煤氣管網(wǎng)“跑冒滴漏”隱患的全員排查與趨勢預(yù)判，從源頭遏制安全風(fēng)險(xiǎn)萌芽。設(shè)立“金點(diǎn)子”獎勵與“安全衛(wèi)士”評選制度，對在安全管理、技術(shù)改造中表現(xiàn)突出的員工給予激勵，推動安全管理從“人防主導(dǎo)”向“技防賦能”轉(zhuǎn)變，逐步形成“制度有標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)有支撐、執(zhí)行有隊(duì)伍、共治有合力”的煤氣安全管理新生態(tài)，彰顯傳統(tǒng)工業(yè)企業(yè)在安全治理現(xiàn)代化中的創(chuàng)新智慧。