今年以來，檢驗(yàn)計(jì)量中心緊扣“12560”安全管理模式，以“教育培訓(xùn)筑根基、隱患排查清死角、應(yīng)急演練強(qiáng)實(shí)戰(zhàn)”為抓手，精準(zhǔn)發(fā)力、閉環(huán)落實(shí)，全力營(yíng)造安全生產(chǎn)氛圍。

筑牢思想教育“先行弦” 強(qiáng)化全員安全意識(shí)

        為進(jìn)一步提升全員安全意識(shí)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，該單位創(chuàng)新安全培訓(xùn)模式，通過“沉浸式體驗(yàn)+數(shù)字化賦能+互動(dòng)學(xué)習(xí)”，讓安全培訓(xùn)更接地氣、更具實(shí)效。定期組織員工赴安全警示教育室開展警示教育，通過VR虛擬場(chǎng)景體驗(yàn)，讓員工“親歷”起重吊裝、?；贰⒏咛帀嬄涞仁鹿?，從第一視角感受違規(guī)操作帶來的嚴(yán)重后果，進(jìn)一步提升員工風(fēng)險(xiǎn)感知能力。依托“陜鋼e學(xué)堂”，在線觀看安全視頻，實(shí)現(xiàn)“培訓(xùn)不離崗、學(xué)習(xí)不掉線”的效果;開展“安康杯”視頻比賽，作品內(nèi)容涵蓋事故案例、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、危險(xiǎn)因素辨識(shí)等，使全員在輕松愉快的氛圍中掌握安全知識(shí)，充分激發(fā)員工參與安全管理的主動(dòng)性。

繃緊隱患排查“安全弦” 提升全員應(yīng)急能力

        該單位嚴(yán)守“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”方針，結(jié)合崗位實(shí)際不定期進(jìn)行突擊檢查。聚焦消防設(shè)施效能、7S現(xiàn)場(chǎng)治理標(biāo)準(zhǔn)、安全應(yīng)知應(yīng)會(huì)熟悉度、資料臺(tái)賬規(guī)范度及全員履職扎實(shí)度，實(shí)施全方位、無死角拉網(wǎng)式排查，確保隱患“早發(fā)現(xiàn)、無死角”。同步健全“突擊檢查、問題清單、整改督辦、限期銷號(hào)、成效反饋”的閉環(huán)管理鏈條，通過強(qiáng)化跟蹤督辦機(jī)制，推動(dòng)隱患整改率動(dòng)態(tài)提升。針對(duì)非常規(guī)作業(yè)，嚴(yán)格執(zhí)行提級(jí)管控要求，規(guī)范辦理作業(yè)報(bào)備手續(xù)，逐項(xiàng)落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)安全告知，以全流程嚴(yán)管嚴(yán)控，確保安全措施不懸空、真落地。

夯實(shí)應(yīng)急演練“實(shí)戰(zhàn)弦”錘煉應(yīng)急管理鐵軍

        演練即實(shí)戰(zhàn)，實(shí)戰(zhàn)即命令。該單位始終將應(yīng)急能力建設(shè)擺在安全生產(chǎn)的突出位置，緊扣不同崗位的操作特性與風(fēng)險(xiǎn)隱患，打破“定時(shí)定點(diǎn)、提前通知”的傳統(tǒng)模式，不定期組織“不打招呼、不設(shè)腳本”的雙盲應(yīng)急演練，提高現(xiàn)場(chǎng)人員在突發(fā)狀況下的應(yīng)急防范意識(shí)、快速反應(yīng)能力與團(tuán)隊(duì)協(xié)作水平，從根本上杜絕“演劇本”“走過場(chǎng)”的形式主義。對(duì)標(biāo)既定方案，圍繞火災(zāi)、觸電、煤氣中毒、高溫灼燙等常見事故開展全真模擬實(shí)戰(zhàn)，演練中，從發(fā)現(xiàn)險(xiǎn)情、發(fā)出警報(bào)、啟動(dòng)預(yù)案，到人員疏散、設(shè)備關(guān)停、現(xiàn)場(chǎng)救援、醫(yī)療處置等各環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，倒逼全員在演練中做到步驟嚴(yán)謹(jǐn)、協(xié)作高效、沉著應(yīng)對(duì)，鍛造出一支聞令而動(dòng)、專業(yè)精準(zhǔn)、能打勝仗的應(yīng)急鐵軍。