面對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)的嚴(yán)峻形勢(shì)，6月份以來，檢驗(yàn)計(jì)量中心瞄準(zhǔn)全年目標(biāo)任務(wù)不放松，堅(jiān)持“黨的一切工作到支部”的鮮明導(dǎo)向，主動(dòng)求變，以實(shí)干促發(fā)展，全方位、多角度提質(zhì)增效，全面夯實(shí)基層黨組織基礎(chǔ)，為各項(xiàng)工作提檔升級(jí)凝聚“紅色動(dòng)能”。

緊盯問題導(dǎo)向 深推降本增效

        該單位充分發(fā)揮黨建領(lǐng)航作用，將“抓大放小是粗放管理 抓大摳小是精細(xì)管理”的理念貫穿到降本增效工作中，落實(shí)到具體行動(dòng)中。組織各支部圍繞本單位降本指標(biāo)開展富有成效的黨員“挑戰(zhàn)項(xiàng)目”攻關(guān)活動(dòng)，抓好選題立項(xiàng)、過程管控、措施可行、落地見效;充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，自主開展“促系統(tǒng)降本、爭(zhēng)崗位先鋒”主題實(shí)踐活動(dòng)，激發(fā)黨員極限降本的主動(dòng)性和創(chuàng)造性。同時(shí)，充分發(fā)揮員工創(chuàng)新工作的團(tuán)隊(duì)作用，調(diào)動(dòng)生產(chǎn)骨干的創(chuàng)新創(chuàng)效熱情，圍繞解決現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)難題、提高生產(chǎn)效率，扎實(shí)開展創(chuàng)新攻關(guān)活動(dòng);充分發(fā)揮職工群眾的“主力軍”作用，強(qiáng)化“一切成本皆可降”的節(jié)約意識(shí)，圍繞降低能源和材料消耗，廣泛開展修舊利廢活動(dòng)，為實(shí)現(xiàn)降本增效階段目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。

壓實(shí)主體責(zé)任 消除安全隱患

        該單位牢固樹立“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、盡職免責(zé)、失職追責(zé)”的鮮明導(dǎo)向，不斷健全安全生產(chǎn)防范機(jī)制，成立安全生產(chǎn)防范小組，制定工作方案和應(yīng)急預(yù)案，明確重點(diǎn)防范內(nèi)容，按區(qū)域劃分落實(shí)責(zé)任人，采取有力措施，全面消除監(jiān)管盲區(qū)，杜絕管理紕漏，切實(shí)把安全防范措施落到實(shí)處。要求科級(jí)干部帶著問題下現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的各類問題，做到解決問題在基層、工作重點(diǎn)在現(xiàn)場(chǎng)，切實(shí)把各類隱患消滅在萌芽狀態(tài)。同時(shí)按照“責(zé)任全覆蓋、監(jiān)管無盲區(qū)、隱患零容忍”要求，根據(jù)“點(diǎn)線面結(jié)合，多層級(jí)覆蓋”原則，從設(shè)備運(yùn)行到安全設(shè)施，從自身崗位到互檢互查等方面進(jìn)行全面檢查，全力消除安全隱患。

對(duì)標(biāo)對(duì)表找差距 分享經(jīng)驗(yàn)促提升

        該單位以“對(duì)比標(biāo)桿、改進(jìn)短板、總體提升、爭(zhēng)創(chuàng)一流”為目標(biāo)，堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向和結(jié)果導(dǎo)向，精準(zhǔn)施策，強(qiáng)化對(duì)標(biāo)管控，通過與客戶對(duì)標(biāo)交流，加強(qiáng)采購原燃料、合金、熔劑、輔助材料及備品備件質(zhì)量的動(dòng)態(tài)管理，加深相互了解，減少質(zhì)量異議，提高采購物料質(zhì)量合格率。組織各支部現(xiàn)場(chǎng)交流學(xué)習(xí)，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化操作、成本控制、安全環(huán)保等找差距，制定切實(shí)有效的整改措施，實(shí)行“一日一檢查，一日一通報(bào)，一日一整改”的推進(jìn)機(jī)制，“地毯式”查漏補(bǔ)缺、“精準(zhǔn)式”補(bǔ)齊短板，在公司能源節(jié)支降耗、生產(chǎn)降本增效、順利完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)中發(fā)揮積極作用，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)保障。