安危不貳其志，險(xiǎn)易不革其心。面對鋼鐵行業(yè)新一輪博弈陣痛期的嚴(yán)峻形勢，龍鋼公司能源保供管控團(tuán)隊(duì)始終保持“穩(wěn)”的定力，增強(qiáng)“進(jìn)”的信心，充分發(fā)揮國有企業(yè)黨建工作優(yōu)勢，以火熱的奮斗激情和務(wù)實(shí)的降本增效舉措應(yīng)對新挑戰(zhàn)。

由淺入深，黨建領(lǐng)航賦能集智

        “越是在爬坡過坎的緊要關(guān)頭，越要保持滴水穿石、永不服輸?shù)暮阈模骷夵h組織要引導(dǎo)全體干部職工提振發(fā)展信心，堅(jiān)定改革決心、增強(qiáng)戰(zhàn)略耐心、保持奮斗恒心。”近日，一次黨建與生產(chǎn)融入提升專題會(huì)在該單位召開。

        各支部書記匯報(bào)黨建融入生產(chǎn)推進(jìn)情況及存在問題后，與會(huì)人員展開充分討論形成共識。按照“融入中心、嵌入管理、發(fā)揮作用”的工作思路，推進(jìn)黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營工作從淺融向深融轉(zhuǎn)變，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)整體推進(jìn)作用，持續(xù)提升黨建工作績效;突出黨建工作的實(shí)效性，在“結(jié)合”“滲透”“貫穿”上下功夫，用活“黨建+”等載體，使其融入生產(chǎn)經(jīng)營全鏈條，成為能源創(chuàng)效的“加速器”;發(fā)揮黨支部在企業(yè)發(fā)展中的戰(zhàn)斗堡壘作用，圍繞能源保供系統(tǒng)重點(diǎn)難點(diǎn)問題，組織黨員骨干開展交流研討，針對安全、設(shè)備、工藝、成本等瓶頸環(huán)節(jié)“把脈問診”，切實(shí)將黨建“軟實(shí)力”轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)經(jīng)營工作的“硬支撐”。

        在近期系統(tǒng)檢修過程中，黨員突擊隊(duì)、后勤保障隊(duì)的身影隨處可見，黨旗在檢修現(xiàn)場高高飄揚(yáng)，黨員徽章在作業(yè)地點(diǎn)熠熠生輝。“干在實(shí)處、走在前列，是我們每位突擊隊(duì)員的莊嚴(yán)承諾，也是大家發(fā)自內(nèi)心的自覺行為。”該單位電氣黨支部書記任鵬這樣說道。

專業(yè)聯(lián)動(dòng)，系統(tǒng)降本全面發(fā)力

        該單位緊緊抓住能源降本“牛鼻子”，不斷弘揚(yáng)偉大建黨精神和斗爭精神，引導(dǎo)干部職工立足崗位、自我加壓，以更務(wù)實(shí)的舉措、更精細(xì)的方法、更專業(yè)的技術(shù)，助力各項(xiàng)能耗指標(biāo)持續(xù)降低。

精細(xì)管理力促用電降耗。持續(xù)以“工藝統(tǒng)領(lǐng)為基礎(chǔ)”，對各工序不同產(chǎn)量、不同負(fù)荷運(yùn)行模式進(jìn)一步優(yōu)化規(guī)范，不斷追求能源保供最佳經(jīng)濟(jì)運(yùn)行模式，按照供電負(fù)荷分級管控辦法，對公司三類負(fù)荷空載設(shè)備進(jìn)行詳細(xì)摸排，充分發(fā)揮公司電力調(diào)度職能，及時(shí)調(diào)整供電系統(tǒng)運(yùn)行方式，避免不必要的能源消耗，月可節(jié)約電能消耗約5萬kWh。

技術(shù)改造確保發(fā)電順行。針對持續(xù)高溫天氣導(dǎo)致煉鋼一期余熱發(fā)電機(jī)組凝汽器進(jìn)出口溫度升高，端差增大，影響機(jī)組發(fā)電效率的問題，該單位維修人員在循環(huán)水池回水管道上帶壓開孔，改變了循環(huán)水冷卻方式，加快了循環(huán)水降溫速度，降低了凝汽器的進(jìn)出口溫度，端差控制在15度以下，確保發(fā)電機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行，為系統(tǒng)降本奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

能源督查深挖節(jié)能潛力。深入開展能源督查，不斷加強(qiáng)能源管理，規(guī)范用能制度，從重點(diǎn)環(huán)節(jié)入手，細(xì)化指標(biāo)管理辦法，實(shí)施日通報(bào)、周總結(jié)、月考核機(jī)制，抓大盯小，層層分解，落實(shí)責(zé)任。二季度多項(xiàng)能源指標(biāo)較一季度實(shí)現(xiàn)新突破，動(dòng)力能源成本降低2.88元/噸，自供電比例提升0.23%，噸鋼耗空氮降低10.29m³。

向難而行，能源創(chuàng)效逆風(fēng)揚(yáng)帆

        “能源創(chuàng)效工作要緊貼公司生產(chǎn)實(shí)際，根據(jù)產(chǎn)能調(diào)整后的生產(chǎn)組織情況，發(fā)揮每個(gè)設(shè)備的最大效能，降低能源保供設(shè)備開機(jī)個(gè)數(shù)及能源輸出，從源頭出發(fā)增創(chuàng)能源效益。”在下半年降本增效項(xiàng)目研討會(huì)上，該單位負(fù)責(zé)人強(qiáng)調(diào)。

        將“算賬經(jīng)營”的管理理念貫穿始終，不斷優(yōu)化電力系統(tǒng)最大需量，在系統(tǒng)檢修期間將月最大需量控制在21萬kW以內(nèi)，加大峰平谷和最大需量創(chuàng)效力度，根據(jù)需求及時(shí)、高效調(diào)控能源平衡，不斷提升能源利用效率，同時(shí)每日做好各工序尖峰用電量計(jì)算、分析，力爭下半年實(shí)現(xiàn)電力系統(tǒng)最大需量創(chuàng)效2.33元/噸。

        全員樹立過“緊日子”思想，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)力量，積極建言獻(xiàn)策，緊抓過程管控，根據(jù)生產(chǎn)運(yùn)行模式進(jìn)一步推進(jìn)錯(cuò)峰用氣工作有效開展，提高空氮利用效率，在現(xiàn)有基礎(chǔ)上停運(yùn)1臺空壓機(jī)，實(shí)現(xiàn)能源節(jié)能創(chuàng)效1元/噸。根據(jù)煉鋼運(yùn)行工況科學(xué)優(yōu)化保供結(jié)構(gòu)降低轉(zhuǎn)爐煤氣成本，由十萬m³煤氣回收系統(tǒng)單獨(dú)運(yùn)行，可節(jié)約費(fèi)用80余萬元。

        以效益為導(dǎo)向，深入推進(jìn)能源介質(zhì)分層分級科學(xué)調(diào)配，追求效益最大化。加強(qiáng)日常給排水的檢查、巡檢，督促各單位規(guī)范用水措施，同時(shí)強(qiáng)化水處理設(shè)備運(yùn)行維護(hù)，確保設(shè)備高效運(yùn)行，新增水處理一區(qū)與二區(qū)聯(lián)通管道，平衡系統(tǒng)壓力，滿足單系統(tǒng)運(yùn)行條件，實(shí)現(xiàn)回用水處理量較2021年降低7000m³/天，節(jié)能創(chuàng)效0.72元/噸。

        鋼鐵寒冬仍在持續(xù)，降本增效永無止境。龍鋼公司能源保供管控團(tuán)隊(duì)將始終以黨建為引領(lǐng)，保持爬坡過坎的勁頭、滴水穿石的毅力和闖關(guān)奪隘的勇氣，以質(zhì)效變革應(yīng)對變化挑戰(zhàn)，以能源創(chuàng)效助力止虧減損，全力以赴打好降本增效持久戰(zhàn)。