這是不忘初心的再出發(fā)，這是牢記使命的勇?lián)?dāng)。

        黨的建設(shè)是新的偉大工程，是推動新時代企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要保證。今年以來，陜鋼集團龍鋼公司各級黨組織深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和黨的二十大精神，以政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，堅持全面從嚴(yán)治黨，圍繞中心工作，突出問題導(dǎo)向，注重改革創(chuàng)新，黨的建設(shè)得到切實加強，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供了堅強保障。

堅持把黨的政治建設(shè)擺在首位

        近年來，面對一道道黨的建設(shè)“大考題”，公司黨委始終把講政治擺在黨的建設(shè)首要位置，教育引導(dǎo)廣大黨員筑牢信仰之基、補足精神之鈣、把穩(wěn)思想之舵，以堅強黨性鑄就忠誠干凈擔(dān)當(dāng)之魂。

        ——堅持黨建領(lǐng)航。修訂完善了龍鋼公司《黨委會議事規(guī)則》，明確黨委會會議研究事項清單，實現(xiàn)黨委會議事組織化、制度化、具體化。今年共召開黨委會17次，研究重大事項115項，前置研究把關(guān)重大經(jīng)營管理事項，專題研究重點工作14次。支持董事會、經(jīng)理層、職代會依法行使職權(quán)和發(fā)揮作用，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展把脈定向。深推“黨建領(lǐng)航、班子引領(lǐng)、干部走在前列”工作機制，將35項公司級重點難點工作及69項“三會”重點工作明確到班子成員和責(zé)任單位，并每月為班子成員設(shè)置3項AB類重點工作，完成情況納入月度績效考核，作為班子成員強制排序重要依據(jù)。

        ——強化政治建設(shè)。嚴(yán)格“第一議題”制度，建立理論與業(yè)務(wù)緊密結(jié)合的學(xué)習(xí)機制，圍繞習(xí)近平系列講話精神、黨的十九屆六中全會、黨的二十大、省第十四次黨代會精神等內(nèi)容，組織黨委理論學(xué)習(xí)中心組集中學(xué)習(xí)17次，開展專題研討7次，有效把黨的先進理論轉(zhuǎn)化為推動企業(yè)發(fā)展的強大動力。成立三級黨組織書記為組長的宣講團，公司班子成員深入基層黨建聯(lián)系點宣講37場次，各基層黨組織宣講300余場次，有效提升了全體黨員黨性覺悟和關(guān)鍵人員綜合素質(zhì)。

推動基層黨建全面進步全面過硬

        基礎(chǔ)不牢，地動山搖?；鶎狱h組織和黨員隊伍是黨的執(zhí)政之基、力量之源。龍鋼公司黨委堅持強基固本、大抓基層，以提升組織力為重點，突出政治功能，不斷把黨的組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢。

        ——建強戰(zhàn)斗堡壘。深推黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，成立公司督導(dǎo)工作專班，共督導(dǎo)檢查36次，下發(fā)不符合項清單及建議書9份，配合完成省國資委檢查，籌備公司黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)推進會，推動各基層黨組織互學(xué)互助，相互提升。在公司微信開辟專欄，對11個基層黨組織黨建創(chuàng)新案例進行集中刊發(fā)，大力推動“一支部一品牌”建設(shè)，基層黨支部全部建立“黨建+”特色品牌。組織黨支部書記任職資格考試，率先在全集團實行黨支部書記持證上崗。規(guī)范黨員發(fā)展流程，接收中共預(yù)備黨員50名，確定入黨積極分子70名，黨員隊伍進一步壯大。

        ——推進雙融雙促。堅持黨建與中心工作雙融合，總結(jié)提煉形成八大項降本增效攻關(guān)項目，由公司黨委重點督辦，為實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營效益提升提供有力支撐;成立五大經(jīng)營管控小組，達到工藝與成本、成本與市場的高效快速聯(lián)動機制;聚焦問題短板，探索對標(biāo)管理新途徑，逐步縮小與標(biāo)桿企業(yè)差距;創(chuàng)新開展“爐機線”賽馬，建立橫向競爭機制，激發(fā)對標(biāo)提升活力。生產(chǎn)運行總體保持穩(wěn)定順行，重要指標(biāo)行業(yè)排名較上年有較大提升。

打造忠誠干凈擔(dān)當(dāng)?shù)母咚刭|(zhì)干部人才隊伍

        為政之要，在于用人。近年來，龍鋼公司黨委認(rèn)真落實新時期好干部標(biāo)準(zhǔn)，把公道正派作為核心理念貫穿選人用人全過程，“嚴(yán)”字當(dāng)頭、“實”字托底，努力建設(shè)一支忠誠干凈擔(dān)當(dāng)?shù)母咚刭|(zhì)干部人才隊伍。

        ——以嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)選人。落實管理人員競爭性上崗、末等調(diào)整、不勝任退出等改革，今年先后開展了13個中層正(副)職崗位的公開競聘，公開競聘比例達到35.14%。同時完成36個科級、11個主辦、7個一般管理崗位的公開競聘。建立“兩類六層”專業(yè)技術(shù)人員和高技能人才競聘上崗體系，聘任專業(yè)技術(shù)人才148人、高技能人才128人，盤活人力資源。開設(shè)青年干部培訓(xùn)班、MBA管理班選拔培養(yǎng)180余名青年干部，更好地發(fā)揮各級管理干部“四梁八柱”的支撐紐帶作用。

        ——以戰(zhàn)略眼光用人。扎實開展中層干部(含享受待遇人員)年度考評，建立“民主測評+績效考核+理論測試”的考評模式，對18個基層單位、121名干部進行全方位考評，對各類人員進行強制排序，根據(jù)考評結(jié)果做出嘉獎、晉升、免職、降職、誡勉談話等處理，確保末等調(diào)整和不勝任退出占比大于2.5%;對科級及一般管理人員進行綜合考評，27人免職、18人降職、33人誡勉談話，其中免職與降職比例達到6.72%，形成了能者上、平者讓、庸者下、劣者汰的正確用人導(dǎo)向。

        矢志不渝守初心，奮發(fā)有為擔(dān)使命。一系列扎實的舉措，一項項喜人的成就，凸顯著龍鋼公司黨的建設(shè)取得的成績。站在新的歷史起點上，龍鋼公司黨委將在陜鋼集團黨政的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，深推“黨建領(lǐng)航、班子引領(lǐng)、干部走在前列”工作機制，恪守“感恩、知責(zé)、律己、有為”八字要求，瞄準(zhǔn)“國內(nèi)一流 行業(yè)領(lǐng)先”總目標(biāo)，戮力同心、砥礪奮進，以高質(zhì)量黨建繪就高質(zhì)量發(fā)展壯美畫卷。