5月份，公司以開(kāi)展主題教育為契機(jī)，堅(jiān)持“以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以工藝技術(shù)為統(tǒng)領(lǐng)，以設(shè)備穩(wěn)定順行為保障”的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方針，不斷強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)，落實(shí)扭虧增盈工作要求，持續(xù)發(fā)揚(yáng)過(guò)“緊日子”“苦日子”的思想，全力打贏扭虧增盈攻堅(jiān)戰(zhàn)。

        “學(xué)”

        開(kāi)展主題教育 以學(xué)促干保落實(shí)

        公司高度重視主題教育，建立了“以理論為引領(lǐng)、以學(xué)習(xí)為基礎(chǔ)，以成果轉(zhuǎn)化為落點(diǎn)”的學(xué)習(xí)實(shí)踐體系，圍繞轉(zhuǎn)型升級(jí)、雙碳目標(biāo)、改革創(chuàng)新、風(fēng)險(xiǎn)防控、安全生態(tài)、意識(shí)形態(tài)、全面從嚴(yán)治黨、高質(zhì)量黨建8個(gè)方面制定專題學(xué)習(xí)研討計(jì)劃，并認(rèn)真抓好落實(shí)。堅(jiān)持把主題教育與“三個(gè)提升年”有機(jī)融合，發(fā)揮以學(xué)促干的積極作用，努力轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)，堅(jiān)持融入中心，把堅(jiān)定理想、錘煉黨性和指導(dǎo)實(shí)踐、推動(dòng)工作有機(jī)結(jié)合起來(lái)，以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)效檢驗(yàn)主題教育成果。

        “安”

        加強(qiáng)應(yīng)急管理 安全穩(wěn)定促生產(chǎn)

        公司以開(kāi)展“應(yīng)急管理月”為契機(jī)，迅速貫徹傳達(dá)上級(jí)單位安全生產(chǎn)安排部署，落實(shí)重點(diǎn)時(shí)段安全提級(jí)管控，領(lǐng)導(dǎo)干部帶班值班及應(yīng)急隊(duì)伍24小時(shí)值班備勤。啟動(dòng)特殊時(shí)段非常規(guī)作業(yè)提級(jí)審批、提級(jí)監(jiān)護(hù)、提級(jí)巡查檢查，確保作業(yè)安全受控;扎實(shí)開(kāi)展“應(yīng)急管理月”系列活動(dòng)，汲取西安重裝“5.13”事故教訓(xùn)，安排開(kāi)展重大事故隱患專項(xiàng)排查整治，舉辦第二屆應(yīng)急知識(shí)擂臺(tái)賽，開(kāi)展煤氣中毒事故“雙盲”演練和應(yīng)急知識(shí)法規(guī)知識(shí)培訓(xùn)，為生產(chǎn)系統(tǒng)穩(wěn)定順行保駕護(hù)航。5月份，煉鐵廠榮獲“2022年度工貿(mào)行業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)企業(yè)”榮譽(yù)稱號(hào)。

        “降”

        深化降本增效 深挖內(nèi)潛有成效

        公司認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司年度降本增效總體安排，緊盯7項(xiàng)集團(tuán)級(jí)降本增效任務(wù)，做好細(xì)化分解，扎實(shí)推動(dòng)落實(shí)。內(nèi)部以年度降本增效8億元和噸鋼成本再降50元目標(biāo)任務(wù)為核心，廣大干部職工牢固樹(shù)立過(guò)“緊日子”思想，強(qiáng)化預(yù)算管理，扎實(shí)推進(jìn)精細(xì)化管控，全方面、多維度、深層次推進(jìn)極致降本。通過(guò)建立“日跟蹤、周分析、月總結(jié)”常態(tài)化管控模式，靈活運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制，每月按照實(shí)際創(chuàng)效給予責(zé)任單位提成獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)累計(jì)目標(biāo)完成情況落后的單位進(jìn)行考核，激發(fā)各單位深化降本的強(qiáng)大動(dòng)能。機(jī)關(guān)人員以作風(fēng)轉(zhuǎn)變?yōu)槠鯔C(jī)，不斷挖掘管理效益，制定《職能部門(mén)及分子公司降本增效方案》，明確形成了32項(xiàng)具體措施，抓細(xì)節(jié)、摳效益，營(yíng)造公司全員降本氛圍，全方位推動(dòng)降本增效工作開(kāi)展。通過(guò)各項(xiàng)措施的有效實(shí)施，5月份，公司全工序加工費(fèi)較上年降低30.2元/噸，降本增效8億元任務(wù)完成創(chuàng)效1.4億元，噸鋼成本再降50元目標(biāo)完成133.57元，均實(shí)現(xiàn)新突破。

        “對(duì)”

        深化對(duì)標(biāo)管理 緊盯問(wèn)題促提升

        公司以對(duì)標(biāo)管理為抓手，聚焦瓶頸難題，強(qiáng)化問(wèn)題導(dǎo)向?qū)?biāo)意識(shí)，以集團(tuán)公司“大干二季度、指標(biāo)創(chuàng)一流”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)為載體，扎實(shí)開(kāi)展重點(diǎn)對(duì)標(biāo)提升工作，緊抓重點(diǎn)項(xiàng)目、關(guān)鍵要素，圍繞入爐焦比、鋼鐵料消耗、成材率等關(guān)鍵指標(biāo)攻關(guān)，定措施，抓落實(shí)，實(shí)現(xiàn)主要指標(biāo)取得進(jìn)步，推動(dòng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提升。5月份，固燃消耗較上年降低4.18kg/t，入爐焦比較上年降低11.26kg/t，達(dá)到較好水平;鋼鐵料消耗較上年降低19.91kg/t，煉鋼熔劑消耗較上年降低17.7kg/t;板帶成材率較上年提升0.05%，鐵水溫降92.83℃，均達(dá)到歷史最好水平，指標(biāo)攻關(guān)成效顯著，為系統(tǒng)降本提供有力支撐。

        公司在實(shí)踐成果總結(jié)提煉和經(jīng)驗(yàn)推廣上持續(xù)發(fā)力，從精細(xì)化成本管控、提煤降焦、人才建設(shè)等方面，形成了9項(xiàng)對(duì)標(biāo)管理成果，在集團(tuán)公司優(yōu)秀對(duì)標(biāo)管理實(shí)踐成果評(píng)比中獲得一等獎(jiǎng)2項(xiàng)、二等獎(jiǎng)3項(xiàng)、三等獎(jiǎng)1項(xiàng)，對(duì)標(biāo)管理先進(jìn)集體3個(gè)、對(duì)標(biāo)管理先進(jìn)個(gè)人6名。同時(shí)積極組織做好中鋼協(xié)和陜西省管理實(shí)踐成果申報(bào)工作。

        立足當(dāng)下謀劃未來(lái)，公司將繼續(xù)堅(jiān)持“穩(wěn)字當(dāng)頭、穩(wěn)中求進(jìn)”工作總基調(diào)，牢牢把握主題教育的總要求，扎實(shí)落實(shí)“三個(gè)提升年”工作安排，進(jìn)一步解放思想、奮發(fā)進(jìn)取，圍繞集團(tuán)公司改革主導(dǎo)目標(biāo)和方向，推進(jìn)各項(xiàng)工作提質(zhì)升級(jí)，向著全年目標(biāo)奮勇前進(jìn)，為集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)龍鋼力量。