當(dāng)前，鋼鐵行業(yè)進(jìn)入“寒冬”期，龍鋼公司不等不靠、開(kāi)拓創(chuàng)新、銳意進(jìn)取，凝聚全員思想、發(fā)揮人才力量，在降本增效、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、后勤業(yè)務(wù)拓展上持續(xù)發(fā)力，為公司破局而立、向新而行踔厲奮發(fā)。

 立足思想“基本點(diǎn)” 凝聚干事創(chuàng)業(yè)合力

        “如果說(shuō)解決實(shí)際問(wèn)題是在地面上添磚加瓦、層層攀升，那解決思想問(wèn)題就是扎根土壤、夯實(shí)基礎(chǔ)。”今年以來(lái)，龍鋼公司常態(tài)化開(kāi)展思想教育培訓(xùn)工作，通過(guò)召開(kāi)黨委會(huì)、黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)會(huì)、“三會(huì)一課”、形勢(shì)任務(wù)教育、警示教育大會(huì)等，組織全體干部職工學(xué)習(xí)黨的先進(jìn)思想、行業(yè)發(fā)展形勢(shì)、集團(tuán)及公司黨政決策部署等，統(tǒng)一思想、凝聚共識(shí)、強(qiáng)化作風(fēng)，將全員思想凝聚到如何推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展、打贏扭虧脫困攻堅(jiān)戰(zhàn)上來(lái)。同時(shí)，引導(dǎo)黨員干部將黨的先進(jìn)思想轉(zhuǎn)化為開(kāi)拓創(chuàng)新、攻堅(jiān)克難的能力和本領(lǐng)，承壓奮進(jìn)，全力以赴為公司高質(zhì)量發(fā)展開(kāi)疆拓土;引導(dǎo)職工認(rèn)清形勢(shì)，立足崗位，以更強(qiáng)的思想自覺(jué)和行動(dòng)自覺(jué)落實(shí)公司各項(xiàng)安排部署，勇當(dāng)高質(zhì)量發(fā)展主力軍。

        緊盯人員“關(guān)鍵點(diǎn)” 激活發(fā)展內(nèi)生動(dòng)力

        企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)人才。龍鋼公司充分發(fā)揮人員主觀能動(dòng)性，通過(guò)外出對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)等方式，結(jié)合公司實(shí)際積極開(kāi)展改革，在全公司范圍內(nèi)開(kāi)展崗位價(jià)值評(píng)估，圍繞 “在什么崗位(崗位價(jià)值評(píng)估)，用什么樣的人(能力評(píng)估)，創(chuàng)造什么樣的業(yè)績(jī)(績(jī)效評(píng)估)”，搭建崗位價(jià)值評(píng)估體系，將“三定”工作推向深入，進(jìn)一步盤(pán)活企業(yè)人才資源，打通人才晉升通道，建立人才平等競(jìng)爭(zhēng)、優(yōu)勝劣汰的機(jī)制，為公司高質(zhì)量發(fā)展奠定人才基礎(chǔ)。

        同時(shí)，為進(jìn)一步提升一線職工綜合能力，結(jié)合設(shè)備管理實(shí)際情況，制定了“操檢合一、運(yùn)維一體”人員培養(yǎng)實(shí)施方案。截至目前，251名維修工已進(jìn)入操作崗位，為一線操作崗位注入了“新鮮血液”。

        著力生產(chǎn)“重難點(diǎn)” 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成效凸顯

        面對(duì)鋼材銷(xiāo)售價(jià)格振蕩下行，原燃料價(jià)格持續(xù)高位運(yùn)行的嚴(yán)峻經(jīng)營(yíng)形勢(shì)。龍鋼公司嚴(yán)格按照“滿(mǎn)產(chǎn)創(chuàng)效、各司其職、責(zé)任延伸、賞罰兌現(xiàn)”十六字要求，兩眼向內(nèi)，堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以工藝技術(shù)為統(tǒng)領(lǐng)，以對(duì)標(biāo)管理為抓手，積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，按照高效生產(chǎn)組織模式，緊盯固燃消耗、鋼鐵料消耗、鋼材綜合成材率、鋼材質(zhì)量等關(guān)鍵指標(biāo)，精耕細(xì)研、篤行不怠，鋼鐵料消耗較上年降低1.4%，鋼材綜合成材率較上年提升0.01%;鋼材質(zhì)量與穩(wěn)定性進(jìn)一步提升。同時(shí)榮獲“全國(guó)冶金行業(yè)質(zhì)量領(lǐng)先企業(yè)”“全國(guó)質(zhì)量檢驗(yàn)信譽(yù)保障產(chǎn)品”等榮譽(yù)。

        找準(zhǔn)融入“契合點(diǎn)” 降本增效再創(chuàng)佳績(jī)

        龍鋼公司立足主責(zé)主業(yè)，充分發(fā)揮職能部門(mén)作用，開(kāi)展“三下基層(深入基層調(diào)研、基層指導(dǎo)、基層辦公)”活動(dòng)，全力以赴，為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)做好服務(wù)、指導(dǎo)和幫扶。通過(guò)到基層一線實(shí)地考察，策劃下發(fā)了《關(guān)于下發(fā)2023年降本增效及綜合競(jìng)爭(zhēng)力提升方案的通知》，制定了2023年基本降本增效工作任務(wù)共56項(xiàng)。同時(shí)，積極開(kāi)展降本增效過(guò)程跟蹤和督促，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，在每月降本增項(xiàng)工作中，及時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地考察，對(duì)存在的負(fù)效益項(xiàng)目分析總結(jié)，督促指導(dǎo)主體工序改進(jìn)提升，及時(shí)補(bǔ)充新的降本增效項(xiàng)目，為公司降本增效工作的開(kāi)展提供依據(jù)、指明方向。截至目前，龍鋼公司今年制定的8億元降本增效任務(wù)已經(jīng)基本完成。

        搜尋創(chuàng)效“金點(diǎn)子” 創(chuàng)新舉措開(kāi)源增收

        面對(duì)鋼鐵行業(yè)持續(xù)低迷的形勢(shì)，龍鋼公司上下一心，立足崗位精準(zhǔn)發(fā)力、擔(dān)當(dāng)作為，主動(dòng)識(shí)變應(yīng)變求變。按照“穩(wěn)增長(zhǎng)、提效益”目標(biāo)任務(wù)，其所屬子公司綜合服務(wù)公司創(chuàng)新舉措，擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍，在廠區(qū)內(nèi)開(kāi)辦了奶茶店、面食加工廠，不僅滿(mǎn)足了廠區(qū)內(nèi)部食堂、職工生活需求，還解決了待崗職工的就業(yè)問(wèn)題。

        “咱面食加工廠加工的饅頭就是比外面賣(mài)的好吃，現(xiàn)在我家里吃的饅頭都是從這里買(mǎi)的。”龍鋼職工在超市饅頭售賣(mài)點(diǎn)工作人員高興地說(shuō)道。面食加工廠面制品一經(jīng)推出，就受到廣泛歡迎，目前已經(jīng)暢銷(xiāo)周邊企業(yè)單位。

        身處鋼鐵行業(yè)“寒冬”，猶如船到中流、人到半山，注定是愈進(jìn)愈難、愈進(jìn)愈險(xiǎn)，必然是不進(jìn)則退、非進(jìn)不可。龍鋼公司將把“寒冬”作為“冬練”的機(jī)遇，外練筋骨皮、內(nèi)練精氣神，以全新的姿態(tài)和嶄新的面貌迎接“寒冬”挑戰(zhàn)，為陜鋼集團(tuán)打造百年老店貢獻(xiàn)龍鋼力量。