這里，黨旗獵獵作響，為創(chuàng)新道路指明方向;攻堅號角嘹亮，點燃職工創(chuàng)效熱情;全員勠力同心，將智慧化作創(chuàng)新碩果。近期，公司煉鋼工序錨定全年目標任務(wù)，扎實開展全員創(chuàng)新創(chuàng)效工作，讓創(chuàng)新的源泉充分涌流，為公司發(fā)展聚能、賦能。

黨旗飄揚領(lǐng)航創(chuàng)新征程，支部攻堅“沖”在前

        該工序充分發(fā)揮基層黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，將黨旗插在創(chuàng)新創(chuàng)效最前沿。支部班子成員、黨員干部主動認領(lǐng)責任田，以分片包干形式，將創(chuàng)新創(chuàng)效目標任務(wù)細化到崗、落實到人，形成“支部引領(lǐng)、黨員帶頭、全員跟進”的責任閉環(huán)管理，為創(chuàng)新創(chuàng)效工作裝上“紅色導(dǎo)航儀”。針對5#、6#轉(zhuǎn)爐爐后生鐵烘烤加入量波動大的情況，組建由黨員骨干、技術(shù)專家組成的攻堅隊。他們扎根車間，查閱海量資料，反復(fù)推敲解決方案。最終，一套“振動給料+智能稱量+設(shè)備升級”的組合方案應(yīng)運而生。改造后的設(shè)備可根據(jù)鋼水成分調(diào)整生鐵加入量，預(yù)計年創(chuàng)效20萬元，燃燒梁使用壽命延長3倍。

多維宣傳點燃創(chuàng)效引擎，全員熱情“燃”起來

        該工序系統(tǒng)構(gòu)建“人人參與、層層推進”的創(chuàng)新生態(tài)，推動降本增效工作向縱深發(fā)展。修訂《煉鋼廠創(chuàng)新創(chuàng)效管理辦法》，從申報流程、評審標準到獎勵機制進行全方位優(yōu)化。

        將創(chuàng)新成果與績效考核掛鉤，設(shè)立專項獎勵，通過“創(chuàng)新大講堂”“金點子征集”等活動，將“人人都是創(chuàng)新主體，處處皆有創(chuàng)效空間”的理念深植員工心中，引導(dǎo)員工化身問題發(fā)現(xiàn)者與方案設(shè)計者。各崗位員工主動對標行業(yè)先進，從設(shè)備優(yōu)化、流程精簡等維度提出改進思路。搭建“線上+線下”立體化宣傳網(wǎng)絡(luò)：線上，利用微信群推送創(chuàng)新案例、政策解讀等內(nèi)容;線下，以分廠調(diào)度會、工段例會為載體，開展“創(chuàng)新創(chuàng)效大家談”主題討論，讓創(chuàng)新理念在交流碰撞中深入人心。6月份，創(chuàng)新創(chuàng)效申報量達93項，從一線操作工到技術(shù)管理人員，創(chuàng)新創(chuàng)效的“星星之火”已形成燎原之勢。

協(xié)同聯(lián)動匯聚增效浪潮，全員實踐“拼”出彩

        一線員工不斷探索作業(yè)效率與降低成本的平衡點，實現(xiàn)從“埋頭苦干”到“創(chuàng)新巧干”的跨越。在設(shè)備優(yōu)化方面，對油料搬運與放油裝置進行升級改造，將原本分離的搬運與放油環(huán)節(jié)合二為一，不僅節(jié)省人力，而且實現(xiàn)了放油精準無拋灑，有效降低損耗，讓工作場地煥然一新。針對引錠頭吊運的效率瓶頸，在引錠頭側(cè)面打絲孔、安裝吊環(huán)，通過U形環(huán)連接吊裝帶，使吊運過程變得安全高效，有效降低人員勞動強度。針對火切機耐磨塊更換耗時費力等問題，經(jīng)過改造，使拆裝過程簡化為“一掛一提”，大幅節(jié)省了時間，降低了費用。

        星星之火，可以燎原。從細微處著手，挖掘改善空間，創(chuàng)新成果如雨后春筍般涌現(xiàn)，一線員工自主創(chuàng)新改善的自覺性已形成。6月份，該工序自主改善創(chuàng)新項目36項，創(chuàng)效18.2萬元。