作為龍鋼公司生產(chǎn)保供的“大動脈”，2025年，公司物流運(yùn)輸系統(tǒng)始終秉持“不影響主體生產(chǎn)一分鐘”的服務(wù)理念，將黨建工作與物流運(yùn)輸、倉儲管理、固廢處置等核心業(yè)務(wù)深度融合，以“黨建+”模式，激活“雙融雙促”新動能，為公司高質(zhì)量發(fā)展筑牢物流保障防線。

        “黨建+標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”筑牢融合根基

        公司物流運(yùn)輸系統(tǒng)聚力激活黨建動能，樹立“黨的一切工作到支部”的導(dǎo)向，從組織建設(shè)、班子隊(duì)伍建設(shè)、黨員教育管理等七個(gè)維度推進(jìn)黨支部標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建，打造“六有”黨支部陣地。通過“黨支部書記上講臺”“一月一主題”等活動載體，嚴(yán)格落實(shí)“三會一課”制度，讓黨員學(xué)習(xí)有陣地、活動有平臺。修訂《儲運(yùn)中心黨建目標(biāo)責(zé)任制考核辦法》，實(shí)行動態(tài)管控考評機(jī)制，將黨建成效與班子契約化得分掛鉤，倒逼各支部補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，形成“比學(xué)趕超”的濃厚氛圍，讓基層黨組織成為凝聚人心、推動工作的戰(zhàn)斗堡壘。

        “黨建+降本增效”激活發(fā)展動能

        公司物流運(yùn)輸系統(tǒng)以黨建引領(lǐng)經(jīng)營攻堅(jiān)，組建黨員攻堅(jiān)突擊隊(duì)，聚焦汽運(yùn)、火運(yùn)兩大核心板塊破題解題。成品工段黨員帶頭優(yōu)化汽運(yùn)運(yùn)輸調(diào)配，統(tǒng)籌銷售與調(diào)度協(xié)同，爭取混裝資源最大化，實(shí)現(xiàn)物流費(fèi)用的良性循環(huán);鐵運(yùn)工段黨員深耕鐵路運(yùn)費(fèi)優(yōu)惠政策，精準(zhǔn)把控裝車起票順序，鐵路運(yùn)費(fèi)創(chuàng)效成效顯著，全年緊缺物料保障率實(shí)現(xiàn)100%，做到創(chuàng)效與保供雙過硬。同時(shí)，黨員技術(shù)骨干牽頭推進(jìn)智慧物流管理平臺應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)車輛調(diào)度、在途管控、費(fèi)用結(jié)算全流程在線化，將車輛運(yùn)行效率提升至73.96%，以黨建“紅”引領(lǐng)效益“增”，推動黨建優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為經(jīng)營實(shí)效，全口徑物流費(fèi)用較2024年降低9.48%。

        “黨建+隊(duì)伍建設(shè)”凝聚奮進(jìn)合力

        公司物流運(yùn)輸系統(tǒng)堅(jiān)持黨建帶團(tuán)建、黨建育人才，構(gòu)建完善的后備人才培養(yǎng)體系，通過崗位競聘、“三定”優(yōu)化等機(jī)制，選拔6名優(yōu)秀人才到關(guān)鍵崗位，讓“干事作風(fēng)”落地生根。依托創(chuàng)新工作室、技能比武等平臺，開展技能培訓(xùn)，黨員骨干帶頭攻克翻車機(jī)運(yùn)行效率提升、氣膜大棚實(shí)時(shí)監(jiān)控系統(tǒng)開發(fā)等技術(shù)難題。同時(shí)，廣泛開展“全員創(chuàng)新創(chuàng)效”活動，收集員工改善建議，凝聚全員智慧助力轉(zhuǎn)型升級，以人才活力激發(fā)組織動力。

        擎旗奮進(jìn)擔(dān)使命，融合攻堅(jiān)開新局。2026年，公司物流運(yùn)輸系統(tǒng)將持續(xù)深化“黨建+”模式，以標(biāo)準(zhǔn)化黨建強(qiáng)根基，高質(zhì)量融合促發(fā)展，在物流保供、降本增效、安全管控的賽道上持續(xù)發(fā)力，以黨建“紅引擎”驅(qū)動物流“新速度”。