今年以來，龍鋼公司紀(jì)委緊緊圍繞服務(wù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)定大局開展監(jiān)督，著力構(gòu)建“大內(nèi)保、大監(jiān)督”管理機(jī)制，進(jìn)一步做實(shí)做細(xì)內(nèi)保監(jiān)督工作，助推生產(chǎn)經(jīng)營工作取得新成效。

        形成監(jiān)督合力，提升監(jiān)督實(shí)效。龍鋼公司紀(jì)委牽頭組織搭建“1+N”大監(jiān)督平臺(tái)，落實(shí)“日巡查、月通報(bào)、季督導(dǎo)”的監(jiān)督管理機(jī)制。每季度組織物料采購、驗(yàn)收、計(jì)量、檢化驗(yàn)、使用、安保等部門開展聯(lián)合檢查督導(dǎo)，對發(fā)現(xiàn)問題現(xiàn)場提出整改意見并限期整改，定期下發(fā)內(nèi)保監(jiān)察通報(bào)，從源頭上加強(qiáng)內(nèi)保監(jiān)察管理效能。同時(shí)不斷整合內(nèi)保監(jiān)督力量，選優(yōu)配齊各基層單位紀(jì)檢監(jiān)督員，充分發(fā)揮“慧眼、探頭”作用;出臺(tái)內(nèi)保監(jiān)督管理制度、績效考核辦法、正氣員工舉報(bào)獎(jiǎng)懲辦法等制度，激發(fā)員工工作的主動(dòng)性和積極性，對摻雜使假行為起到了有效的震懾作用，進(jìn)一步維護(hù)了企業(yè)利益不受損失。

        緊盯關(guān)鍵崗位，突出“六個(gè)強(qiáng)化”。龍鋼公司紀(jì)委大力弘揚(yáng)和踐行“正”文化，緊緊圍繞影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)開展監(jiān)督執(zhí)紀(jì)，以“六個(gè)強(qiáng)化”(即強(qiáng)化“鋼城衛(wèi)士”理念、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、監(jiān)督檢查、物料質(zhì)量監(jiān)管、供應(yīng)源頭管控、風(fēng)險(xiǎn)防控)為抓手，從物料源頭、運(yùn)輸過程、采購、進(jìn)廠驗(yàn)收、計(jì)量化驗(yàn)、使用、倉儲(chǔ)等環(huán)節(jié)構(gòu)建全方位多維度的大監(jiān)督格局，及時(shí)發(fā)現(xiàn)各類制度、流程、合同漏洞，堅(jiān)持當(dāng)下改和長久立相結(jié)合，從長效機(jī)制上解決問題，堵塞漏洞。及時(shí)了解廠家生產(chǎn)工藝、庫存管理以及裝車物流等全過程，動(dòng)態(tài)實(shí)時(shí)監(jiān)控，確保進(jìn)購的含鐵原料、燃料類、熔劑類、合金類、廢鋼類等物料質(zhì)量受控。

        激發(fā)崗位創(chuàng)效，發(fā)揮示范效應(yīng)。龍鋼公司紀(jì)委高度重視培育“正”文化、“干事”文化，持續(xù)發(fā)揚(yáng)“革命+拼命”的斗爭精神，牢固樹立人人都是鋼城衛(wèi)士的理念，讓最閃亮的坐標(biāo)喚醒記憶、指引方向、凝聚更強(qiáng)大的力量照耀鋼城，努力營造人人都是監(jiān)督員的良好局面。在大內(nèi)保、大監(jiān)督體系下，今年以來公司先后涌現(xiàn)出料管員、門衛(wèi)、崗位工等一線“鋼城衛(wèi)士”10余人，他們及時(shí)發(fā)現(xiàn)貴重合金水箱存水、計(jì)量過磅時(shí)駕駛室有人、廢鋼摻假等問題，為企業(yè)挽回直接經(jīng)濟(jì)效益80余萬元，鞏固了當(dāng)前公司崇德向善、見賢思齊、風(fēng)清氣正的濃厚氛圍，促進(jìn)了企業(yè)健康平穩(wěn)發(fā)展。

        據(jù)悉，一季度以來，龍鋼公司紀(jì)委累計(jì)開展內(nèi)保監(jiān)督巡查1477次，發(fā)現(xiàn)問題21項(xiàng)，處置重大摻雜使假問題4起，完善制度流程2項(xiàng)，為公司挽回直接經(jīng)濟(jì)效益390余萬元，內(nèi)保監(jiān)察取得了顯著成效，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供了有力監(jiān)督保障。