今年以來，按照陜鋼集團(tuán)紀(jì)委安排部署，龍鋼公司紀(jì)委不斷深化“黨建領(lǐng)航 監(jiān)督護(hù)航 正風(fēng)促航”工作機(jī)制，將穩(wěn)增長任務(wù)貫徹落實(shí)、工資總額備案制、經(jīng)理層契約化管理、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級(jí)重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)、以案促改工作實(shí)施辦法推進(jìn)、清潔生產(chǎn)指標(biāo)提升落實(shí)六項(xiàng)重大監(jiān)督事項(xiàng)作為政治監(jiān)督扎實(shí)推進(jìn)。

        為進(jìn)一步強(qiáng)化監(jiān)督質(zhì)效，該公司紀(jì)委制定了監(jiān)督清單，明確了責(zé)任單位、完成時(shí)限、責(zé)任人。日常工作中，通過查責(zé)任落實(shí)、找問題根源、提整改要求、解過程難題等措施，及時(shí)督促壓責(zé)，協(xié)調(diào)解決過程問題，確保六項(xiàng)重大監(jiān)督事項(xiàng)有序推進(jìn)。

把方向固根基，深挖內(nèi)潛穩(wěn)住企業(yè)增長基本盤

        該單位紀(jì)委按照集團(tuán)穩(wěn)增長任務(wù)方案各項(xiàng)指標(biāo)要求，以關(guān)鍵指標(biāo)提升攻關(guān)為切入點(diǎn)，通過開展嵌入式監(jiān)督，督促責(zé)任單位積極落實(shí)。

        “這個(gè)月咱們的氧化燒損指標(biāo)沒有完成，煤氣消耗也超了，為什么沒有總結(jié)分析?”該事項(xiàng)責(zé)任人在檢查基層單位關(guān)鍵指標(biāo)提升工作時(shí)問道。面對(duì)詢問，該單位負(fù)責(zé)人說出了原因，原來是受外圍因素的影響導(dǎo)致這兩項(xiàng)指標(biāo)未能完成。他得知真相后，深入現(xiàn)場仔細(xì)查看，并積極參與過程督促協(xié)調(diào)，及時(shí)消除了外圍因素的影響。

        正是這種鍥而不舍的嵌入式監(jiān)督，使得關(guān)鍵指標(biāo)攻關(guān)取得了階段成果，截止目前累計(jì)創(chuàng)效5.68億元，為企業(yè)穩(wěn)增長奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

抓落實(shí)促提升，實(shí)地調(diào)研推動(dòng)制度改革穩(wěn)落地

        “你們單位工資總額備案制是如何落實(shí)，給員工是如何宣貫，員工對(duì)其理解怎樣?”每到一個(gè)單位檢查組都會(huì)問到這些問題。同時(shí)，與一線員工進(jìn)行交流，提高大家對(duì)工資總額備案制及契約化管理的認(rèn)知度。

        堅(jiān)持問題導(dǎo)向是開展工作的重要方法，針對(duì)往年公司紀(jì)委在經(jīng)營復(fù)核過程中發(fā)現(xiàn)的有些基層作業(yè)區(qū)獎(jiǎng)勵(lì)分配制度不健全、標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一等情況。公司紀(jì)委先后多次深入各分廠、作業(yè)區(qū)、班組重點(diǎn)對(duì)四類層分配制度落實(shí)、契約化管理結(jié)果運(yùn)用進(jìn)行了督查，使得考核分配更合理，契約化管理成果廣泛的運(yùn)用到干部選拔、任用、淘汰各個(gè)環(huán)節(jié)，得到了干部員工的認(rèn)可。

重管理嚴(yán)問責(zé)，助力轉(zhuǎn)型升級(jí)項(xiàng)目跑出加速度

        “監(jiān)督發(fā)現(xiàn)，規(guī)劃發(fā)展部負(fù)責(zé)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級(jí)項(xiàng)目，進(jìn)度較慢，未能按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)推進(jìn)。”在二季度監(jiān)督事項(xiàng)工作匯報(bào)會(huì)上，該事項(xiàng)負(fù)責(zé)人匯報(bào)道。

        隨后公司紀(jì)委深入現(xiàn)場查看了項(xiàng)目進(jìn)度，并針對(duì)項(xiàng)目推進(jìn)存在問題進(jìn)行了督導(dǎo)，對(duì)項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行了約談，同時(shí)要求項(xiàng)目管理部門明確責(zé)任分工、細(xì)化過程管控、嚴(yán)肅考核問責(zé)，確保項(xiàng)目在安全、質(zhì)量、進(jìn)度上一體推進(jìn)。

        “對(duì)于這兩個(gè)項(xiàng)目，近期我們召開了協(xié)調(diào)推進(jìn)會(huì)，制定管控措施，按照項(xiàng)目進(jìn)度日匯報(bào)、周分析、月總結(jié)的模式，及時(shí)協(xié)調(diào)解決過程存在問題，確保項(xiàng)目按時(shí)間節(jié)點(diǎn)推進(jìn)。”該項(xiàng)目負(fù)責(zé)人表示。

細(xì)謀劃強(qiáng)跟蹤，多措并舉助推提煤降焦創(chuàng)佳績

        “如果能夠?qū)ⅰ短崦航到箤ｍ?xiàng)行動(dòng)攻關(guān)方案》中的措施進(jìn)行細(xì)化分解，變成可以量化的具體指標(biāo)，監(jiān)督工作就更容易開展。”經(jīng)過同事的提點(diǎn)，小趙立即與相關(guān)人員進(jìn)行聯(lián)系，對(duì)照方案逐項(xiàng)制定標(biāo)準(zhǔn)、細(xì)化措施、明確責(zé)任人，就這樣101項(xiàng)可量化的監(jiān)督實(shí)施清單“新鮮出爐”，為后續(xù)精準(zhǔn)監(jiān)督奠定了基礎(chǔ)。

        “這爐溫只有1140℃，你知道提煤降焦制定的爐溫指標(biāo)是多少嗎?”爐前操作人員回答道：“方案中定的指標(biāo)是不低于1200℃，但由于配料結(jié)構(gòu)的影響，最近爐況不太穩(wěn)定，導(dǎo)致溫度波動(dòng)比較大”。小趙了解到這一情況，經(jīng)過與相關(guān)部門核實(shí)，確實(shí)存在該問題，隨即公司紀(jì)委針對(duì)問題給相關(guān)部門下發(fā)了督辦通知單，在紀(jì)委的督辦下得到及時(shí)解決，高爐爐況很快得到穩(wěn)定。正是這種將關(guān)口前移、重心下移的超前監(jiān)督，及時(shí)協(xié)調(diào)解決過程中發(fā)現(xiàn)的問題，才使得的提煤降焦指標(biāo)不斷刷新，取得了歷史性的突破。

重教育補(bǔ)短板，兩眼向內(nèi)助推以案促改取實(shí)效

        “讓我感到震驚，都是發(fā)生在自己身邊的人和事。”“非常痛心，也覺得惋惜，對(duì)我也是一種警醒和教育。”……參加完警示教育大會(huì)，煉鋼工小張說道。

        圍繞近年來公司發(fā)生的違紀(jì)違規(guī)典型案例，各單位常態(tài)化開展以案促改工作，通過開展警示教育、案例剖析、查找漏洞等，做到懲戒與教育相結(jié)合，真正達(dá)到查處一案、教育一片、提升一域的效果。“把咱部門負(fù)責(zé)的供應(yīng)商明細(xì)表提供一下，廉潔協(xié)議都簽訂了嗎?”檢查組在對(duì)品牌營銷部檢查時(shí)問道。“針對(duì)楊某案件暴露出來的問題，我們重新修訂了廉潔協(xié)議，并與供方進(jìn)行簽訂，進(jìn)一步強(qiáng)化供方廉潔管理。”該部門負(fù)責(zé)人說道

        今年以來，公司紀(jì)委結(jié)合陜煤巡察整改問題回頭看要求對(duì)巡察整改50項(xiàng)問題的落實(shí)情況進(jìn)行了跟蹤，同時(shí)制定下發(fā)了“以案促改”實(shí)施方案，梳理整改任務(wù)清單5大類20項(xiàng)，對(duì)排查出的問題實(shí)行了銷號(hào)管理，達(dá)到了以案促改的目的。

        “路雖遠(yuǎn)行則將至，事雖難做則必成。”公司紀(jì)委將持之以恒抓過程監(jiān)督，將政治監(jiān)督一以貫之，推動(dòng)各項(xiàng)工作落到實(shí)處，為企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展保駕護(hù)航。