今年以來(lái)，能源管控中心機(jī)修作業(yè)區(qū)堅(jiān)持把作風(fēng)建設(shè)擺在重要位置，不斷擴(kuò)大理論學(xué)習(xí)范圍、拓展學(xué)習(xí)縱深、提高學(xué)習(xí)實(shí)效，推動(dòng)作風(fēng)建設(shè)有力有效、監(jiān)督機(jī)制落地有聲、執(zhí)紀(jì)力度持續(xù)加強(qiáng)，干部職工的履職能力、精神狀態(tài)和工作效率得到全面提升，為推動(dòng)各項(xiàng)工作高質(zhì)量完成提供了強(qiáng)大動(dòng)力。

嚴(yán)格管理 把高效作風(fēng)立起來(lái)

        該作業(yè)區(qū)利用班前班后會(huì)、周例會(huì)、主題黨日活動(dòng)等，結(jié)合年度目標(biāo)任務(wù)，講清當(dāng)前形勢(shì)任務(wù)，持續(xù)強(qiáng)化對(duì)安全、成本、質(zhì)量等工作的管控，對(duì)標(biāo)挖潛、降低成本，不斷增強(qiáng)干部職工立足崗位干事創(chuàng)業(yè)的思想意識(shí)。各級(jí)管理人員和業(yè)務(wù)骨干堅(jiān)定完成既定目標(biāo)任務(wù)的信念，勇挑重?fù)?dān)，自覺(jué)自發(fā)提高自身業(yè)務(wù)工作能力水平，爭(zhēng)做降本增效的行家里手，在工作中切實(shí)發(fā)揮模范帶頭作用，先后完成修舊利廢項(xiàng)目41項(xiàng)，節(jié)約17.84萬(wàn)元;開(kāi)展創(chuàng)新創(chuàng)效項(xiàng)目5項(xiàng)，產(chǎn)生效益約200萬(wàn)元。

明職定責(zé) 讓制度建設(shè)實(shí)起來(lái)

        該作業(yè)區(qū)持續(xù)完善規(guī)章制度，緊盯人、財(cái)、物、權(quán)等關(guān)鍵點(diǎn)，重點(diǎn)圍繞生產(chǎn)檢修作業(yè)、物資管理、績(jī)效考核等重點(diǎn)領(lǐng)域和重要崗位，理順管理流程，建立完善《機(jī)修作業(yè)區(qū)管理制度》15項(xiàng)，提高制度落實(shí)力、執(zhí)行力。按照“職工關(guān)心什么，就公開(kāi)什么”的原則，通過(guò)走訪座談、設(shè)立意見(jiàn)箱、發(fā)放征求意見(jiàn)表等方式，征集廣大職工意見(jiàn)和合理化建議，暢通監(jiān)督服務(wù)渠道，將權(quán)力放在陽(yáng)光下運(yùn)行，確保各項(xiàng)工作有序開(kāi)展，讓職工群眾有更多的安全感、獲得感、幸福感。

細(xì)抓嚴(yán)查 促工作紀(jì)律硬起來(lái)

        該作業(yè)區(qū)從強(qiáng)化勞動(dòng)紀(jì)律著手，嚴(yán)防各類(lèi)“懶、疲、散”現(xiàn)象，組織管理人員到班組對(duì)職工出勤和工作情況進(jìn)行摸底，全面排查出勤不出力、疲勞、精神狀態(tài)不穩(wěn)等情況，采取包聯(lián)幫扶、事故警示教育等形式，提醒全體職工要克服懈怠情緒，提振精神，攻堅(jiān)克難完成各項(xiàng)任務(wù)。同時(shí)，嚴(yán)格落實(shí)談心談話制度，通過(guò)集體談話、日常談話等形式進(jìn)行提醒約談、專題約談，全面掌握職工思想動(dòng)態(tài)和工作生活情況，切實(shí)把思想談通、工作談透、心氣談順，防止“小毛病”演變成大問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)了溝通思想、揚(yáng)長(zhǎng)避短、促進(jìn)工作的目的。