今年以來，龍鋼公司儲運(yùn)中心從干部教育、基層減負(fù)、生產(chǎn)經(jīng)營、紀(jì)律教育等方面入手，巧用“加減乘除”法，推動干部作風(fēng)能力建設(shè)在一線見行見效。

        在干部教育上做“加法”，答好“素質(zhì)修養(yǎng)卷”

        該單位始終把干部教育培訓(xùn)作為建設(shè)高素質(zhì)干部隊(duì)伍的基礎(chǔ)性工作，圍繞理想信念教育、黨性教育和政治教育這條主線，制定《儲運(yùn)中心人才梯隊(duì)建設(shè)方案》，以“黨管人才”為人才建設(shè)導(dǎo)向，切實(shí)抓好思想理論建設(shè)和干部教育培訓(xùn)，不斷改進(jìn)工作作風(fēng)。組織管理人員參加《管理者的創(chuàng)新能力與創(chuàng)新意識提升》培訓(xùn)，開展精細(xì)化管理及制度流程培訓(xùn)、物流優(yōu)化管理培訓(xùn)等，為干部履職能力提升“強(qiáng)筋壯骨”。截至8月底，該單位先后舉辦黨務(wù)工作者能力提升培訓(xùn)4次，干部能力素質(zhì)培訓(xùn)3次，使得黨員干部在學(xué)習(xí)培訓(xùn)中增本領(lǐng)、強(qiáng)素質(zhì)、礪實(shí)心、優(yōu)作風(fēng)。

        在基層減負(fù)上做“減”法，答好“實(shí)干擔(dān)當(dāng)卷”

        該單位精準(zhǔn)落實(shí)為基層減負(fù)要求，嚴(yán)格落實(shí)公司相關(guān)要求，持續(xù)對各職能科室清理借調(diào)人員的工作進(jìn)度進(jìn)行檢查督導(dǎo)、跟蹤管理。制定會議管理規(guī)范，明確會議流程、會議紀(jì)律以及相關(guān)考核，要求發(fā)言人員嚴(yán)格遵守“精、短、實(shí)”要求、坐姿要求和聽會要求，開出高效的會、務(wù)實(shí)的會。對各類臺賬進(jìn)行全面梳理和規(guī)整，精簡電子臺賬和紙質(zhì)臺賬。截至目前，周例會時間較之前縮短了30分鐘，臺賬減少了10余項(xiàng)，切實(shí)把基層干部的心思和精力用到出實(shí)招、干實(shí)事、求實(shí)效上來。

        在生產(chǎn)經(jīng)營上做“乘”法，答好“降本增效卷”

        該單位圍繞28項(xiàng)降本增效項(xiàng)目扎實(shí)開展工作，按照鐵運(yùn)和汽運(yùn)兩條主線組織生產(chǎn)。鐵運(yùn)方面，圍繞鐵路卸車“630”生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)，開展提升翻車機(jī)運(yùn)行效率勞動競賽活動;汽運(yùn)方面，圍繞“廠內(nèi)+廠外”4小時管控要求，實(shí)行首問負(fù)責(zé)制，開展物料低庫存運(yùn)行模式下卸車率攻關(guān)工作，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)保障公司生產(chǎn)用料。同時，扎實(shí)落實(shí)四級成本核算措施，全員樹立“算賬”意識，構(gòu)建“日核算、周總結(jié)、月分析”的四級成本核算機(jī)制。8月份，翻車機(jī)翻卸物料實(shí)現(xiàn)了既定目標(biāo)，月度節(jié)約物流及勞務(wù)費(fèi)用360余萬元，為企業(yè)清潔、高效運(yùn)輸原料及生產(chǎn)順行奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

        在紀(jì)律教育上做“除”法，答好“廉潔自律卷”

        該單位始終把嚴(yán)的基調(diào)、實(shí)的作風(fēng)、鐵的紀(jì)律貫穿黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育始終。組織班子成員在包聯(lián)黨建聯(lián)系點(diǎn)講授黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育專題黨課，教育引導(dǎo)黨員干部以黨的紀(jì)律規(guī)矩為底線，以典型案例為鏡鑒，不斷鞏固深化風(fēng)清氣正的政治生態(tài)。組織黨員干部參加黨規(guī)黨紀(jì)專題學(xué)習(xí)，幫助黨員干部在思想上畫出紅線，在行為上明確界限。深化以案為鑒，將身邊人違紀(jì)違法反面典型案例作為活教材，通過自查自糾、專題研討讓黨員干部真切感受到紀(jì)法就在身邊，教訓(xùn)就在眼前。截至目前，該單位共組織黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育專題學(xué)習(xí)20次，學(xué)習(xí)黨建及黨風(fēng)廉政建設(shè)理論性文章60余篇，學(xué)習(xí)典型案例20余個。