在連鑄的27年里，他每天7點(diǎn)前就會(huì)出現(xiàn)在生產(chǎn)現(xiàn)場，一一查看推鋼機(jī)、輸送輥道、火切機(jī)、拉矯機(jī)、二冷室、振動(dòng)裝置，并詢問班長夜間設(shè)備運(yùn)行情況以及人員上崗情況，確保職工安全、設(shè)備穩(wěn)定順行。多年如一日，扎根一線，憑借過硬的作風(fēng)和出色的業(yè)績，他從連鑄大包工逐步成長為技術(shù)員、連鑄段長、黨支部書記。他就是煉鋼廠連鑄二區(qū)黨支部書記賀海偉，在剛剛結(jié)束的韓城市慶祝“五一”國際勞動(dòng)節(jié)暨先進(jìn)表彰大會(huì)上，他榮獲韓城市“五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)?rdquo;。

扎根一線、苦練內(nèi)功，用行動(dòng)豎起黨員旗幟

        “打鐵還需自身硬”是他對自己的要求。1994年7月，二十出頭的賀海偉踏上了“鋼鐵之路”，雖然這條路崎嶇而漫長，但是，面對每一次困難和挑戰(zhàn)，他都未曾退卻。每一次連鑄快速換包或是大小檢修，他總是身先士卒、沖鋒在前，堅(jiān)持每次檢修不結(jié)束絕不離開現(xiàn)場。多年來，他參與完成了煉鋼廠5#、6#連鑄機(jī)的安裝調(diào)試以及新產(chǎn)品的開發(fā)生產(chǎn)，組織實(shí)施了保護(hù)澆注、液面自動(dòng)控制、自動(dòng)測溫等新工藝、新設(shè)備的使用，以及連鑄中間包、結(jié)晶器壽命等攻關(guān)，在他的帶領(lǐng)下，區(qū)域各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)不斷刷新，多項(xiàng)指標(biāo)達(dá)到國內(nèi)先進(jìn)水平。

迎難而上、攻堅(jiān)克難，用出色業(yè)績服務(wù)高質(zhì)量發(fā)展

        安全生產(chǎn)、指標(biāo)提升、產(chǎn)品質(zhì)量、團(tuán)隊(duì)建設(shè)一直是他關(guān)心的重點(diǎn)。近年來，他以“安全第一、指標(biāo)最好、質(zhì)量最優(yōu)、團(tuán)隊(duì)最強(qiáng)”為己任，狠抓內(nèi)部管理，深入推行TPM精益設(shè)備管理，持續(xù)降本增效。面對復(fù)雜多變的形勢，他要求全員牢固樹立過“緊日子”思想，對成本指標(biāo)進(jìn)行精細(xì)分解，嚴(yán)格過程控制，形成班清日算機(jī)制。為進(jìn)一步提升各項(xiàng)指標(biāo)，他結(jié)合分廠生產(chǎn)經(jīng)營思路，持續(xù)推進(jìn)“賽馬”機(jī)制，通過鋼鐵料消耗、事故控制、單爐出坯量等綜合評定，開展鑄機(jī)與鑄機(jī)、班組與班組競賽，使各工序環(huán)節(jié)潛力得到進(jìn)一步釋放，營造出全員爭先創(chuàng)優(yōu)的良好氛圍。針對生產(chǎn)中的瓶頸問題，他成立黨員技術(shù)攻關(guān)小組，組織開展降低生產(chǎn)事故、提升鑄機(jī)作業(yè)率、連鑄中間包、結(jié)晶器壽命等攻關(guān)及創(chuàng)新改造項(xiàng)目30余項(xiàng)，創(chuàng)效680余萬元。

心貼職工、無私奉獻(xiàn)，鍛造高素質(zhì)高技能團(tuán)隊(duì)

        工作中，賀海偉經(jīng)常與員工交流，不僅對員工的情緒、家庭情況做到心中有數(shù)，而且有針對性地開展思想工作，從實(shí)際出發(fā)以情感人、以理服人，及時(shí)了解并解決員工困難，是員工的“知心人”。為給員工營造干凈舒適的工作環(huán)境，賀海偉堅(jiān)持每月組織支部全體黨員干部進(jìn)行現(xiàn)場環(huán)境治理，一年下來，現(xiàn)場發(fā)生了翻天覆地的變化。他事事為員工著想，處處為員工服務(wù)，從而凝聚人心，把員工擰成一股繩、勁往一處使，使員工在一種輕松愉快的氛圍里工作，提高了勞動(dòng)生產(chǎn)率，增強(qiáng)了企業(yè)凝聚力和向心力。

        作為連鑄戰(zhàn)線上的“排頭兵”，賀海偉始終著眼于作業(yè)區(qū)團(tuán)隊(duì)精細(xì)化管理，致力于安全生產(chǎn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，凝心聚力、兢兢業(yè)業(yè)，用滿腔熱血譜寫出一首又一首不凡的詩篇，在連鑄星河中釋放著屬于自己的那份光。