初見樊凱，一副黝黑的面龐透著樸實與真誠。2019年9月，初出象牙塔的他進入龍鋼公司，一年多的崗位鍛煉，他從對業(yè)務的茫然無措到游刃有余，從不善協(xié)調到從容溝通。褪去青澀，他用穩(wěn)扎穩(wěn)打為自己的職業(yè)生涯開好頭，成為原燃料戰(zhàn)線上的一名后起之秀。

“得其大者可以兼具小”

        習近平總書記說：青年人只有把人生理想融入國家和民族的事業(yè)中，才能最終成就一番事業(yè)。進入基層班組后，樊凱從未忘記自己的專業(yè)——物流管理。

        在跟隨師傅學習的時間里，他一方面觀察生產運行，同時也密切留意著可能節(jié)省物流費用的每一處細節(jié)。在自己當班或者帶班的時間，他總是不遺余力，一次次跑現(xiàn)場查看垛位堆放情況，一次次到倉口與兄弟單位協(xié)調，在生產保供和物流成本控制上尋求平衡。一次他帶夜班時正好是旬末，根據市場營銷部下發(fā)的采購計劃他提前查看場地確認可以直供。誰知凌晨2點多，廠家的焦沫突然超過計劃量的兩倍并且集中到達，在請示上級領導要求全部接收后，樊凱迅速理清思路，安排一部分車入450焦沫棚，另一部分入10#料場大棚。由于場地限制，為了避免車輛在廠區(qū)停留時間太長，他和值班科級干部商量后確定先在大棚外側卸10余車，待棚內“消化”后又迅速將外側堆存的物料轉至倉內。

        “生產絕不是一成不變，必須靈活變通，要在現(xiàn)有條件下想出最合理的解決措施”，經此一事，樊凱養(yǎng)成了“提前”和“提高”的習慣：凡事提前考慮方案，提高站位從系統(tǒng)角度出發(fā)考慮問題。

“學如弓弩，才如箭鏃”

        青年人正處于學習的黃金時期，應該把學習作為首要任務，讓勤奮學習成為青春遠航的動力，讓增長本領成為青春搏擊的能量。

        謙虛樸實的樊凱知道企業(yè)未來發(fā)展靠的是人才，是高科技和智能化。關于“智慧物流”他也一直在學習和思考，他惜時如金，從不輕易浪費一分一秒。筆者猶記得2020年年初，為了做好疫情防控工作，儲運中心大樓每日由志愿者在一樓對外來人員進行體溫測量和登記。只要輪到樊凱，桌子上必定有一本專業(yè)書籍或企業(yè)內刊，沒有人員來往時，樊凱總是靜靜地坐在椅子上認真學習書上的文章或者評論。“寫作我不太擅長，值勤時也不忙，正好學學別人的思路。”這就是他，縱然門口冷風不斷，過道內寒意逼人，他卻毫不在意，只想著如何利用好時間，提升自己。

        二班轄區(qū)內物料有十余種，焦炭、焦沫、高鈣石灰石等原燃料在煉鐵、燒結工序具體是怎樣的原理和作用，他也一直在借助相關書籍學習，每每空閑或下班后都要積極請教同事工友。雖然才進廠一年多，但鋼鐵的種子已經融進他的血液。

贈人玫瑰 手有余香

        “我投的是樊凱。”“我也是。”……

        這是二班評選優(yōu)秀員工的一幕，筆者心生疑惑：一名入廠一年多的新人，為什么能夠讓大家這么認可?筆者在他人口中找到了答案。

        料管員老張今年50多歲了，眼睛不太好，智能手機的一些操作也不太會使用，每次工作上諸如關注公眾號、投票、下載APP應用等，用他的話說都被樊凱“承包”了!

        疫情期間，公司要求每日用“釘釘”應用打卡。休假之前，樊凱專門給老張演示了好幾遍，確認老張操作沒問題了他才放心。可老張休假頭一天就遇到了問題，他明明操作了，但是每次通報的名單都有他，把老張給著急的。樊凱見狀，給老張打電話，一步一步教老張按順序操作，通過遠程“指導”，老張的難題終于解決了。樊凱有耐心、不急不躁，他真誠的態(tài)度讓老張很是感動，“這個年輕娃真不錯，在班里面沒有多余話，不是跑現(xiàn)場、做臺賬就是給我們幾個操作幫忙，真是個好小伙!”

        新年新征程，樊凱也有新希望和新目標：立足崗位、腳踏實地，深度思考分析工作背后的原理，讓自己在鋼城一線的風雨中站得更穩(wěn)、扎得更牢。